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企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。近年來，煤矸石發(fā)電公司堅持“一體推進、分類實施、協(xié)同指導”的選人育人工作導向，持續(xù)深化“164”高技能人才隊伍培養(yǎng)模式，暢通人才成長通道，為公司高質量發(fā)展注入“源頭活水”。

畫好人才培養(yǎng)“同心圓”

“我有幸被評為集團公司優(yōu)秀班組長，非常感謝領導及同事們對我的幫助。一路成長，有艱辛、有喜悅、有失落、有收獲……”在該公司班組長座談會上，檢修車間鍋爐檢修班長張宏建說道。

從一名普通的檢修工逐步成長為礦業(yè)公司優(yōu)秀班組長，在煤矸石發(fā)電公司，像張宏建這樣的崗位能手數(shù)不勝數(shù)。

近年來，煤矸石發(fā)電公司始終堅持以打造高技能人才隊伍建設為抓手，將勞模創(chuàng)新工作室作為培訓技能人才成長的重要陣地，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，定期開展“職工大講堂”“技術分享沙龍”“技術微課堂”等活動，由各崗位專業(yè)帶頭人分別講解本崗位技術要點，增強職工“一專多能”的綜合素質。同時充分發(fā)揮技術“狀元”、技術能手作用，安排專業(yè)技術經(jīng)驗豐富的“名師”“工匠”與青年職工結成師徒對子，相互學習，共同進步，實現(xiàn)“1+1＞2”的效應，將班組建設成凝聚力強、執(zhí)行力強、充滿活力的價值創(chuàng)造單元，用高素質人才為班組建設“提神”。

點亮技能人才“試金石”

“楊師傅的成長經(jīng)歷讓我受益匪淺，我也要像楊師傅一樣干一行愛一行專一行，一步一個腳印，苦練技能本領，為公司高質量發(fā)展貢獻青春力量?！痹谂c優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楊培西面對面交流中，新入職大學生任昱豪秒變“追星族”。

為了讓青年員工看到成長的諸多“可能”，該公司緊貼生產(chǎn)實際和職工需求，扎實推進班組人才培育工程，大力推行“164”人才培養(yǎng)機制，在常規(guī)培訓的基礎上，依托“線上+線下”培訓模式，開設以“理論+實操”為主要內(nèi)容的素質提升班，通過開展青工技術比武、崗位技能大賽、崗位描述大賽等競賽活動，作為檢驗職工技能素質提升的“試金石”，全面考察技術人才語言表達、邏輯思維和動手能力，既能夠讓“學的深、講的透、干的實”的技能人才脫穎而出，又能及時找出薄弱人員的“癥結”，職工業(yè)務素質和安全技能水平得到了顯著提升。

搭建人才成長“快車道”

“剛參加工作的時候，師傅第一次教我怎么檢修汽機設備，就強調(diào)干過的工作不能有一絲問題，堅決不給自己留后路……”電氣檢修班長潘輝在班組長座談會上分享了自己的故事。

今年33歲的潘輝是該公司電氣檢修班的一員，憑借著個人的努力和班組的培養(yǎng)，潘輝被聘為汽機檢修班班長，走上了管理崗位。

一直以來，該公司重視和關心青年職工成長，精心規(guī)劃青年職工“成長圖”“路線圖”，通過強化激勵措施，從物質待遇、精神激勵、職業(yè)發(fā)展、人文關懷等方面，對優(yōu)秀人才進行全方位關心關愛，使班組優(yōu)秀人才既有“票子”，還有“面子”，更有“位子”，不斷激發(fā)人才活力，用心留人、以情暖人，助推青工快速成長成才。

在此基礎上，該公司通過設立專項基金，對職工在創(chuàng)新創(chuàng)效、工藝優(yōu)化、技術革新等方面取得的成績，實行車間即時獎勵、公司季度獎勵、年度評優(yōu)的獎勵辦法，給肯學習、善鉆研的職工提供了成長的平臺，持續(xù)打造人人渴求成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，為公司高質量發(fā)展鍛造出一支高質量的技能創(chuàng)新人才隊伍。