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公司領(lǐng)導班子深入基層調(diào)研上半年經(jīng)營工作

發(fā)布時間：2025-07-24 16:07:19

為全面掌握所屬單位經(jīng)營發(fā)展情況，精準指導下半年重點工作，近日，公司黨委書記、董事長王鵬飛帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部室，先后深入一號煤礦、二號煤礦、煤矸石發(fā)電公司、瑞能煤業(yè)、鐵運公司和黃陵發(fā)電公司開展上半年經(jīng)營工作調(diào)研，通過聽匯報、查資料、進現(xiàn)場、查問題、提建議、話發(fā)展，為完成全年目標任務凝聚共識、指明方向。

7月15日下午，公司領(lǐng)導班子到一號煤礦調(diào)研上半年經(jīng)營工作。

公司黨委書記、董事長王鵬飛對一號煤礦上半年經(jīng)營工作取得的成績給予充分肯定。他指出，上半年，面對煤炭價格波動的嚴峻形勢，一號煤礦嚴格按照公司要求，堅持以高標準、嚴舉措，抓安全穩(wěn)生產(chǎn)、抓成本促經(jīng)營、抓合規(guī)強管理，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，管理質(zhì)效持續(xù)增強，各項工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、向上向好的新態(tài)勢。

就做好下一步工作，王鵬飛要求，一是要進一步落實成本精準管控，以極限思維提質(zhì)增效。對支護材料、配件、電費、外協(xié)煤成本、原煤入洗等影響成本指標的關(guān)鍵因素進行綜合對比分析，精準定位管理漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，探索成本管控新途徑，用極限思維降成本、增效益。二是破解經(jīng)營制約難題，提升管理與風險防控水平。針對開拓費用、瓦斯治理費用不足等問題，積極尋找解決方案，加快復墾基金使用進度，提升風險管控能力，推動整體管理水平升級。三是凝聚發(fā)展共識，強化接續(xù)保障與能力建設(shè)。正確認識一號煤礦的定位與價值，增強職工對企業(yè)的認同感與歸屬感，聚焦經(jīng)營管理中的短板弱項持續(xù)發(fā)力，超前謀劃采掘接續(xù)工作，持續(xù)推進超長工作面、中厚煤層及快掘系統(tǒng)建設(shè)，提高采掘功效，以技術(shù)升級與裝備迭代保障煤炭產(chǎn)量的合理增長。四是狠抓環(huán)保管理，構(gòu)建穩(wěn)固生態(tài)防線。要進一步提高思想認識，加快礦井水處理、矸石充填等環(huán)保項目速度，加強環(huán)保設(shè)施運行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)與環(huán)保協(xié)同發(fā)展。五是關(guān)注民生福祉，提升共謀發(fā)展向心力。建立科學合理的薪酬分配體系，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，向井下一線、生產(chǎn)一線和艱苦崗位傾斜，增強職工獲得感與幸福感，凝聚共謀發(fā)展的合力。

公司黨委副書記、總經(jīng)理趙小兵強調(diào)，一是要在嚴控材料費用上下功夫，全面排查管理薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可降低成本的途徑，通過精細化管理壓縮非必要支出，提升成本管控實效。二是做實礦井內(nèi)部工程建設(shè)規(guī)范化管理，降低工程建設(shè)環(huán)節(jié)的成本費用，提升礦井整體經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)管理效能與成本控制的雙向提升。三是要在銷售上主動作為，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營與煤炭需求變化，靶向開發(fā)新的精煤用戶，進一步擴大黃陵煤的市場覆蓋面和影響力。四是狠抓煤質(zhì)管理，通過數(shù)智化賦能、精益化管理、大監(jiān)督保障，重點提高入洗原煤質(zhì)量及洗選精煤產(chǎn)率，增強產(chǎn)品市場競爭力。五是嚴格對照集團、公司經(jīng)營考核目標，全力推動安全環(huán)保工作保持平穩(wěn)態(tài)勢，質(zhì)量效益實現(xiàn)穩(wěn)步提升，為完成全年目標筑牢基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管業(yè)務對下半年重點工作進行了安排部署，相關(guān)部室通報了檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改建議。（倪小紅）

