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今年以來，雙龍煤業(yè)用積極踐行陜煤集團“四種經營理念”，堅持用“緊日子”過“好日子”，聚焦安全管理、穩(wěn)產提效、降本增盈三大重點，通過精準施策、精細管理、精益運營，推動礦井在逆境中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

“要認清當前的嚴峻形勢，從風險辨識、作業(yè)流程管理、反‘三違’等方面入手抓牢安全。”經理張強反復就抓好當前的安全工作進行強調。

安全是一切工作的基礎，是企業(yè)最大的效益。

該礦錨定“安全為零”目標不動搖，堅持穩(wěn)字當頭，始終將安全放在首位。從開好班前會入手，持續(xù)開展班前安全確認，多形式、多樣化的深化安全宣教、警示教育、素質提升教育，及時學習全省煤礦事故警示案例，落實陜煤集團安全生產調度指令，引導全員凝聚安全共識。強化現(xiàn)場安全管理力度，持續(xù)增強職工現(xiàn)場風險辨識力度，堅決杜絕零敲碎打事故發(fā)生。同時，強化職工安全素質，在全礦范圍內開展崗位操作流程考核，增強職工“上標準崗，干標準活”意識。

“生產是組織出來的，不是搶出來的?？茖W做好設備檢修，減少設備故障，確保生產有序進行?！睖蕚潢犼犻L楊東營就抓好當班安全生產組織工作進行強調。

穩(wěn)產提效是效益提升的底氣。該礦堅持穩(wěn)字當頭，結合礦井生產實際，科學分解每一個月的產量、進尺指標，通過固化工序流程，規(guī)范各環(huán)節(jié)操作步驟，做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)，有序組織生產，持續(xù)推進各時段、各工序間“無縫對接”管理。同時，針對當前接續(xù)緊張問題，該礦把提效率的重心放在抓工效管理、工時利用和工序銜接上，超前采取針對性措施，破解制約生產的關鍵癥結，保障礦井穩(wěn)產均產。

“必須牢固樹立成本意識、節(jié)約意識，堅決杜絕鋪張浪費及大手大腳的習慣。”經理張強多次提出要求。

降本增效是增效的有效保障。該礦堅持“一切成本皆可控”的理念。圍繞“挖潛、提質、降本、增效”主動作為，精準發(fā)力，全力加強成本控制，減少不必要的非生產性開支。在保障安全生產的前提下，強化設備日常檢修力度，將設備使用費用控制在最低范圍。同時，持續(xù)實施成本管控精細化管理，以班組為單位，將成本指標進行分解，將修舊利廢作為考核的重要指標，充分調動職工節(jié)支降耗的工作積極性。