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成立1個領導小組、6個專項工作組，組織7天讀書班、6 次專題研討，制定 12 項調(diào)研課題、25 方面調(diào)研意見征集……自主題教育開展以來，陜煤黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司（簡稱“黃陵矸電”）牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，按照“1234”推進思路，堅持把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來、有機融合、一體推進，以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，推動主題教育走深走實、見行見效。

深學細悟練實理論學習“基本功”

早在4月17日陜煤黃陵礦業(yè)公司召開主題教育動員大會次日，黃陵矸電就第一時間召開專題會議傳達學習，安排部署，在全公司上下迅速行動，興起主題教育熱潮。

該公司為領導班子發(fā)放學習書籍和學習筆記本，要求領導班子成員帶頭學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領會全面從嚴治黨新要求，以讀書班、專題黨課、主題研討、主題黨日等活動為載體，重點圍繞黨的二十大報告，黨章以及《習近平著作選讀》第一卷、第二卷，《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等必學內(nèi)容詳細列出讀書班學習計劃，健全組織保障機制。把不同階段的重要講話精神放在動態(tài)、遞進的實踐中理解和深化，把對各方面工作提出的具體要求放在整個科學體系中來認識和把握，與工作實際結(jié)合起來，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，學出指導實踐、推動工作的強大動力。

該公司為普通黨員發(fā)放各類書籍，開展專題學習，保證黨員干部全覆蓋，促進廣大黨員干部在學、思、踐、悟中全面增強政治意識。

在主題教育中，該公司堅持以重點帶全面，突出抓好“學習培訓、宣傳發(fā)動、豐富載體”3個環(huán)節(jié)，以“會上學”“書中學”“線上學”“活動中學”多種形式相結(jié)合，創(chuàng)新學習方式，狠抓推進落實，推動主題教育走深、走實、接地氣。

深調(diào)細研用活調(diào)查研究“傳家寶”

“職工后勤保障怎么樣？”“對更好地發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用有什么意見和建議？”“如何降低廠用電率？”該公司領導班子成員深入基層一線察實情、聽民意、問建議。

該公司堅持用好用活調(diào)查研究這一傳家寶，聚焦制約公司高質(zhì)量發(fā)展的堵點問題、基層反映強烈的痛點問題、職工群眾普遍關(guān)注的熱點問題等，領導班子成員通過走訪調(diào)研、座談交流、問卷調(diào)查等形式，以真正把問題找準、把情況摸清為目的，重點圍繞公司12個方面調(diào)研內(nèi)容和安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能環(huán)保等25個具體問題，深入一線調(diào)查研究，以解決問題為導向，廣泛征集意見。

在此基礎上，該公司力求“察、找、解”一體推進，選定“強化黨建引領、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”“黃陵礦業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系下煤矸石電廠高質(zhì)量發(fā)展探索與研究”“以審促改、健全企業(yè)內(nèi)控制度建設”等12項課題，開展情況大摸底、問題大梳理、對策大研究；組織領導班子成員、機關(guān)各部門等，組建調(diào)研工作專班，分級分類開展專題調(diào)研，找準實情實策實事、化解難點堵點痛點，形成一批改進工作、促進發(fā)展的調(diào)研成果。

“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。基層是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的第一線，政策執(zhí)行實不實、工作開展行不行、效果成效高不高都在基層工作中體現(xiàn)，更需要我們深入調(diào)研，多出調(diào)研成果、多推便民舉措、多獻發(fā)展之策。”該公司領導在調(diào)研中表示。

真抓實干用好推動發(fā)展“金鑰匙”

為學之實，固在踐履。該公司聚焦主責主業(yè)緊扣“實”字，堅持將主題教育與推動發(fā)展緊密結(jié)合，以理論學習和調(diào)查研究校準“行動坐標”，推動主題教育見實見效。

自開展主題教育以來，該公司黨委通過建強班子、帶好隊伍，依靠堅強有力的干部職工隊伍助力全年各項目標任務的實現(xiàn)。班子成員包聯(lián)基層黨支部，督促、協(xié)調(diào)基層解決問題，指導基層開展工作，落實班子成員月度工作責任清單，推動各項重點工作順利完成，整合公司全員“同心、同責、同力”促發(fā)展的“牽引力”；深入推進“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系，將風險辨識及管控落實到每項作業(yè)、每道工序和每個崗位，把“無形風險”通過“有形管理”進行管控，增強全員安全風險意識，完善安全管理體系，突顯管理疊加效應，提升安全生產(chǎn)水平；圍繞“電量、電價、燃料、成本”等關(guān)鍵經(jīng)營要素，組織黨員干部和技術(shù)骨干向優(yōu)秀同行對標學習，在成本管控、技術(shù)優(yōu)化等方面補短板，提高了干部的管理水平和業(yè)務能力；優(yōu)化黨建動態(tài)考核形式，組織開展黨支部書記進行互檢對標，支委、黨員齊參與，做到月考季評、評先樹優(yōu)，有效激發(fā)黨員示范引領、創(chuàng)新創(chuàng)效活力。