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清晨的礦區(qū)，鏗鏘有力的安全誓言響徹學(xué)習(xí)室；智能監(jiān)控中心，AI系統(tǒng)實(shí)時(shí)捕捉井下安全隱患；親情幫教座談會(huì)上，職工家屬細(xì)心訴說(shuō)對(duì)平安的期盼。

在瑞能煤業(yè)，反“三違”已不再是簡(jiǎn)單的安全管理口號(hào)，而是一場(chǎng)融入日常的安全治理實(shí)踐。該公司將班組安全視為礦井生產(chǎn)的“第一道防線”，以“零三違”班組建設(shè)為抓手，通過(guò)教育賦能、科技助力和暖心幫教，構(gòu)建起一套從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)防”的新型安全管理體系。

教育賦能，筑牢安全思想根基

瑞能煤業(yè)深知，反“三違”首要在于筑牢員工的思想防線。公司將教育賦能視為“反三違”的基石，系統(tǒng)修訂了《班前會(huì)制度》《交接班制度》《班組安全互保和聯(lián)保制度》等多項(xiàng)班組管理制度。

同時(shí)，公司堅(jiān)持安全教育常態(tài)化，通過(guò)“每日一題”“每日一講”“每日一案例”等活動(dòng)，將安全知識(shí)融入日常工作中?？己藘?nèi)容不僅涵蓋“雙述”、崗位風(fēng)險(xiǎn)及管控措施、安全管理紅線、安全生產(chǎn)責(zé)任制等基礎(chǔ)內(nèi)容，還包括“三違”行為辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)急處置等實(shí)用知識(shí)。

為推動(dòng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，公司重點(diǎn)考核職工對(duì)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和崗位應(yīng)急處置的實(shí)際掌握情況。對(duì)表述內(nèi)容與崗位實(shí)際不符者予以重扣，堅(jiān)決杜絕“紙上談兵”，使“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”成為行動(dòng)自覺(jué)。

此外，瑞能煤業(yè)結(jié)合礦井實(shí)際，按照各專業(yè)、各崗位全區(qū)域開(kāi)展了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，識(shí)別各類危險(xiǎn)源900余條，建立風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)并下發(fā)至各區(qū)隊(duì)班組組織學(xué)習(xí)。通過(guò)“一周雙檢”和“零點(diǎn)行動(dòng)”等動(dòng)態(tài)檢查方式，現(xiàn)場(chǎng)抽查各崗位職工的安全操作技能，確保安全意識(shí)深入人心。

科技助力，織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)

“風(fēng)門打開(kāi)，禁止通行，請(qǐng)退至警戒線外等候……”這是瑞能煤業(yè)井下智能風(fēng)門在識(shí)別人員通過(guò)時(shí)發(fā)出的語(yǔ)音提示。近年來(lái)，公司大力推進(jìn)“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)，以科技手段提升安全管控效能。

在傳統(tǒng)人防基礎(chǔ)上，瑞能煤業(yè)積極引入科技手段，為反“三違”工作裝上“火眼金睛”，強(qiáng)化“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管的智能化、精準(zhǔn)化和高效化。

該公司充分運(yùn)用5G工業(yè)環(huán)網(wǎng)技術(shù)，以“4 AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)”為核心，結(jié)合AI智能識(shí)別、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控、大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，一氧化碳、瓦斯?jié)舛鹊戎匾獏?shù)的24小時(shí)自動(dòng)監(jiān)測(cè)與實(shí)時(shí)預(yù)警。

暖心幫教，激活內(nèi)生安全動(dòng)力

“孩子觀察他父親穿工裝的樣子。不僅為了畫好礦工爸爸，也讓安全意識(shí)在家庭中扎根。”家屬協(xié)管員張盼盼感慨道。近期，瑞能煤業(yè)開(kāi)展了“安全童心圓，親情筑防線”職工子女作品征集活動(dòng)。展出的《爸爸的安全帽》《礦山的早晨》等畫作，吸引了許多職工駐足觀看。

除了制度與技術(shù)的硬約束，瑞能煤業(yè)同樣注重發(fā)揮親情文化的軟力量。該公司充分發(fā)揮親情助安作用，讓家屬協(xié)管員深入?yún)^(qū)隊(duì)班組，通過(guò)傾聽(tīng)心聲、一對(duì)一談心等柔性方式，精準(zhǔn)捕捉職工思想波動(dòng)。實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

而對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”人員，公司也并非一罰了之，而是啟動(dòng)“登記—幫教—考核”閉環(huán)管理體系。幫教團(tuán)隊(duì)會(huì)依據(jù)個(gè)體情況，制定包含集中理論學(xué)習(xí)、安全警示視頻觀看、座談交流在內(nèi)的幫教方案。讓安全意識(shí)從制度約束轉(zhuǎn)化為情感認(rèn)同。

通過(guò)將親情融入管理，瑞能煤業(yè)成功將安全責(zé)任從公司延伸至家庭，將外在的安全要求內(nèi)化為職工對(duì)家庭幸福、對(duì)個(gè)人生命的珍視，形成了“人人講安全、事事為安全、處處要安全”的濃厚氛圍。

安全之路，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。從制度的剛性約束到AI的智能管控，從親情的溫暖感化到文化的潛移默化，瑞能煤業(yè)正多措并舉，構(gòu)筑起一道堅(jiān)不可摧的安全防線。