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創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，職工是創(chuàng)新創(chuàng)造的源頭活水。近年來(lái)，煤矸石發(fā)電公司深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)“完善機(jī)制、賦能人才、厚植沃土”三大舉措，充分釋放廣大職工的智慧潛能，系統(tǒng)構(gòu)建職工創(chuàng)新生態(tài)體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“內(nèi)生動(dòng)力”。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、筑牢制度根基，是激發(fā)職工創(chuàng)新活力的基礎(chǔ)保障。該公司立足行業(yè)特性與發(fā)展實(shí)際，著力構(gòu)建系統(tǒng)完備、導(dǎo)向清晰、激勵(lì)有力的創(chuàng)新制度體系。不斷完善平臺(tái)機(jī)制，通過(guò)制定年度科技創(chuàng)新和職工“五小”活動(dòng)方案，明確創(chuàng)新工作的總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。規(guī)范“勞模創(chuàng)新工作室”運(yùn)行管理，建立健全工作室管理辦法、創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審流程及經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供“孵化器”和“加油站”。堅(jiān)持每年召開(kāi)科技表彰大會(huì)，對(duì)產(chǎn)生顯著效益或解決重大難題的技術(shù)革新、工藝優(yōu)化、管理創(chuàng)新予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將創(chuàng)新成果與職工評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱(chēng)晉升、技能等級(jí)認(rèn)定緊密掛鉤，真正讓創(chuàng)新者“名利雙收”。

“創(chuàng)新的核心是人。公司始終將職工技能素質(zhì)提升作為重點(diǎn)，全力打造高素質(zhì)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，為技術(shù)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)支撐?！痹摴救肆Y源部部長(zhǎng)牛文波介紹道。

圍繞企業(yè)技術(shù)升級(jí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，該公司堅(jiān)持開(kāi)展“靶向式”技術(shù)培訓(xùn)和跨工種交流。推行“線上+線下”“理論+實(shí)踐”融合模式，促進(jìn)職工技能素質(zhì)提升。通過(guò)“名師帶徒”機(jī)制，優(yōu)選勞模、工匠、技術(shù)能手與青年職工結(jié)對(duì)，在項(xiàng)目攻關(guān)中傳授技藝、傳承經(jīng)驗(yàn)、激發(fā)靈感，加速青年創(chuàng)新人才成長(zhǎng)。組織來(lái)自各部室、車(chē)間的42名業(yè)務(wù)骨干成立專(zhuān)業(yè)化“內(nèi)訓(xùn)師”隊(duì)伍，常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享與技能傳承。廣泛組織崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽活動(dòng)。鼓勵(lì)職工立足崗位開(kāi)展“五小創(chuàng)新”和修舊利廢活動(dòng)，進(jìn)一步提升職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力。

此外，該公司堅(jiān)持“榜樣引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面”，大力倡導(dǎo)“創(chuàng)新不神秘，人人可創(chuàng)新”“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗”的理念。通過(guò)深入開(kāi)展“三小一練”職工文化建設(shè)，積極宣傳勞模、工匠的先進(jìn)事跡和創(chuàng)新故事，用身邊人、身邊事激發(fā)全體職工的創(chuàng)新熱情，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展匯聚起磅礴的智慧與力量。