7月16日上午，公司領(lǐng)導班子到二號煤礦調(diào)研上半年經(jīng)營工作。

王鵬飛對二號煤礦上半年各項工作取得的成績給予了充分肯定。他指出，上半年，二號煤礦持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，全力以赴保安全、優(yōu)生產(chǎn)、強管理、提質(zhì)效、轉(zhuǎn)作風、穩(wěn)增長，各項工作走在了公司前列，為公司又好又快發(fā)展提供了堅強支撐，注入了強勁動力，作出了突出貢獻。

就做好下一步工作，王鵬飛要求，一是持續(xù)聚焦安全管理。要緊盯礦井災害治理，強化瓦斯區(qū)域治理效果，持續(xù)優(yōu)化改進礦井通風系統(tǒng)，不斷改善井下高溫作業(yè)環(huán)境。二是持續(xù)推動系統(tǒng)優(yōu)化。要進一步提升掘進工效，強化設(shè)備管理，適時組建自有掘進隊伍，確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序，為全年生產(chǎn)任務順利實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)。三是持續(xù)推進環(huán)境保護。要進一步提高思想認識，不斷強化管理力度，在礦井水處理、矸石充填等方面加大研究力度，盡快形成一批可復制、可推廣的先進模式和技術(shù)經(jīng)驗，推動公司綠色可持續(xù)發(fā)展。四是持續(xù)狠抓成本管控。要深化全面預算管理，對煤炭洗選、矸石充填等費用進行獨立核算，對各項稅收政策進行深入研究，各類隱性費用要從頂層設(shè)計上不斷完善，推動公司經(jīng)營管控再提升。五是持續(xù)做實民生需求。要聚焦一線嚴格執(zhí)行防暑降溫防護措施，廣泛開展形式多樣的“送清涼”關(guān)愛活動。同時，積極對接國鐵西安鐵路局，適時研究開通職工鐵路通勤專列，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果惠及更多干部職工。

趙小兵強調(diào)，一是要樹立過“緊日子”思想，從緊審批各項費用，從嚴管控非生產(chǎn)性支出，確保材料不浪費、費用不超支。二是要在降本增效上加大工作力度，全面提升管理降成本的效能，精準分析降本措施中的各類要素，廣泛開展回收復用、修舊利廢，進一步固化降本實效。三是要持續(xù)強化煤質(zhì)管理工作，注重源頭把控，精準預測預報，嚴格分段開采、分裝分運等措施，優(yōu)化洗選工藝，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管業(yè)務對下半年各項重點工作進行了安排部署，相關(guān)部室對檢查中存在的問題進行了通報并提出改進建議。（馮號號）

7月16日下午，公司領(lǐng)導班子到煤矸石發(fā)電公司開展上半年經(jīng)營工作調(diào)研。

王鵬飛要求，一是要抓好作風建設(shè)，提升全員精氣神，統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識，以新氣象、新作為的優(yōu)良作風破解安全生產(chǎn)經(jīng)營難題。二是要狠抓現(xiàn)場安全管理，全面全范圍開展安全生產(chǎn)標準化治理，完善生產(chǎn)現(xiàn)場、廠房地面指示標識，推動安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。三是要積極爭取上網(wǎng)電量指標，全力搶發(fā)電量，力爭多帶負荷，深入研究儲能設(shè)備，探索內(nèi)部供電新模式，提升發(fā)電效益。

趙小兵強調(diào)，一是要加大與省調(diào)、發(fā)改委溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，多爭取電量。二是加強設(shè)備維護保養(yǎng)，嚴控入爐煤顆粒度，減少鍋爐磨損，杜絕“非?！笔鹿?，確保機組長周期運行。三是嚴格按照公司要求，用好煤泥摻配系統(tǒng)，大力開展修舊利廢工作，進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。四是加強對標交流，學習先進管理經(jīng)驗，切實降低廠用電率、發(fā)電煤耗，優(yōu)化生產(chǎn)指標。

