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當前正值奮力沖刺四季度，決勝全年各項目標任務(wù)的關(guān)鍵時期，機電公司將降本增效工作作為提升內(nèi)核發(fā)展，促進運營提升的頭等大事。全體上下在思想上和行動上同心同力，齊降本共創(chuàng)效，激發(fā)內(nèi)生動力，推動生產(chǎn)高效運營。

“別小看這一截舊水管，切割打孔后，做成主變溫控器防護罩，既美觀又實用?！弊冸娬具\維班組長吳世雄正在雜物間“物色”廢舊材料。

今年以來，該公司以修舊利廢為有效抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為強化手段，全面推行定額管理，降低外委，進一步強化、細化技術(shù)創(chuàng)新和提質(zhì)增效能力，堅持利用班前會、宣傳欄等形式，及時把降本增效的具體措施傳達給每一位職工，切實增強職工降本增效、修舊利廢的潛能。

為確保降本增效工作縱深推進，今年初，機電公司制定下發(fā)了《2024年度降本增效工作實施方案》，將材料管控、成本控制、制度落實等方面分解成15個具體項目，通過日總結(jié)、周通報、月考核的方式全力推進。將大包費用細化至各個單項，既有效提高了材料費使用的透明度，又從源頭上對不必要、非急需項目進行精準管控，實現(xiàn)對各項資金點對點精準管控。

走進機電公司物資倉庫，一排排貨架整齊排列，各類生產(chǎn)用物資有序擺放、標識清晰，從收貨、倉儲、出庫實現(xiàn)“碼上辦理”。該公司借助“西煤云倉管理平臺”，打造集中管理倉庫，將26個貨架、187個主要類別進行智能化、數(shù)字化管理手段，實現(xiàn)物資集中采購、集中倉儲，提高了物資管理的準確率，降低了管控成本和安全風險。他們對物資領(lǐng)用實行藍黃紅三色預(yù)警機制，對各單位材料領(lǐng)用計劃進行實時預(yù)警，將賬目擺在明面，讓各單位“巧算賬”，堅決做到材料物盡其用，材料領(lǐng)取不超支。

“原來我們對材料領(lǐng)用沒有明確的認知，現(xiàn)在每領(lǐng)取一次就能第一時間得到數(shù)據(jù)，定期還會有對應(yīng)的預(yù)警提醒，這讓我對材料的使用有了周期性、全方位的認識。”該公司材料員白云根介紹，“現(xiàn)在我們班組中的每個人在使用材料時都自己算賬，大家對成本管控的意識更強了，一次做對、一次做好的標準化意識也有了顯著提升?！?/p>

今年1至10月，機電公司同類的生產(chǎn)材料資金比去年下降3%，降本增效工作取得了實效。下一步，機電公司將持續(xù)深挖低成本運營管理手段，積極向政策降本、技術(shù)降本、工藝降本、創(chuàng)新降本等多個方面探索，讓效益增長點更多，降本手段更豐富，助推機電公司高質(zhì)量發(fā)展。