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以智慧化引領(lǐng)綠色低碳發(fā)展

煤矸石發(fā)電有限公司黨委副書記、經(jīng)理 史麗超

綠色生態(tài)是最大財富、最大優(yōu)勢、最大品牌，一定要保護(hù)好，做好治山理水、顯山露水的文章，走出一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)文明水平提高相輔相成、相得益彰的路子。

——二〇一六年春節(jié)前夕赴江西看望慰問廣大干部群眾時的講話（2016年2月1日—3日），《人民日報》2016年2月4日，《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》，黨建讀物出版社、中央文獻(xiàn)出版社，第376頁

煤矸石電廠作為陜西省延安南部重要的電源支撐點，在雙碳目標(biāo)驅(qū)動下，按照“保碳、去碳、減碳、固碳、易碳”的五碳發(fā)展思路，立足企業(yè)發(fā)展實際，堅持智慧化引領(lǐng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，以智慧化運營為目的，加快智慧化轉(zhuǎn)型升級，建成具有黃陵特色的“1426”智慧電廠，加快大數(shù)據(jù)、5G、云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，規(guī)范生產(chǎn)流程，提升管理水平，把握生產(chǎn)趨勢，形成一系列智慧化生產(chǎn)管理模式，打造了安全高效、節(jié)能環(huán)保、環(huán)境舒適的智慧化電廠；始終堅持“綠水青山就是金山銀山”的理念，將綠色低碳融入日常生產(chǎn)運行管理，修訂完善《環(huán)境保護(hù)責(zé)任管理辦法》《環(huán)境保護(hù)檢查與隱患檢查管理辦法》等制度，實施“三公開一上傳”，規(guī)范環(huán)保設(shè)施運維管理，形成管理規(guī)范、責(zé)任明晰、巡查有力的環(huán)保管理機(jī)制。開展“藍(lán)天、碧水、青山、凈土”四大保衛(wèi)戰(zhàn)，先后完成機(jī)組超低排放改造、脫硫脫硝系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)廢水系統(tǒng)提升、煤場封閉等環(huán)保項目。主動參與碳排放交易，在全國碳市場首個履約周期內(nèi)實現(xiàn)100%履約，富余碳配額參與交易增收202萬元；以NOSA安健環(huán)管理體系為抓手，以“時時、處處、事事、人人”為原則，將NOSA管理與“四治理一優(yōu)化”相融合，形成具有黃陵矸電特色的“1355”NOSA安健環(huán)模式，有效控制生產(chǎn)運營中的風(fēng)險，NOSA管理達(dá)到四星目標(biāo)，成為陜煤集團(tuán)電力板塊首家實現(xiàn)四星級標(biāo)準(zhǔn)的電廠。深入開展新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》宣貫，修訂完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法，明確各級安全生產(chǎn)職責(zé)，提升各級人員學(xué)法、依法、守法意識；深化能效對標(biāo)，兩臺300MW機(jī)組先后獲得全國“AAAAA級優(yōu)勝機(jī)組”，機(jī)組能效水平持續(xù)提升。以電力市場改革為導(dǎo)向，構(gòu)建了“以市場為導(dǎo)向、以營銷為龍頭、以客戶為中心”的電量營銷體系，順利完成各階段發(fā)電量目標(biāo)，積極履行電力能源保供責(zé)任；在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，圍繞行業(yè)發(fā)展趨勢，在探索清潔、高效、低碳生產(chǎn)中，創(chuàng)造了一批具有行業(yè)影響力的科技創(chuàng)新成果。主導(dǎo)完成的“多元高強(qiáng)高導(dǎo)熱材料在大型CFB鍋爐降溫消偏技術(shù)的研究與應(yīng)用”項目，填補(bǔ)了國內(nèi)循環(huán)流化床鍋爐內(nèi)襯高導(dǎo)熱性能的空白，獲得陜西省“三新三小”創(chuàng)新競賽優(yōu)秀成果二等獎。300MW電廠CCS系統(tǒng)變負(fù)荷優(yōu)化技術(shù)研究與應(yīng)用、300MW級循環(huán)流化床鍋爐清潔高效燃燒關(guān)鍵技術(shù)集成優(yōu)化，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；圍繞黃陵礦區(qū)“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”建設(shè)規(guī)劃，以智能運行、智能巡檢、智能決策，資產(chǎn)最優(yōu)分配、質(zhì)量最佳控制、效益最優(yōu)實現(xiàn)的“3智能3最優(yōu)”為目標(biāo)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧化運營為抓手，以“設(shè)備層、平臺層、服務(wù)層、應(yīng)用層”四層體系為構(gòu)架，涵蓋智慧安防、智慧運行、智慧檢修、智慧經(jīng)營四大板塊、26個應(yīng)用模塊，形成具有黃陵特色的“1426”智慧電廠，實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯集與共享，推動發(fā)電運營從以人為核心向以程序算法為核心轉(zhuǎn)變，提升機(jī)組運行安全性和可靠性，使數(shù)據(jù)融合更統(tǒng)一、安全管控更智能、運行管理更高效，生產(chǎn)運營管理水平大幅提升，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。其中，智能物料智慧電廠系統(tǒng)，在國內(nèi)物料智能化領(lǐng)域，首次實現(xiàn)多種物料“采制輸存化”全過程無人管控，年節(jié)約生產(chǎn)成本約700萬元?！痘痣姀S無人值守型智能采制化設(shè)備在物料全過程管控技術(shù)的研究與應(yīng)用》，獲得第五屆全國設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎。

