盗墓笔记第二季,梦入神机

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沮源發(fā)電公司：用“乙方思維”巧解項(xiàng)目建設(shè)難題

發(fā)布時(shí)間：2025-08-15 11:31:35 作者：任昱晨任永超

今年以來，沮源發(fā)電公司聚焦“力爭(zhēng)年底一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電”建設(shè)目標(biāo)，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，將“服務(wù)型甲方”模式融入項(xiàng)目建設(shè)全過程，用奮斗姿態(tài)書寫項(xiàng)目建設(shè)的“速度與激情”。

現(xiàn)階段，2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入設(shè)備交付關(guān)鍵期，讓材料設(shè)備供應(yīng)跑在施工前面，這是沮源發(fā)電公司高速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的決勝之道。面對(duì)高峰期設(shè)備材料供應(yīng)壓力，該公司打破常規(guī)，變“坐等交付”為“主動(dòng)攻堅(jiān)”，“走出去＋請(qǐng)進(jìn)來”雙管齊下，成立專項(xiàng)工作組，安排技術(shù)骨干常駐設(shè)備廠家，既當(dāng)“進(jìn)度監(jiān)督員”，更做“難題協(xié)調(diào)員”，緊盯生產(chǎn)進(jìn)度，溝通排產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決困難。主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家代表深入建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，真切感受現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與材料需求，推動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)施工同步推進(jìn)，從源頭化解供需錯(cuò)位問題。

破解了供應(yīng)端的堵點(diǎn)，協(xié)作鏈條的“緊密度”成為新的攻堅(jiān)目標(biāo)。該公司變“單向要求”為“協(xié)同破局”，跳出“甲方”思維定式，以“乙方”服務(wù)姿態(tài)常態(tài)化走訪供貨商，加大溝通效率與催貨力度，推動(dòng)資源傾斜，優(yōu)先產(chǎn)能調(diào)配，確保關(guān)鍵設(shè)備按節(jié)點(diǎn)交付。建立重點(diǎn)設(shè)備跟蹤清單，及時(shí)處理技術(shù)銜接工作，保障物資供應(yīng)與施工需求緊密銜接，徹底扭轉(zhuǎn)“施工等設(shè)備”的被動(dòng)困局。

設(shè)備供應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)現(xiàn)“無縫銜接”，而設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為項(xiàng)目建設(shè)的“源頭活水”，同樣需要統(tǒng)籌兼顧。該公司將“乙方思維”的服務(wù)意識(shí)延伸至設(shè)計(jì)端，每月與設(shè)計(jì)院召開兩次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，共同優(yōu)化圖紙細(xì)節(jié)，當(dāng)場(chǎng)敲定修改方案，同步調(diào)整土建圖紙參數(shù)，將潛在的設(shè)計(jì)沖突與變更消除在萌芽狀態(tài)。

從設(shè)計(jì)優(yōu)化到設(shè)備排產(chǎn)的全流程暢通，離不開頂層協(xié)調(diào)的“強(qiáng)引擎”。該公司堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包抓與動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)雙軌并行，班子成員掛牌督辦主廠房、鍋爐及間冷塔等核心工程，每日召開調(diào)度會(huì)主動(dòng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)優(yōu)化、資源調(diào)配，打通“人、機(jī)、量、管”各類梗阻，通過任務(wù)分解表明確各參建方責(zé)任，形成“橫向到邊、縱向到底”的攻堅(jiān)格局。

集控樓提前45天完成施工，一號(hào)間冷塔提前45天實(shí)現(xiàn)到頂，煙囪外筒提前30天順利封頂……沮源發(fā)電公司用行動(dòng)詮釋著“乙方思維”的深刻內(nèi)涵。