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10月6日，公司黨委副書記、總經(jīng)理趙小兵深入一號煤礦井下1014智能化綜采工作面，察看了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、瓦斯抽采、頂板支護(hù)等情況，并向節(jié)日期間堅守崗位的干部職工致以節(jié)日問候。

趙小兵要求，一是堅決守牢安全底線。深刻汲取各類事故教訓(xùn)，始終將災(zāi)害治理擺在安全生產(chǎn)的首要位置，強化全員責(zé)任意識，壓緊壓實責(zé)任鏈條，加大監(jiān)督考核，嚴(yán)格實施責(zé)任倒查機制，切實提升安全監(jiān)管效能。二是加強設(shè)備管理。建立健全井下設(shè)備常態(tài)化巡檢與維護(hù)機制，做好主運輸系統(tǒng)、大型機電設(shè)備的日常檢修工作，積極推進(jìn)智能化監(jiān)測設(shè)備的應(yīng)用，保障設(shè)備穩(wěn)定可靠運行。三是深化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格對照安全規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)一線實施全過程動態(tài)監(jiān)督，以“零三違”班組創(chuàng)建為重要抓手，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范深度融入崗位操作流程。四是健全災(zāi)害防治長效機制。加快推進(jìn)瓦斯區(qū)域預(yù)抽、隱蔽致災(zāi)因素探測等重點工程，構(gòu)建“監(jiān)測預(yù)警－風(fēng)險研判－精準(zhǔn)治理”的防控體系，進(jìn)一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)功能，全面提升礦井災(zāi)害綜合治理的現(xiàn)代化水平。（魏國力）

10月8日，公司黨委副書記、總經(jīng)理趙小兵，紀(jì)委書記馬玉軍深入二號煤礦井下217智能化綜采工作面，現(xiàn)場查看了礦井安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、瓦斯區(qū)域預(yù)抽、礦壓治理及設(shè)備管理情況。

趙小兵強調(diào)，一是要始終把安全擺在首位，以百日安全活動為契機，壓緊壓實各級責(zé)任，不斷提升全員安全意識和安全素質(zhì)，確保全年安全形勢穩(wěn)定向好。二是要常態(tài)化抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對照新標(biāo)準(zhǔn)新要求，強化過程管控，消除管理盲區(qū)，深化動態(tài)達(dá)標(biāo)提升，全方位推動礦井安全管理水平再上新臺階。三是要強化重大災(zāi)害治理力度，進(jìn)一步做好瓦斯預(yù)抽采、礦壓治理、隱蔽治災(zāi)因素排查整治等工作，超前防范化解各類風(fēng)險隱患，筑牢礦井安全基石。四是要進(jìn)一步提升經(jīng)營管理能力，全面貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，優(yōu)化生產(chǎn)組織、狠抓煤質(zhì)管控、強化管理效能，為公司圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。（馮號號）

10月5日，公司副總經(jīng)理薛國華到黃陵發(fā)電公司施工現(xiàn)場，通過實地查看、聽取匯報等方式，詳細(xì)了解礦區(qū)供熱工程熱網(wǎng)首站項目建設(shè)情況。他強調(diào)，供熱工程事關(guān)百姓冷暖，涉及礦區(qū)千家萬戶，要采取有力措施，克服天氣等不利因素影響，全力以赴加快施工進(jìn)度，確保今年按期、安全、優(yōu)質(zhì)供熱；要集中人力、物力，緊盯時間節(jié)點，科學(xué)施工，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成設(shè)備安裝、管網(wǎng)鋪設(shè)、系統(tǒng)調(diào)試等各項工作任務(wù)；要嚴(yán)把項目質(zhì)量安全關(guān)，繃緊安全施工這根弦，強化施工現(xiàn)場管理，加大安全檢查力度，及時消除安全隱患，確保系統(tǒng)投運一次成功。（谷順成 李增學(xué)）

10月3日，公司副總經(jīng)理張存良到沮源發(fā)電公司2×1000MW項目1號間冷塔、集控樓、1號鍋爐、鋼板大灰?guī)斓仁┕^(qū)域，實地察看工程進(jìn)展。他要求，一是要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班，緊盯天氣變化，做好雨季“三防”工作，加強交叉作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)等重點環(huán)節(jié)安全管理，做好現(xiàn)場安全隱患排查和施工人員個人安全防護(hù)檢查，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序。二是要認(rèn)真落實陜煤集團(tuán)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩清單一限價”，建立常態(tài)化合規(guī)建設(shè)檢查機制，加強招投標(biāo)管理，做好全過程數(shù)據(jù)收集、資料整理以及相關(guān)手續(xù)辦理，確保項目合法依規(guī)建設(shè)。三是要緊盯年度建設(shè)節(jié)點目標(biāo)，用好領(lǐng)導(dǎo)班子包抓機制，按系統(tǒng)細(xì)化工程量清單，優(yōu)化資源配置，倒排工期計劃，壓緊壓實責(zé)任，加大考核力度，科學(xué)組織施工，確保各節(jié)點計劃按期完成。四是要嚴(yán)格實施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和施工質(zhì)量精細(xì)化，重點抓好預(yù)埋件施工、混凝土澆筑、材料設(shè)備焊接等關(guān)鍵工序質(zhì)量管控，嚴(yán)格按規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收，確保每一項工程源頭管理到位、監(jiān)督到位、檢查到位。（李俊芳  張思林）