公司領(lǐng)導班子成員圍繞隊伍建設(shè)、成本管控、降本增效等方面提出了針對性意見。（田京龍蔡方?。?/p>

7月21日，公司領(lǐng)導班子到瑞能煤業(yè)調(diào)研上半年經(jīng)營工作。

針對下半年乃至今后一段時間工作，王鵬飛要求，一是要堅定瑞能煤業(yè)發(fā)展定位，錨定“全國百萬噸標桿礦井”建設(shè)目標，聚焦高效集約發(fā)展，穩(wěn)步推進生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，形成“一掘一采一備”采掘接續(xù)局面。合理利用供電避峰填谷，優(yōu)化生產(chǎn)組織，保證生產(chǎn)效率效益；聚焦“輕型化礦井”建設(shè)，堅持“實用、管用、好用”原則，加快輕型化、智能化裝備的應用，著力強化系統(tǒng)配套和設(shè)備管理，全面提高礦井設(shè)備現(xiàn)代化水平。聚焦隊伍建設(shè)，致力一專多能，優(yōu)化采掘、準備及生產(chǎn)服務隊伍配置，提高人力資源素質(zhì)和勞動生產(chǎn)效率。二是夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)，走實特色標準化道路。要持之以恒聚焦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化管理流程，完善優(yōu)化安全管理制度，持續(xù)改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，積極探索符合瑞能實際，形成低成本、高標準具有瑞能特色的安全生產(chǎn)標準化管理模式，繼續(xù)保持長時間安全生產(chǎn)周期，為礦井長治久安奠定堅實基礎(chǔ)。三是要加強經(jīng)營管理，保障職工福祉。要圍繞100萬噸產(chǎn)量，科學分析研判市場，精準測算礦井各項指標，制定并落實具有可操作性的整體資源配置優(yōu)化方案。在嚴控成本、提升效益的同時，保障職工合理收入，確保職工隊伍穩(wěn)定，不斷提升職工的歸屬感、獲得感和幸福感。

趙小兵強調(diào)，要加快推進各類證照辦理，確保依法合規(guī)生產(chǎn)；要持續(xù)抓好煤質(zhì)管理，不斷提升質(zhì)量品質(zhì)，實現(xiàn)利潤最大化；要堅定不移走好“輕型化”發(fā)展道路，進一步優(yōu)化井下采掘參數(shù)和工藝，完善相關(guān)配套設(shè)備，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展；要高度重視二盤區(qū)瓦斯治理，加大對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)測監(jiān)控力度，將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)貫穿礦井運行全過程，確保礦井發(fā)展安全持續(xù)平穩(wěn)。

公司領(lǐng)導班子成員對瑞能煤業(yè)下一步工作提出了具體要求。（高月圓李瑞昕）

7月22日下午，公司領(lǐng)導班子到鐵運公司調(diào)研上半年經(jīng)營工作。

調(diào)研期間，王鵬飛深入鐵運公司機務段檢修車間，察看了標準化現(xiàn)場創(chuàng)建情況，現(xiàn)場觀摩了單自閥蒙眼拆裝作業(yè)功力展示，隨后登上內(nèi)燃機車，與工作人員深入交流，詳細了解機車運用、人員配置及作業(yè)環(huán)境等情況，并前往文體中心、職工家屬區(qū)，實地察看職工生活設(shè)施。

針對下一步工作，王鵬飛要求，一是要把災害治理作為工作主旋律。以鐵路沿線山體護坡、橋隧涵治理為重點，全面排查安全隱患、加快整治進度，筑牢安全防線，確保運輸安全。二是推動技術(shù)升級，謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展。加快技術(shù)更新和線路改造，提升運輸效率。緊盯電廠建設(shè)機遇，提前謀劃鐵運轉(zhuǎn)型，主動適應市場變化。同時，深入論證通勤車項目，保障職工高效通勤，助力提升運輸組織效率。三是強化隊伍建設(shè)，夯實人才支撐。結(jié)合業(yè)務發(fā)展需求，科學調(diào)配人員結(jié)構(gòu)，健全人才培養(yǎng)體系，通過常態(tài)化培訓和崗位歷練，打造專業(yè)過硬、梯隊合理的職工隊伍。四是改善生活條件，提升職工福祉。聚焦職工急難愁盼問題，加快推進宿舍、食堂、文體場所等生活設(shè)施改造，持續(xù)改善職工工作生活環(huán)境，不斷提升職工幸福指數(shù)和歸屬感。

