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班組作為煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的最前線，瑞能煤業(yè)以班組安全建設(shè)為核心，通過人才選拔、民主管理、警示教育“三位一體”機(jī)制，做好各項(xiàng)班組管理工作，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定向好。

畫好班組人才選拔“同心圓”

“我競(jìng)聘的是綜采隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，有能力帶好團(tuán)隊(duì)……”瑞能煤業(yè)綜采隊(duì)班組長(zhǎng)“公推公選”中，采煤機(jī)司機(jī)劉波在競(jìng)聘中說道。

近日，瑞能煤業(yè)綜采隊(duì)開展班組長(zhǎng)公開競(jìng)選，以“能者上，優(yōu)者獎(jiǎng)”的機(jī)制，鼓勵(lì)各級(jí)人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷提升自己，促進(jìn)職工向優(yōu)秀者看齊，逐步培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高作風(fēng)的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)良性循環(huán)。

通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制，把真正想干事、能干事的班組長(zhǎng)選出來、用起來。讓有為者有位、能干者能上、吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先，不斷提升班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)、管理水平以及班組成員的滿意度。

搭建班組凝心聚力“連心橋”

“大家暢所欲言，針對(duì)平時(shí)工作中遇到的問題或者管理不完善的方面，及時(shí)提出想法意見，齊心為班組建設(shè)添磚加瓦?！比鹉苊簶I(yè)皮帶隊(duì)書記馬向浩，在班組座談會(huì)上說道。

“950膠帶輸送機(jī)負(fù)荷重，電機(jī)發(fā)熱嚴(yán)重?！薄捌гO(shè)備的日常維護(hù)工具不足且陳舊，希望能盡快換新?！?/p>

對(duì)于職工提出的問題或建議，該礦皮帶隊(duì)高度重視，快速響應(yīng)并采取相應(yīng)措施，給電機(jī)旁接壓風(fēng)管路進(jìn)行物理降溫，由原來的電機(jī)驅(qū)動(dòng)，改成電滾筒驅(qū)動(dòng)，增大驅(qū)動(dòng)電機(jī)功率，并及時(shí)調(diào)整購(gòu)買工具計(jì)劃，使得問題快速解決。

為讓職工們暢所欲言，瑞能煤業(yè)定期開展班組座談會(huì)，讓發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，有好建議積極接受，使隱患消滅在萌芽階段，將班組凝聚力筑牢夯實(shí)。

筑牢班組安全管控“防火墻”

為確保安全管理水平再上新臺(tái)階，該公司嚴(yán)格落實(shí)班組安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)抓班組安全文化建設(shè)，堅(jiān)持職工安全學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)工作常抓不懈，廣泛開展安全提醒教育及“每日一題”“每日一講”“每日一案例”“每日一問”等活動(dòng)，規(guī)范職工安全行為，嚴(yán)防各類“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

此外，該公司還定期組織“三違”人員“現(xiàn)身說法”，從案例講述、分析原因、規(guī)避措施等方面著手，讓廣大職工牢記教訓(xùn)，做到“一人有違章，人人受教育”。

瑞能煤業(yè)將持續(xù)加大班組建設(shè)力度，充分激發(fā)班組職工的主動(dòng)性、創(chuàng)新性，增強(qiáng)班組活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。