8月29日、31日,公司黨委副書記、總經(jīng)理趙小兵到瑞能煤業(yè)、一號煤礦檢查指導(dǎo)工作,公司相關(guān)部室及瑞能煤業(yè)、一號煤礦負(fù)責(zé)人陪同。

8月29日上午,趙小兵深入瑞能煤業(yè)綜采工作面,現(xiàn)場查看了工作面現(xiàn)場安全管理、災(zāi)害治理及項(xiàng)目施工進(jìn)度等工作開展情況。
針對下一步工作,趙小兵要求,一是要提高思想認(rèn)識,始終以安全工作為核心,壓緊壓實(shí)各項(xiàng)責(zé)任及措施落實(shí)情況,不斷提升全員安全意識,筑牢安全生產(chǎn)思想防線。二是要抓實(shí)崗位描述和手指口述,不斷推進(jìn)操作人員和管理人員“雙素質(zhì)”提升,加強(qiáng)職工對安全隱患的識別能力和應(yīng)急處理能力,全面提升礦井安全管理水平。三是要強(qiáng)化災(zāi)害超前治理能力,常態(tài)化抓好水害、瓦斯、頂板管理等工作,強(qiáng)化對“一梁三柱”等重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)測管控力度,堅(jiān)持將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿礦井運(yùn)行全過程。四是要加強(qiáng)煤質(zhì)管控,踐行“四種經(jīng)營理念”理念,不斷提升成本管控水平,持續(xù)抓好煤質(zhì)管理,保證煤炭發(fā)熱量,實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)銷利潤最大化,為打造百萬噸級標(biāo)桿礦井夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。

8月31日上午,趙小兵前往一號煤礦井下5號煤倉核心作業(yè)區(qū)域,聽取了關(guān)于煤倉結(jié)構(gòu)安全性能、倉儲容量優(yōu)化設(shè)計、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用及實(shí)際運(yùn)行效能的匯報,詳細(xì)詢問了帶式輸送機(jī)、給煤機(jī)、電氣控制系統(tǒng)等核心設(shè)備日常巡檢頻次、負(fù)荷承載數(shù)據(jù)、運(yùn)行效率指標(biāo)及應(yīng)急處置流程,并就設(shè)備維護(hù)難點(diǎn)、技術(shù)升級路徑等關(guān)鍵問題與技術(shù)人員進(jìn)行深入探討,現(xiàn)場分析設(shè)備運(yùn)行潛在風(fēng)險。
趙小兵強(qiáng)調(diào),一是堅(jiān)決守牢安全底線,深刻汲取各類事故教訓(xùn),將災(zāi)害治理工作擺在安全生產(chǎn)的首位,強(qiáng)化全員責(zé)任意識,壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條,明確從管理干部到一線崗位員工的各級職責(zé)邊界,強(qiáng)化監(jiān)督考核與責(zé)任倒查,切實(shí)提升安全監(jiān)管效能。二是構(gòu)建風(fēng)險防控閉環(huán)體系,夯實(shí)本質(zhì)安全根基。井下運(yùn)輸系統(tǒng)建立常態(tài)化隱患排查機(jī)制,運(yùn)用系統(tǒng)化思維對主運(yùn)輸系統(tǒng)、大型機(jī)電設(shè)備開展全生命周期風(fēng)險評估。通過加大智能化監(jiān)測設(shè)備投入,推進(jìn)老舊設(shè)施迭代升級,構(gòu)建“實(shí)時監(jiān)測、智能預(yù)警、動態(tài)處置”的現(xiàn)代化管控模式,實(shí)現(xiàn)“人防精準(zhǔn)、技防高效、物防可靠”的安全治理新格局。三是深化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),針對生產(chǎn)一線安全管理,嚴(yán)格對照安全規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)全過程動態(tài)監(jiān)督。以“零三違”班組創(chuàng)建為抓手,將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范融入崗位操作流程,強(qiáng)化安全培訓(xùn)、完善考核機(jī)制,推動安全生產(chǎn)責(zé)任層層壓實(shí)。四是健全災(zāi)害防治長效機(jī)制,強(qiáng)化超前治理理念,加快推進(jìn)瓦斯區(qū)域預(yù)抽、隱蔽致災(zāi)因素探測等重點(diǎn)工程,構(gòu)建“監(jiān)測預(yù)警-風(fēng)險研判-精準(zhǔn)治理”的防控體系。完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)功能,確保設(shè)備靈敏可靠,通過常態(tài)化應(yīng)急演練和風(fēng)險動態(tài)評估,全面提升礦井災(zāi)害綜合治理現(xiàn)代化水平。

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