
今年以來,雙龍煤業(yè)持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”,瞄準(zhǔn)礦井發(fā)展的關(guān)鍵詞,以“管控、節(jié)省、優(yōu)化”入手,不斷降低企業(yè)運(yùn)營成本,打造出獨(dú)具特色的“雙龍好日子”模式,進(jìn)一步為礦井高質(zhì)量發(fā)展賦能。
既要控源頭,更要管過程。走進(jìn)該礦物資管理超市,柜架上的小型材料按照分類擺放整齊,一目了然,材料員盧小花和同事們一起對每個材料正在登記造冊。

“我們每周一次小盤點(diǎn),每月一次大盤點(diǎn),材料的種類、數(shù)量和使用情況早就熟記于心了?!北R小花笑著說。
如何管控好材料,該礦有自己一套獨(dú)特的管理方式。各類材料的使用必須提前進(jìn)行申報,經(jīng)過層層審核后提交后再進(jìn)行采購,到礦后的材料及時再次進(jìn)行核對入庫,按照材料的材質(zhì)、功能、規(guī)格等進(jìn)行細(xì)致分類,建立電子版和紙質(zhì)版兩套臺賬,為每件材料賦予“身份證”。避免出現(xiàn)因多采購而造成積壓現(xiàn)象。同時,在材料發(fā)放和使用上,也必須同樣嚴(yán)格按照流程進(jìn)行申領(lǐng),對于一些復(fù)用材料,采取“以舊換新”方式,即在發(fā)放新材料的同時,同類同數(shù)量的廢舊材料及時入庫。并常態(tài)化組織工作人員深入各生產(chǎn)區(qū)隊材料庫,對材料使用情況進(jìn)行核對,一旦發(fā)現(xiàn)有積壓苗頭時及時進(jìn)行盤活處理,讓材料的使用過程清清楚楚、明明白白,截至目前,該礦已盤活各類材料價值約20余萬元,生產(chǎn)材料使用較往年呈不同下降趨勢,切實(shí)從管控中降低了生產(chǎn)成本,提高了管理水平。

除了在“管控”上下功夫,還在“節(jié)省”上精準(zhǔn)發(fā)力。該礦牢固樹立用“緊日子”過“好日子”理念,重新為“節(jié)省”賦予新定義,堅持該省的必須省,能省的一定省,從一滴水、一度電、一張紙等細(xì)節(jié)抓起,讓節(jié)約意識入腦入心入行,倡導(dǎo)無紙化辦公、雙面打印等,有效杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)情況,提倡電池、硒鼓等易損耗辦公用品達(dá)到“物盡其用”。結(jié)合“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)情況,并每月對各部室的辦公用品使用綜合評估,對于出現(xiàn)較高情況必須摸清原因,制定相關(guān)整改措施并認(rèn)真落實(shí)。同時,對于礦水電的用量按月進(jìn)行綜合研判,使用智能化定時開關(guān),減少礦區(qū)和家屬區(qū)亮化設(shè)施開啟時長,優(yōu)化礦井生產(chǎn)用電系統(tǒng),關(guān)閉部分非長期用電場所線路,將每一度電的節(jié)約融入到日常。此外,強(qiáng)化礦井污水處理能力,將處理過的污水二次復(fù)用于噴霧降溫、環(huán)境綠化以及地面除塵等,有效降低向水源取水量,僅上半年,全礦用電量較同期下降了約7.1%,用水量降低約8.2%,切實(shí)從“省”中取得了看見的成效。
“按照打造‘輕型化’礦井的要求,我們對掘進(jìn)巷道進(jìn)行優(yōu)化施工后,每掘進(jìn)一米便可以節(jié)約成本2000元?!痹摰V生產(chǎn)部技術(shù)員范鵬虎高興地說。
今年來,該礦以打造“輕型化”礦井為目的,對掘進(jìn)巷道布局和施工工藝再次深度優(yōu)化,將原巷道寬度由原來的5米優(yōu)化至4米和4.4米,不但能夠滿足“輕型化”高效生產(chǎn)需求,而且掘進(jìn)每推進(jìn)一米,電力、人工、材料等成本便能夠節(jié)約1000多元,掘進(jìn)效率也隨之提高約20%。并結(jié)合斷面尺寸調(diào)整,同步對支護(hù)工藝進(jìn)行優(yōu)化,錨桿使用由原先的每排7根減少至5根,排距也由原先的0.75米X1米調(diào)整到0.85米X1米,支護(hù)材料的使用和施工量每延長一米,同樣也可以節(jié)省約1000元,共計每米節(jié)約約2000元,目前經(jīng)優(yōu)化過的掘進(jìn)工作已經(jīng)節(jié)約成本達(dá)到300余萬元,此外,將原工作面閉采后的回風(fēng)順槽風(fēng)橋及措施巷復(fù)用于下一個工作面,以此來降低掘進(jìn)總量,預(yù)計可以減少掘進(jìn)進(jìn)尺140米,節(jié)約生產(chǎn)成本280余萬元,真真正正從“優(yōu)化”中提質(zhì)增效。

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