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今年以來，鑫橋公司以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，緊扣“降本增效、綠色發(fā)展”目標(biāo)，通過完善機制、創(chuàng)新技術(shù)、深挖潛能等多維發(fā)力，實現(xiàn)廢舊物資“再生創(chuàng)效”，交出了一份亮眼的“增效答卷”。

完善機制全員參與“挖潛力”

鑫橋公司以制度為引領(lǐng)，修訂下發(fā)《修舊利廢管理辦法》，并根據(jù)各單位實際制定日、月、年回收復(fù)用計劃，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，壓實指標(biāo)任務(wù)；支護總廠實施“節(jié)獎超罰”激勵政策，將材料回收、修舊利廢與班組績效掛鉤，不斷激發(fā)全員成本意識，確保物資合理利用及浪費最小化。

“之前制作好的托盤直接放于地面，這種堆放在后續(xù)轉(zhuǎn)運時存在安全隱患還會對最底層托盤造成損壞?！卞^桿車間班長賈艷峰介紹到，“現(xiàn)在我們將廢舊邊角料重復(fù)利用，制作成托盤料斗，既實現(xiàn)了廢舊材料的再利用，減免了料斗購入費用，還解決了底層托盤損壞問題，真的是一舉三得?！?/p>

據(jù)統(tǒng)計，一季度支護總廠共開展“回收報廢錨固劑”“修復(fù)拔絲機剝皮輪”等5個項目，修復(fù)合格率達(dá)100%。其中，制作托盤料斗12架，節(jié)約金額6.96萬元，實現(xiàn)利廢價值3.34萬元；車輛服務(wù)中心將廢舊防滑鏈進(jìn)行二次拆卸組裝，驗收達(dá)標(biāo)后再次使用，實現(xiàn)利廢價值1896元。

創(chuàng)新驅(qū)動技術(shù)賦能“提效益”

創(chuàng)新是推動修舊利廢工作不斷深入的核心動力。鑫橋公司鼓勵職工立足崗位創(chuàng)新，成立技術(shù)攻關(guān)小組。支護總廠針對修復(fù)難點，靈活運用冷壓焊接、機械整形等工藝，破解設(shè)備“頑疾”。其中，“錨固劑灌裝機主料管修復(fù)”項目通過更換磨損部件、重新校準(zhǔn)精度，使原值1.08萬元的設(shè)備煥發(fā)新生，節(jié)約成本5160元；復(fù)合網(wǎng)車間“壓邊機壓邊平臺改造”項目通過優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，將設(shè)備使用壽命延長30%。“點焊網(wǎng)方電極”修復(fù)項目，通過精細(xì)化打磨工藝，將原值7152元的電極復(fù)用率提升至47%，廢舊物資“含金量”顯著提升，實現(xiàn)了“小修復(fù)解決大問題”。

此外，支護總廠利用班前會，積極開展修舊利廢交流探討，聚焦生產(chǎn)過程中的各類難題，鼓勵職工分享日常工作中遇到的廢舊材料處理問題，在解決實際問題的同時，營造出全員參與修舊利廢的良好氛圍。

精益管控資源循環(huán)“零浪費”

精益管理是修舊利廢工作取得實效的關(guān)鍵。鑫橋公司嚴(yán)格執(zhí)行物料管理制度，建立修舊利廢物資管理臺賬，對閑置設(shè)備、工程余料分類管理；對廢舊物資出入庫、維修進(jìn)度、再利用情況進(jìn)行實時跟蹤。堅持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”原則，嚴(yán)格落實機電設(shè)備零配件交舊領(lǐng)新管控措施，規(guī)范辦理登記手續(xù)，落實領(lǐng)料流程；定期進(jìn)行物資物料盤點，與同期領(lǐng)用消耗情況進(jìn)行對比，按照對比結(jié)果對各單位節(jié)超情況進(jìn)行考核通報。此外，對舊配件進(jìn)行分析研究，查找損壞原因，為優(yōu)化設(shè)備運行提供信息反饋。

一季度，鑫橋公司共完成修舊利廢項目8個，實現(xiàn)修舊利廢價值5.26萬元，超額完成季度工作任務(wù)。