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今年以來，煤矸石發(fā)電公司堅決貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)深化安全生產(chǎn)工作體系建設，堅持以問題為導向，扎實推進“隱患排查、問題整改、動態(tài)防范”閉環(huán)管理，全力筑牢安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)健康發(fā)展夯實基礎。

深化“查”的力度   隱患排查“無死角”

該公司牢固樹立“隱患就是事故”理念，將隱患排查置于安全管理的首要位置。

嚴格設備巡回檢查管理，以運行人員“定點查”以及點檢、檢修“錯峰查”的方式，組織各車間、班組密織巡回檢查網(wǎng)絡，建立生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查登記表，同步利用“智慧電廠”平臺實時上傳現(xiàn)場設備設施問題，確保隱患及時上報、及時處理。組織各部門、車間開展每日巡查、每周安全大檢查以及月度綜合檢查活動，對生產(chǎn)區(qū)域、非生產(chǎn)區(qū)域進行全覆蓋、無死角地排查檢查。針對高溫高壓設備運行、有限空間作業(yè)、季節(jié)性天氣變化等可能存在的特殊風險，開展專項隱患排查活動，提高排查的針對性和專業(yè)性。

充分調(diào)動各黨支部和群團組織，常態(tài)化開展“隱患隨手拍”“黨支部黨員查隱患”和“共青團員查隱患”等活動，累計開展黨支部黨員查隱患16次、職工代表“兩堂一舍”檢查3次，做實“黨建+安全”管理，努力形成“人人都是安全員、處處都是安全崗”的良好氛圍，為安全生產(chǎn)保駕護航。

強化“改”的實效   問題整改“零容忍”

“排查、整改有閉環(huán)，人人頭上壓‘擔子’，才能真正做好隱患治理與整改工作?！?/p>

為確保隱患治理取得實效，該公司完善設備包機管理責任，對全廠設備實行運行、檢修、車間（部室）“三包”管理，分類分級管理各類隱患，明確整改責任人、整改措施、整改時限，壓實各環(huán)節(jié)責任體系。按照“誰簽字、誰負責”的原則，嚴格落實“兩票三制”管理、檢修作業(yè)“三級”驗收和運行操作過程監(jiān)督，倒逼運維作業(yè)質(zhì)量升級，防止作業(yè)過程出現(xiàn)安全紕漏或者隱患整改不徹底、不到位。

同時，定期組織安全管理部、生產(chǎn)技術部專業(yè)人員對隱患排查清單逐項進行現(xiàn)場復核和抽查，確保隱患及時、真正消除，整改效果符合安全標準和工藝要求，進一步完善“排查－整改－驗收”閉環(huán)管理鏈條。

“截至9月15日，智慧電廠平臺共統(tǒng)計各類缺陷和隱患2698條，設備消缺率、及時消缺率分別穩(wěn)定在99%、96%以上，其中消缺及時率較去年同期上漲近25%，保證了兩臺機組連續(xù)穩(wěn)定運行，也印證了公司狠抓設備運維管理和隱患排查治理方面的工作實效?！痹摴驹O備管理中心主任雷懷斌介紹道。

聚焦“防”的目標   構建長效“防火墻”

“查是基礎、改是關鍵，但是安全生產(chǎn)的最終目的還是要聚焦在一個‘防’字上。對于已經(jīng)發(fā)生過的問題，我們就要想辦法去避免，或者盡可能降低發(fā)生頻率，才能保證機組安全穩(wěn)定運行?！痹摴景l(fā)電二車間主任劉彥軍說。

按照“防患于未然”的原則，該公司從事前預防入手，不斷夯實安全基礎。一方面，對照國家和行業(yè)標準，持續(xù)修訂和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應急預案，使各項工作有章可循、有據(jù)可依。另一方面，持續(xù)開展月度“防非?！贝笥懻摶顒樱钊敕治霾閿[問題產(chǎn)生根源，從技術、管理、制度等方面制定切實有效的整改方案，杜絕同類隱患反復出現(xiàn)。

此外，加強職工教育培訓，引導各車間、班組以標準化作業(yè)和人員安全行為規(guī)范為核心，定期組織隱患自查自改和身邊案例復盤活動，開展針對性知識學習、事故案例分析和應急演練培訓，全面提升各級人員的安全意識、風險辨識能力與應急處置技能，不斷深化“查改防”一體化工作機制，推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為完成全年各項任務目標提供保障。