習(xí)近平總書記來陜西考察時指出，陜西生態(tài)環(huán)境保護(hù)，不僅關(guān)系自身發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展，而且關(guān)系全國生態(tài)環(huán)境大局。綠水青山就是金山銀山，這既是發(fā)展理念和方式的深刻轉(zhuǎn)變，更是執(zhí)政理念和方式的深刻變革。在智慧化發(fā)展大潮下，該公司積極踐行“人不負(fù)青山，青山定不負(fù)人”的環(huán)保理念，緊緊圍繞“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”建設(shè)，以智慧化引領(lǐng)綠色低碳轉(zhuǎn)型，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，加快數(shù)字化升級、智慧化轉(zhuǎn)型，利用設(shè)備診斷、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，對系統(tǒng)優(yōu)化升級，打造了具有黃陵矸電特色的智慧運營新模式，實現(xiàn)了管理提升、經(jīng)營提效、發(fā)展提質(zhì)的智慧化綠色低碳發(fā)展新模式，走出一條生態(tài)優(yōu)先、清潔低碳、安全高效的高質(zhì)量發(fā)展之路，切實將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為成果應(yīng)用，持續(xù)推動主題教育走深走實、落地見效。

以“實”破局

闖出高質(zhì)量發(fā)展新天地

鐵運公司黨委副書記、經(jīng)理 王金星

增強(qiáng)狠抓落實本領(lǐng)，堅持說實話、辦實事、出實招、求實效，把雷厲風(fēng)行和久久為功有機(jī)結(jié)合起來，勇于攻堅克難，以釘釘子精神做實做細(xì)做好各項工作。

——《決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利》（2017年10月18日），《習(xí)近平著作選讀》第二卷，人民出版社，第56頁。

大道至簡，實干為要；一分部署，九分落實。黨的十九大報告中，習(xí)近平總書記站在新時代推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)高度，對全黨提出新的要求，將狠抓落實作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強(qiáng)的八項本領(lǐng)之一。并多次強(qiáng)調(diào)，“如果不沉下心來抓落實，再好的目標(biāo)、再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月”。唯有抓好落實，才是實現(xiàn)工作目標(biāo)的關(guān)鍵所在。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，狠抓落實不僅是一種工作作風(fēng)，更是一種重要的工作能力和素質(zhì)。要全面提升抓落實的本領(lǐng)和能力，必須做到“三堅持、三著力”。

一、堅持吃透上情、摸清下情，著力在實干中抓住機(jī)遇。理論是行動的先導(dǎo)，思想是前進(jìn)的旗幟。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)謀定位。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，及時掌握中省、集團(tuán)、礦業(yè)公司各項決策部署，貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神內(nèi)涵，聚焦陜西省“三個年”活動，錨定集團(tuán)“六個一”和黃礦“五個一”目標(biāo)，立足煤炭鐵路專用線綠色通道優(yōu)勢，不斷開創(chuàng)“智慧鐵運”建設(shè)發(fā)展新局面。其次要深入調(diào)查研究明方向，用好調(diào)查研究這個“傳家寶”，在腳步向下走、眼睛向下看、重心向下移、身子向下沉的過程中傾聽民意、摸準(zhǔn)實情，全力解決制約鐵運高質(zhì)量發(fā)展的堵點難點焦點問題，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，確?！罢{(diào)”出真問題、“查”明內(nèi)外因，“研”得最優(yōu)解、“究”出好經(jīng)驗。最后要樹立全局觀念找路徑。堅持跳出黃礦看鐵運，做到既要謀“智慧鐵運建設(shè)”之子，更要謀“煤炭轉(zhuǎn)型發(fā)展”之勢。抓實用好“公轉(zhuǎn)鐵、散改集”等利好政策和“智能礦井、智慧礦區(qū)”轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，立足黃礦“煤電聯(lián)產(chǎn)、技融雙驅(qū)、多元發(fā)展”大格局，矢志圍繞運輸“增量、提質(zhì)、創(chuàng)效”六字方針，全面推動“智慧鐵運”發(fā)展規(guī)劃由謀篇布局進(jìn)入具體實施。

