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50節(jié)車廂，每節(jié)載重約70噸，總計(jì)裝運(yùn)3500噸……8月8日上午，一列剛裝完電煤的火車從黃陵礦業(yè)公司二號(hào)煤礦裝車站發(fā)出開往重慶萬(wàn)州。此時(shí)，火車裝車站旁邊的汽車快速裝車系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)也是一番忙碌景象，該礦汽車快速裝車系統(tǒng)將于10月份進(jìn)入試運(yùn)行，屆時(shí)每輛汽車裝煤時(shí)間將縮短至120秒，極大地提高銷售效率。

2022年銷售收入突破80億元，今年上半年，銷售完成計(jì)劃的102.8%，利潤(rùn)完成計(jì)劃的102.04%，商品煤噸煤成本較去年同期降低11.71元……

近年來(lái)，黃陵礦業(yè)公司二號(hào)煤礦始終堅(jiān)持一切成本皆可控的理念，聚焦成本管理和降本增效，推動(dòng)精益管理持續(xù)發(fā)力，全面增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

明確重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策

噸煤成本是煤礦企業(yè)成本費(fèi)用管控重點(diǎn)，也是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞的關(guān)鍵所在。

一直以來(lái)，二號(hào)煤礦將成本管控作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，逐步厘清成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，明確了系統(tǒng)提升成本管理水平的方法和舉措，礦井發(fā)展呈現(xiàn)出新氣象、新面貌。

“成本管控，關(guān)鍵在降，需要正確工作策略和方法?！痹谠摰V總經(jīng)理易瑞強(qiáng)看來(lái)，只有堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在成本管控中拿出真招實(shí)招，才能不斷激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

為此，該礦積極探索“精益化+”發(fā)展模式，用精益管理推動(dòng)成本管控，將成本標(biāo)準(zhǔn)延伸到采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)環(huán)節(jié)，通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤、對(duì)比分析及時(shí)把控要素投入，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，改善生產(chǎn)流程，最大限度的降低噸煤成本。

“通過(guò)優(yōu)化井下支護(hù)設(shè)計(jì)，節(jié)約支護(hù)費(fèi)用1800萬(wàn)元，折合噸煤成本降低2.9元，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)，降低材料費(fèi)用745萬(wàn)元，折合噸煤成本1.2元……”從二號(hào)煤礦上半年經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)看，通過(guò)不斷強(qiáng)化生產(chǎn)源頭及過(guò)程控制，成本管控成效顯著。

另外，該礦不斷健全和完善制度保障，做好專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理，加強(qiáng)預(yù)算管理和定額管理，開啟全面預(yù)算管控模式，達(dá)到內(nèi)部資源配置最優(yōu)化、利益最大化，真正打好經(jīng)營(yíng)鐵算盤。

立足實(shí)際，挖潛增效

“這些錨桿托盤，經(jīng)過(guò)除銹、整形后，就可以在井下重復(fù)使用?！?月7日，在二號(hào)煤礦機(jī)修車間，工人正在將從井下回收上來(lái)的錨桿托盤清點(diǎn)、整理?！岸径任覀児不厥樟?600個(gè)托盤，經(jīng)過(guò)打磨、整形再?gòu)?fù)用，產(chǎn)生直接價(jià)值15萬(wàn)余元?！?/p>

省下的就是賺到的。近年來(lái)，二號(hào)煤礦深入實(shí)施精益管理指導(dǎo)下的“算賬”文化，大力開展修舊利廢工作，把是否給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益作為崗位價(jià)值的一項(xiàng)重要考核標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了《節(jié)能降耗管理辦法》，建立完善了《材料領(lǐng)用審批制度》《材料管理臺(tái)賬》，將費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)班組和每一名職工。同時(shí)對(duì)廢舊材料也制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗(yàn)收、評(píng)估、獎(jiǎng)懲考核流程，做到“月月有回收、月月有獎(jiǎng)勵(lì)”。

“每項(xiàng)物資材料干什么，用到哪，如何用，都記錄在案、清清楚楚。”據(jù)該礦供應(yīng)部部長(zhǎng)高翔介紹，礦上不斷完善健全物資材料管理體系，從物資材料的計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放、回收，每個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)范的管理程序和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保物資供應(yīng)正常，監(jiān)管有力。

此外，該礦狠抓物資材料源頭采購(gòu)，在合理范圍內(nèi)盡量減少新品采購(gòu)量，同時(shí)發(fā)揮物資超市代儲(chǔ)代銷優(yōu)勢(shì)，極大地減少了庫(kù)存資金占比，降低了庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理。上半年，該礦修舊利廢共完成項(xiàng)目97項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值372.39萬(wàn)元，物資超市代儲(chǔ)代銷物資設(shè)備、材料、配件1100余種，節(jié)省物資采購(gòu)資金約1500萬(wàn)元。

加強(qiáng)管理，提升優(yōu)勢(shì)

品質(zhì)認(rèn)證，銷量為王，二號(hào)煤礦的配焦煤由于含硫量低、熱量高、煤質(zhì)好，一直深受用戶青睞。

“在做好長(zhǎng)協(xié)保供煤供應(yīng)的同時(shí)，我們不斷拓寬銷售渠道，加大配焦煤的銷售占比。”該礦常務(wù)副總經(jīng)理盧曉政介紹，配焦煤一直是煤炭交易市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和主要利潤(rùn)源。

為此，二號(hào)煤礦從源頭抓起，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，嚴(yán)把采掘工作面工程質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，堅(jiān)持煤矸分裝分運(yùn)，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。積極拓寬配焦煤銷售渠道，加強(qiáng)大宗客戶之間的交流和溝通，用良好的服務(wù)和口碑吸引和穩(wěn)定客戶。

“原煤升井后，洗選過(guò)程是確保煤質(zhì)合格的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)谠喝霃S和產(chǎn)品上倉(cāng)皮帶上安裝的高能脈沖智能在線測(cè)灰儀，可以對(duì)煤炭中水分、灰分、硫分、揮發(fā)分、發(fā)熱量等主要煤質(zhì)指標(biāo)以及微量元素進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的在線測(cè)量?！痹摰V洗煤廠技術(shù)員薛瑋哲說(shuō)。

在智能設(shè)備的“加持”下，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大提升，洗選效率高達(dá)94.6%，煤炭發(fā)熱量穩(wěn)定保持在5700大卡。

人人都是創(chuàng)效者、崗位就是利潤(rùn)源。下一步，二號(hào)煤礦將持續(xù)推進(jìn)精益管理，強(qiáng)化全員降本意識(shí)，在“積少成多”上見實(shí)效，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，釋放效益潛能。

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