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黃陵發(fā)電公司：深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 激活提質(zhì)增效動(dòng)能

發(fā)布時(shí)間：2025-09-09 15:53:05 作者：劉丹

當(dāng)前，隨著“四種經(jīng)營(yíng)理念”向縱深推進(jìn)，黃陵發(fā)電公司圍繞“增收入、降成本、止出血、堵漏洞”向管理要效率，向經(jīng)營(yíng)要效益，通過(guò)細(xì)化修訂182項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理舉措，清晰描繪了提質(zhì)增效行動(dòng)“路線圖”。截至8月份，累計(jì)發(fā)電量47.63億千瓦時(shí)，機(jī)組利用率3748小時(shí)，同比增發(fā)電量1.6億度，設(shè)備消缺3900條，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)861天。以“滿格電力”推動(dòng)公司強(qiáng)基固本、瘦身健體，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

深挖內(nèi)潛提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

“這項(xiàng)預(yù)算是剛性需求，請(qǐng)你部門(mén)提前做好各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，待預(yù)算審核通過(guò)后，按要求高效推進(jìn)項(xiàng)目。”在黃陵發(fā)電公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每一項(xiàng)預(yù)算嚴(yán)格審核把關(guān)。

今年以來(lái)，該公司突出降本增效主線，建立全面預(yù)算管理工作體系，將全年經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程、全口徑、全要素納入預(yù)算管理控制體系，合理分解指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，每有一筆資金支出，至少提前一個(gè)月報(bào)預(yù)算分析會(huì)研討，嚴(yán)格把控資金流動(dòng)，完善內(nèi)部管控機(jī)制，優(yōu)化資源配置，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。為提高經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性和可比性，每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專題會(huì)及燃煤管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、固廢處置等專題會(huì)議，全方位、多角度分析經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題，對(duì)主要指標(biāo)未完成計(jì)劃、指標(biāo)同比異常等責(zé)任部門(mén)下發(fā)異常指標(biāo)提示單，對(duì)已明確整改措施的單位下發(fā)整改單，督促主動(dòng)分析原因、落實(shí)改進(jìn)措施，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

與此同時(shí)，積極開(kāi)展電力市場(chǎng)營(yíng)銷，隨電力體制深化改革研究，增加交易結(jié)算電價(jià)，爭(zhēng)取合理發(fā)電計(jì)劃，加強(qiáng)運(yùn)行管理。通過(guò)遵循“內(nèi)部長(zhǎng)協(xié)為主、外部長(zhǎng)協(xié)為輔”的原則，緊盯煤炭市場(chǎng)變化，科學(xué)把握燃煤采購(gòu)節(jié)奏和采購(gòu)比例，合理配置煤炭資源，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸調(diào)度。運(yùn)行物資消耗是降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司制定專項(xiàng)控制方案，將指標(biāo)細(xì)化分解到各專業(yè)，定期開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)大宗物資化學(xué)藥品的儲(chǔ)存管理，科學(xué)控制庫(kù)存與消耗之間的平衡關(guān)系，有效避免物資過(guò)期、潮濕、失效、變質(zhì)等造成的浪費(fèi)。

精益管理提高設(shè)備能效

年初，當(dāng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)下達(dá)時(shí)，分管生產(chǎn)副總李春光深感責(zé)任重大，“要完成全年發(fā)電量和材料費(fèi)用奮斗目標(biāo)，難度不小，但再難也要迎難而上，堅(jiān)決完成。”為此，他迅速行動(dòng)，組織各專業(yè)骨干人員深入研討，精準(zhǔn)找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)與難點(diǎn)問(wèn)題，并制定針對(duì)性解決方案。針對(duì)2臺(tái)機(jī)組大方式運(yùn)行帶來(lái)的挑戰(zhàn)，對(duì)脫硝系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行、鍋爐除焦劑添加、制漿系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整以及2號(hào)機(jī)組超長(zhǎng)周期運(yùn)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提前制定詳細(xì)的預(yù)控措施；在安全生產(chǎn)方面，擬定防控零微傷50條、停機(jī)必查必清清單、輸煤系統(tǒng)篩煤機(jī)清理監(jiān)護(hù)措施、重要設(shè)備包保管理等一系列管控措施，通過(guò)前置風(fēng)險(xiǎn)清單，提前識(shí)別和化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，為安全生產(chǎn)筑牢防線。