二、堅持集聚眾智、匯聚眾力，著力在實干中破解難題。“乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也?！弊鳛辄h員領(lǐng)導(dǎo)干部既要善于發(fā)揮“領(lǐng)”的作用，握好“方向盤”；又要發(fā)揮“導(dǎo)”的作用，強(qiáng)化“驅(qū)動力”。通過激勵人發(fā)動人、選準(zhǔn)人用好人、團(tuán)結(jié)人凝聚人，不斷將全體干部職工的聰明才智和積極力量發(fā)揮出來、凝聚起來，形成強(qiáng)大合力。面對安全生產(chǎn)周期不斷延展帶來的隱患，堅持“從零開始向零邁進(jìn)”，將黃陵礦業(yè)“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全風(fēng)險管控體系建設(shè)嵌入鐵運公司具體實踐，豐富完善鐵運特色的NOSA“12630”安健環(huán)管理模式，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線；面對運量持續(xù)高位運行帶來的壓力，積極通過落實“產(chǎn)運銷路”四方機(jī)制、強(qiáng)化“四點兩煤臺”貨運組織，優(yōu)化運輸組織和模式、靈活調(diào)整敞車集裝箱互補(bǔ)發(fā)運方式等措施，實現(xiàn)運量最大化釋放，闖出“貨運增量”新天地。面對技能人才斷層、智慧項目落地難、落地慢等問題，堅持高位對標(biāo)找差距、補(bǔ)短板，強(qiáng)化人才“引育管用”全鏈條，形成人才良性循環(huán)；用好“創(chuàng)新平臺、科研攻關(guān)、項目帶動、成果轉(zhuǎn)化”等載體，不斷為智慧鐵運建設(shè)增添引擎、提供支撐。面對職工群眾急難愁盼問題，常態(tài)化做好我為群眾辦實事活動，把惠民生、暖民心、順民意的工作做到群眾心坎上。

三、堅持敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，著力在實干中取得成效。堅決不做不扛事的軟肩膀，要做新時代的有所為。遇到問題不繞道，遇到矛盾不上交，遇到困難不退縮；在關(guān)鍵時刻和危急關(guān)頭能夠豁得出來、頂?shù)蒙先?、?jīng)得住考驗。具體體現(xiàn)在：一是切實把責(zé)任擔(dān)起來。認(rèn)真履行“三必須”和黨政同責(zé)、“一崗雙責(zé)”的原則，堅持目標(biāo)和問題導(dǎo)向做好三級重點工作任務(wù)分解，將責(zé)任落實到崗位、具體到項目、細(xì)化到個人，環(huán)環(huán)相扣、壓茬推進(jìn)，形成一級抓一級、一級帶一級的工作格局。二是切實把行動緊起來。牢固樹立“只爭朝夕、時不我待”的時間觀念，全力以赴、雷厲風(fēng)行，拿出踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，爭著上手工作、搶著推進(jìn)項目干、比著完成目標(biāo)，以高效率贏得高效益、以快節(jié)奏換來大發(fā)展，實實在在把智慧鐵運“路線圖”轉(zhuǎn)化為“施工圖”“效果圖”，三是切實把作風(fēng)嚴(yán)起來。堅決克服“等一等”“歇歇腳”“差不多”等慵懶思想，豐富延展“實文化”精神內(nèi)涵，守牢“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”作風(fēng)底線，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和警示教育，樹立“靠實干實績說話”的鮮明導(dǎo)向，系統(tǒng)提升干部干事創(chuàng)業(yè)能力水平，不折騰，不懈怠，不反復(fù)，善始善終，一抓到底、務(wù)求實效。

為學(xué)之實，固在踐履。事業(yè)不是喊出來的，而是干出來的。抓好落實，從來沒有任何捷徑可走。唯有堅持理論“實”學(xué)、本領(lǐng)“實”增、責(zé)任“實”擔(dān)，作風(fēng)“實”干，才能確保主題教育入腦入心、行之有效、走深走實，奮力譜寫出“智慧鐵運、綠色鐵運、和諧鐵運”嶄新篇章，為公司產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、“逐夢千億、再創(chuàng)一流”貢獻(xiàn)鐵運力量。