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機電公司：深化人才培養(yǎng)機制，激活創(chuàng)新“源頭活水”

發(fā)布時間：2023-11-10 12:01:45 作者：李浩張輝

11月4日，從“天信杯”2023年全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽傳來喜訊，機電公司職工姚文喜歷經(jīng)數(shù)輪比賽，最終斬獲“綜采維修電工”一等獎，這一殊榮的獲得離不開參賽選手的努力付出，也是該公司狠抓“智”力型高技能人才隊伍建設(shè)的一個縮影。

作為礦區(qū)綜采設(shè)備維修基地，近年來，機電公司以建設(shè)“智慧礦區(qū) 智能礦井”為契機，牢固樹立“抓人才就是抓生產(chǎn)力和創(chuàng)新力”的核心理念，在機修機加工業(yè)務(wù)上與時俱進，以培養(yǎng)“智”力型高技能機修人才為目標，堅持以“名師帶徒”傳幫帶為抓手，堅持把人才培養(yǎng)工作貫穿到企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程，探索形成了“12355”師帶徒工作模式。

該公司利用“李海清技能大師工作室”和“黨員創(chuàng)新工作室”雙平臺，組建了以技能大師李海清為帶頭人，高級工程師、工程師、高級技師為成員的科技攻關(guān)技術(shù)小組。為滿足智能設(shè)備維修需求，該小組成員通過開展技術(shù)沙龍、學術(shù)探討、實踐模擬等形式不斷充實智能化裝備的維修技術(shù)知識，進一步提升個人綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，小組成員與青工簽訂師徒協(xié)議，實施“以點帶面”“串線式”培養(yǎng)模式，最終輻射全員提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，同時，發(fā)揮黨員在創(chuàng)新創(chuàng)效中的先鋒模范作用，激發(fā)挖掘職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力，攻克維修作業(yè)中遇到的技術(shù)瓶頸。

為確?！皫煄健比〉贸尚?，該公司制定了《師帶徒考核管理辦法》，通過理論考試、技術(shù)分享會、崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽5項舉措，實現(xiàn)職工理論素養(yǎng)和實操能力雙提升。該公司每半年進行一次階段性考評，年終一次綜合考核，對通過年終綜合考評的師傅和徒弟給予重金獎勵，此舉進一步激發(fā)了徒弟的學習熱情。

在雙平臺+考核+獎懲三項舉措的加持下，激發(fā)了青年人才競爭意識，營造了濃厚的學習氛圍，人才培養(yǎng)成效顯著。近年來，該公司先后培養(yǎng)高質(zhì)素機電人才200余人，專業(yè)機修技能人才儲備已具規(guī)模。

技能水平的提升與獎勵機制的健全，同樣激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情和動手動腦能力。連續(xù)多年來，該公司技術(shù)人員為解決維修遇到的困難，發(fā)揮自身想象力和動手能力，相繼涌現(xiàn)出實用型創(chuàng)新發(fā)明，減輕了作業(yè)強度，提高作業(yè)效率的同時創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。此外，該公司針對職工的創(chuàng)新成果，召開評審會，從經(jīng)濟、技術(shù)、安全等方面進行討論研究，綜合考評依次給予職工成果獎勵。

目前，該公司累計完成職工“五小”成果300余項，科技創(chuàng)新180余項，獲國家實用新型發(fā)明專利26項。不久前，激光熔覆立柱內(nèi)孔維修技術(shù)的革新，填補了黃陵礦業(yè)立柱內(nèi)孔維修的技術(shù)空白，僅每年節(jié)約外委維修費用就達300萬元。

下一步，機電公司將在高技能人才培養(yǎng)與智能化設(shè)備維修技藝上進行深度融合、持續(xù)發(fā)力，在機修機加工產(chǎn)業(yè)上，著力打造一支“五星級”維修服務(wù)團隊，為進一步做精做優(yōu)生產(chǎn)保障提供強有力的人才支撐。