趙小兵強調(diào)，一要加大基礎(chǔ)設(shè)施維養(yǎng)力度。抓好線路、橋隧涵關(guān)鍵設(shè)施隱患治理，提高檢修質(zhì)量，保障運輸安全穩(wěn)定。二要提高智能化和機械化水平。積極采用新技術(shù)，加快智能裝備的應用和機械化改造，通過技術(shù)升級實現(xiàn)減人提效。三要持續(xù)在系統(tǒng)優(yōu)化上下功夫。全面梳理作業(yè)流程，減少冗余環(huán)節(jié)，優(yōu)化裝車組織，以流程再造提升效率，降本增效。四要嚴格材料費管控。嚴把采購、審批、領(lǐng)用關(guān)口，杜絕跑冒滴漏，做好機車日?？茖W維養(yǎng)，切實降低燃油消耗。

公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管業(yè)務，提出指導意見和建議。（周安博）

7月23日上午，公司領(lǐng)導班子到黃陵發(fā)電公司調(diào)研上半年經(jīng)營工作。

針對下半年工作，王鵬飛要求，一是進一步健全管理體系，黃陵發(fā)電公司作為新成立公司，當前正是“立規(guī)矩”的關(guān)鍵時期，要結(jié)合實際，對各項規(guī)章制度進行再梳理、再完善、再補充，切實做到科學化、制度化、精細化、嚴格化、規(guī)范化管理。二是進一步深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，將其擺在首位，當作強基固本的基本工程來抓，大力開展對標學習，結(jié)合電廠安全生產(chǎn)管理特點，逐步形成具有黃電特色的安全生產(chǎn)標準化管理體系。三是進一步優(yōu)化提升機組能效，圍繞發(fā)電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟運行指標，強化各系統(tǒng)間協(xié)調(diào)配合，深入分析、精細控制、持續(xù)優(yōu)化，全面提升機組運行效能。四是進一步加大固廢處理和水資源利用的研究力度，統(tǒng)籌謀劃深化研究制定可行性方案，徹底破解固廢堆積及礦井疏干水利用瓶頸，著力打造綠色低碳電廠新標桿。五是進一步強化青年職工教育培訓，著力培養(yǎng)一批“黃礦工匠”和技術(shù)能手。經(jīng)常性深入一線與青工談心交流，掌握其思想動態(tài)，及時解決問題，采取一系列針對性措施，全面提升職工幸福感和獲得感。

趙小兵強調(diào)，一是抓好營銷管理，加強與網(wǎng)調(diào)、國調(diào)和省發(fā)改委的對接聯(lián)系，積極搶抓發(fā)電增量，確保全年發(fā)電目標任務圓滿完成。二是抓好設(shè)備治理，扎實做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)及預防性檢修，保障其長周期穩(wěn)定運行，堅決杜絕非停事故，真正做到“度電必爭”“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。三是強化材料費用管控，進一步細化審批流程，嚴控費用支付，確保全年材料費用較去年有所下降。四是加強入爐煤管理，成立工作專班，加強對標學習，根據(jù)現(xiàn)有煤種特點，科學調(diào)整入爐煤摻配比例，確保達到最佳燃燒工況，最大限度提高經(jīng)營效益。五是增強外部協(xié)調(diào)力度，指派專人及時與網(wǎng)調(diào)、國調(diào)對接，及時做好純發(fā)電機組到熱電機組變更備案，保障機組發(fā)電利用小時數(shù)。

公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管業(yè)務，對黃陵發(fā)電公司提出指導意見和建議。調(diào)研期間，公司領(lǐng)導深入集控室、給煤機平臺、汽機廠房，實地察看了機組運行參數(shù)與設(shè)備運行狀態(tài)。（白雨軒柳博張旭）