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7月22日，公司對(duì)標(biāo)交流會(huì)暨二季度機(jī)電供應(yīng)工作例會(huì)在一號(hào)煤礦召開，全面總結(jié)二季度機(jī)電管理工作成效，解決存在的問題，對(duì)下半年機(jī)電供應(yīng)工作進(jìn)行安排部署。公司副總經(jīng)理薛國華，公司機(jī)電部、各單位分管機(jī)電工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

“一號(hào)煤礦機(jī)電供應(yīng)工作管理嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、亮點(diǎn)足、模式新，各項(xiàng)工作基礎(chǔ)扎實(shí)、重點(diǎn)突出。上半年各單位機(jī)電管理工作成效顯著，供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效，為公司安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的機(jī)電保障。”薛國華對(duì)各單位上半年機(jī)電供應(yīng)工作取得的成績(jī)給予肯定。

就做好下半年機(jī)電供應(yīng)工作，薛國華要求，一是各單位要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的管理，不斷優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，確保公司供電系統(tǒng)安全可靠。二是要高度重視機(jī)電設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)，保持生產(chǎn)“零影響”態(tài)勢(shì)。要認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備和系統(tǒng)建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》，明確職責(zé)，確保設(shè)備管理無死角。三是要堅(jiān)持以機(jī)電管理技術(shù)為支撐，積極推進(jìn)設(shè)備管理的智能化、信息化進(jìn)程，通過引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，不斷提升工作效率。四是要認(rèn)真踐行“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)強(qiáng)化成本管控意識(shí)，將降本增效工作貫穿于機(jī)電供應(yīng)工作全過程，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和效益最大化。五是要加快礦井供暖工程改造進(jìn)度，確保按時(shí)完成改造任務(wù)，為礦井冬季正常生產(chǎn)提供保障。六是要抓好機(jī)電管理工作，重點(diǎn)關(guān)注供電檢修、停送電管理、設(shè)備安裝回撤、日常檢修以及非熟悉區(qū)域的常規(guī)作業(yè)等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)地面高溫作業(yè)施工管理，確保各項(xiàng)作業(yè)安全有序進(jìn)行。七是要加大機(jī)電人員培訓(xùn)力度，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)操鍛煉和技術(shù)比武等多種形式，不斷提升機(jī)電人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司機(jī)電供應(yīng)工作長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。八是要加快物資材料計(jì)劃的審批工作，進(jìn)一步優(yōu)化審批流程，提高審批效率，確保物資材料能夠及時(shí)供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求。

會(huì)上，公司機(jī)電部通報(bào)了二季度機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備完好情況及機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化得分情況，并結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，對(duì)各單位機(jī)電供應(yīng)工作進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，反饋檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出指導(dǎo)意見和建議。各單位機(jī)電部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了二季度機(jī)電供應(yīng)工作總結(jié)及下半年工作安排。

會(huì)前，與會(huì)人員分地面和井下兩組，對(duì)一號(hào)煤礦1014智能化綜采工作面、634回風(fēng)智能化掘進(jìn)工作面、三號(hào)中央變、機(jī)電設(shè)備庫的機(jī)電管理情況進(jìn)行了解，并圍繞礦井智能化建設(shè)面臨的困難與挑戰(zhàn)、亟待攻克的關(guān)鍵技術(shù)難題及科技攻關(guān)需求進(jìn)行深入探討交流。