近日，陜煤集團班組長綜合素質提升培訓成果交流會暨首批勞模工匠創(chuàng)新工作室授牌儀式在澄合礦業(yè)舉行。公司憑借扎實的班組長培養(yǎng)成效和創(chuàng)新的組織管理模式，榮獲“培訓成果突出單位”榮譽稱號。這是繼公司雙龍煤業(yè)張陽、二號煤礦任光輝兩位班組長同獲集團“金牌班組長”稱號后，黃陵礦業(yè)在基層管理人才建設領域取得的又一重要成果，標志著公司“四力”班組文化建設和“萬千百”工程實施成效獲得集團高度認可。
“萬千百”工程是陜煤集團系統(tǒng)性推進班組長隊伍建設的重要舉措。作為“萬千百”工程實施的標桿單位，公司始終將班組長隊伍建設作為企業(yè)高質量發(fā)展的重要支撐，系統(tǒng)構建“選、育、用、留”全鏈條培養(yǎng)機制。精準選拔：通過“公推公選”機制，選拔技術過硬、群眾信賴的班組長，累計選派309名骨干參加集團培訓，其中39人獲評“優(yōu)秀班組長”、2人獲評“金牌班組長”。創(chuàng)新培育：定制差異化培訓課程，強化實操演練與案例研討，建立“理論+實操+應急”三維培訓體系，班組長持證上崗率達100%。長效激勵：將培訓成績與職務晉升、技術等級掛鉤，已有75名班組長走向管理崗位、50人晉升技術職務，形成了“比學趕超”的良好氛圍。
此次榮譽的獲得，不僅體現(xiàn)了集團對公司班組長培養(yǎng)工作的充分肯定，也是公司系統(tǒng)化、精準化推進基層人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的重要成果。近年來，公司高度重視培訓實效，訓前深入調研摸底，推出多項創(chuàng)新舉措：定制差異化課程、強化實操演練、推行案例分析與互動研討、提升現(xiàn)場問題解決能力，并實施培訓效果跟蹤評估，確保培訓內容與實際需求緊密銜接。
下一步，公司將以此次表彰為新的起點，持續(xù)完善班組長培養(yǎng)體系，推進三項重點舉措：數(shù)字化升級：引入智能培訓平臺，提升培訓覆蓋與精準度；經(jīng)驗推廣：系統(tǒng)總結“金牌班組長”培養(yǎng)模式，建設標準化案例庫；高端人才孵化：加強高級技師和行業(yè)頂尖技能人才培養(yǎng)，為集團高質量發(fā)展提供更加堅實的人才支撐。
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