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清晨，淡黃色的陽光透過桿塔映在廠房，安管部專工姬巍早早地在主控室整理起前一天的干部走動記錄卡，不久前，煤矸石發(fā)電公司進(jìn)一步完善了干部走動管理制度，他要及時匯總分類干部走動情況，并在早會上一一通報。

這是該公司日常安全管理的一個小環(huán)節(jié)。一直以來，該公司始終將安全放在首位，視安全為發(fā)展的生命線，下足安全“實”字功，為完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)保駕護航。

提升安全意識 深化風(fēng)險管控

安全生產(chǎn)是一道不可逾越的紅線。今年以來，該公司常態(tài)化開展安全生產(chǎn)“大討論”活動。

“我們要以什么樣的態(tài)度來抓安全？我在當(dāng)月的工作中存在哪些違章現(xiàn)象？現(xiàn)場的安全管理還有哪些改進(jìn)之處？”每到月底，各車間都要曝光生產(chǎn)一線“一直都這樣”“過得去”“老舊壞”等問題，各班組職工要帶著問題對照安規(guī)、反違章等規(guī)章制度開展舉一反三的檢查和反思，對潛在風(fēng)險隱患進(jìn)行原因分析，同時對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，針對性地提出整改措施。

在這樣“人人有擔(dān)子、人人講安全”氛圍下，各級管理人員紛紛深入現(xiàn)場，加強過程管理，動態(tài)辨識并針對性地管控作業(yè)過程中的安全風(fēng)險，主動發(fā)現(xiàn)、研究并解決安全生產(chǎn)工作中的“頑疾痼疾”問題，增強職工安全風(fēng)險意識。

今年以來，該公司各車間共組織“大討論”35場，制定“防非停”措施16項，為機組運行筑牢堅實的安全屏障。

壓實安全責(zé)任 狠抓隱患治理

“2號爐鏈斗機處焊把線隨意懸掛于設(shè)備上……”隱患隨手拍微信群內(nèi)，姬巍將他在現(xiàn)場走動時發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了曝光，這些小細(xì)節(jié)，平時少有人能注意到，但姬魏卻用他的“火眼金睛”及時發(fā)現(xiàn)了安全隱患并提醒相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行整改閉環(huán)。

“再小的隱患都不容疏忽，我們多發(fā)現(xiàn)一處隱患，同事就能多一分安全。”姬魏常把這句話掛在嘴邊。

據(jù)了解，該公司分系統(tǒng)分專業(yè)制定了通用隱患清單和易發(fā)隱患清單，對照通用清單開展隱患全面排查，對照易發(fā)隱患清單進(jìn)行重點治理。

在發(fā)現(xiàn)隱患的同時，該公司重點做好隱患整改的“下半篇文章”，嚴(yán)格執(zhí)行日排查、周督查、月復(fù)查及事故隱患排查體系，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患和突出問題納入清單動態(tài)管理，及時下達(dá)不符合項整改通知單，落實問題治理、驗收、閉環(huán)全過程專人負(fù)責(zé)的跟蹤機制，全力提升安全隱患排查整改質(zhì)量，確保事故隱患徹底消除。

強化班組建設(shè) 管好最小單元

班組是安全生產(chǎn)的最小單元，班組有了扎實的基礎(chǔ)，機組才能安全穩(wěn)定運行。

“自‘五型’班組建設(shè)工作開展以來，我們在現(xiàn)場作業(yè)時，班組成員之間能相互提醒，避免許多違章操作，各項工作越來越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，‘金牌班組’就是對我們最好的肯定。”在今年的班組建設(shè)工作表彰會上，電氣班組長何鵬偉十分自豪。

該公司對各基層班組以積分形式量化其在安全管理方面取得的成效，納入班組管理年度績效考核，并將考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、崗位晉升等方面的重要參照，通過個人和整體榮譽的激勵，讓職工主動參與班組的安全工作，夯實全員安全基礎(chǔ)，激發(fā)趕、學(xué)、比、超的良性動態(tài)競爭動力。

此外，該公司將班組建設(shè)與安全活動有機結(jié)合，積極推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，加強班組間的經(jīng)驗交流。各班組定期開展安全教育、安全知識培訓(xùn)、觀看安全警示片、班組事故應(yīng)急演練、創(chuàng)建無違章班組和無違章個人活動、現(xiàn)場排查安全隱患等形式多樣的安全活動，筑牢干部職工的安全意識防線。

“‘五型’班組建設(shè)活動有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。今年以來，各班組嚴(yán)格落實制度，認(rèn)真做好風(fēng)險預(yù)控，再加上對工作票、操作票這些經(jīng)常性的三級檢查，安全管理水平顯著提升?！闭f起班組建設(shè)對安全生產(chǎn)的作用，該公司安全管理部部長薛輝感慨道。