此外，該公司推出全新的小指標(biāo)競(jìng)賽方案，大幅提高電量指標(biāo)在考核中的占比，強(qiáng)化全員“度電必爭(zhēng)”的意識(shí)。針對(duì)最新的環(huán)保排放績(jī)效控制線，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整策略，對(duì)1、2號(hào)機(jī)組脫硝排放口濃度進(jìn)行精準(zhǔn)管控，提前預(yù)留充足的排放空間，為后續(xù)搶發(fā)電量創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，根據(jù)負(fù)荷曲線變化趨勢(shì)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修三級(jí)驗(yàn)收制度，調(diào)整了發(fā)電機(jī)組檢修等級(jí)及檢修間隔，及時(shí)停運(yùn)有問(wèn)題的輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行消缺，確保設(shè)備修必修好，明確了等級(jí)檢修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目計(jì)劃精準(zhǔn)、費(fèi)用列支合理，避免檢修擴(kuò)大化，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

把創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成效“最大增量”是當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。今年以來(lái)，該公司發(fā)電車間 QC小組和智慧能源 QC小組立足生產(chǎn)實(shí)際，以“小、實(shí)、活、新”為特點(diǎn)，對(duì)燃盡風(fēng)噴口結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，攻克了影響鍋爐燃燒效率和機(jī)組冷端性能的關(guān)鍵難題，顯著降低了發(fā)電煤耗，為機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行注入了強(qiáng)大的 “智慧” 動(dòng)能。

強(qiáng)化協(xié)同解好發(fā)展方程式

立身所在，崗位所屬，均是責(zé)任與使命。在兩臺(tái)機(jī)組相繼開(kāi)展等級(jí)檢修期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭執(zhí)行夜間帶班巡查制度，通過(guò)常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，32項(xiàng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速處置。安監(jiān)部把“乙方思維”納入車間培訓(xùn)體系，通過(guò)案例剖析、場(chǎng)景模擬等方式，引導(dǎo)全員將“服務(wù)意識(shí)”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)自覺(jué)”；設(shè)備管理中心推進(jìn)預(yù)防性維保體系建設(shè)，組建“技能專班”集中攻堅(jiān)設(shè)備疑難雜癥，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)盲區(qū)；生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合物資部每月召開(kāi)成本分析會(huì)，將基層單位材料消耗數(shù)據(jù)與班組績(jī)效掛鉤，設(shè)定“材料消耗定額達(dá)標(biāo)率”指標(biāo)，達(dá)標(biāo)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)，超支班組按比例扣減績(jī)效。

同時(shí)，全面實(shí)現(xiàn)管理流程的“乙方”思維注入，把職工群眾的需求作為‘第一信號(hào)’，把基層一線的痛點(diǎn)作為‘第一考場(chǎng)’，組織開(kāi)展“六個(gè)一”基層服務(wù)和職工接待日活動(dòng)，變“提要求”為“解難題”，主動(dòng)下沉一線傾聽(tīng)訴求，讓“馬上辦”成為行動(dòng)標(biāo)簽。該公司黨總支將“乙方”思維融入黨建工作，推動(dòng)“一支部一品牌”創(chuàng)建，確保黨支部全部晉升提檔，并將工會(huì)“八項(xiàng)行動(dòng)”“十項(xiàng)服務(wù)”持續(xù)深化，“夏送清涼”“金秋助學(xué)”等舉措讓發(fā)展成果惠及全員，構(gòu)建起“基層有感”的服務(wù)型組織生態(tài)。

業(yè)務(wù)合作有了“雙向奔赴”的熱度，高效發(fā)展便有了“眾人拾柴”的高度。未來(lái)，“四種經(jīng)營(yíng)理念”將貫穿更多制度和流程之中，讓“共贏”成為黃陵發(fā)電高質(zhì)量發(fā)展的最亮底色。