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堅(jiān)定不移走中國式現(xiàn)代化道路

為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫新篇章

黃陵礦業(yè)公司總政工師、黨委工作部部長  趙應(yīng)升

中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求是：堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持中國特色社會主義，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)展全過程人民民主，豐富人民精神世界，實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕，促進(jìn)人與自然和諧共生，推動構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，創(chuàng)造人類文明新形態(tài)。

——《高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家而團(tuán)結(jié)奮斗》（2022年10月16日），《習(xí)近平著作選讀》第一卷，人民出版社，第20頁

習(xí)近平總書記關(guān)于中國式現(xiàn)代化的論述，高屋建瓴，內(nèi)涵豐富，目標(biāo)明確，指向清晰，為我們指明了中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，闡明了中國式現(xiàn)代化的核心要義，為我們在中國式現(xiàn)代化道路上披荊斬棘跋涉前行提供了理論遵循和航行燈塔。當(dāng)前，陜煤集團(tuán)正處于發(fā)展的“黃金時期”，堅(jiān)定不移走中國式現(xiàn)代化道路，努力續(xù)寫陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章是全體陜煤人的共同心愿和共同追求。

一是要堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把準(zhǔn)走中國式現(xiàn)代化道路的航向。中國式現(xiàn)代化特色鮮明、立意高遠(yuǎn)、振奮人心、催人奮進(jìn)，明確宣示了新時代中國的發(fā)展應(yīng)該向哪里走、以什么樣的方式走，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)吹響了前進(jìn)的號角。“方向正確比跑得快更重要”。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中國式現(xiàn)代化的精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)領(lǐng)工作實(shí)踐，保持高度的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，胸懷“國之大者”。作為黨員，我們要“不忘初心、牢記使命”，立足本職，誠信敬業(yè)，讓黨中央決策部署落地生根，在走中國式現(xiàn)代化道路的實(shí)踐中做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為國有企業(yè)，就是要堅(jiān)持正確的政治方向，對標(biāo)對表，選準(zhǔn)目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，把黨中央的決策部署落到實(shí)處，真正做到“舉黨旗、人心齊、一盤棋”，沿著中國式現(xiàn)代化道路努力挺進(jìn)。

二是要在中國式現(xiàn)代化建設(shè)征程上保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)。中國式現(xiàn)代化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的歷史壯舉，必須有堅(jiān)強(qiáng)有力的精神做保障做支撐。在中國共產(chǎn)黨人的精神譜系中，延安精神是其中重要內(nèi)容，是我們黨帶領(lǐng)全國各族人民一路勝利走來的精神法寶，更是我們陜煤集團(tuán)從小到大、由弱到強(qiáng)，在世界500強(qiáng)中的地位節(jié)節(jié)攀升的重要精神食糧。黃陵礦業(yè)地處延安，延安精神是我們“四色”企業(yè)文化的重要組成部分。近年來，礦區(qū)效益相當(dāng)好，為長遠(yuǎn)計、發(fā)展計劃、抗風(fēng)險計，我們絲毫不敢懈怠。在抓安全方面，始終保持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的心態(tài)，推行“四治理一優(yōu)化AI+NOSA”安全管理模式，在苦熬煎熬中實(shí)現(xiàn)了一個個安全年。在經(jīng)營方面，堅(jiān)持“管和不管不一樣”“省下的就是掙下的”“干毛巾也要擰出水”的理念，以成本管控為抓手練內(nèi)功，用苦水汗水澆灌出一個個好指標(biāo)。在科技進(jìn)步方面，不滿足現(xiàn)狀，瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)先進(jìn)水平，智能礦井智慧礦區(qū)建設(shè)走在了同行業(yè)的前列。在企業(yè)發(fā)展方面，摒棄“小富即安”思想，千方百計將煤炭產(chǎn)能穩(wěn)定在2000萬噸以上，火電項(xiàng)目接二連三付諸實(shí)施，光電風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，硅基新材料項(xiàng)目緊鑼密鼓推進(jìn)。在這個蓬勃發(fā)展的新時代，我們要用延安精神滋養(yǎng)和淬煉靈魂，自加壓力，精益求精，負(fù)重前行，追求卓越。

三是要在中國式現(xiàn)代化建設(shè)新征程上堅(jiān)定發(fā)展的定力不動搖。陜煤集團(tuán)確定的“六個一”戰(zhàn)略目標(biāo)充分體現(xiàn)了黨的二十大精神，體現(xiàn)了走中國式現(xiàn)代化道路的發(fā)展途徑，體現(xiàn)了集團(tuán)作為省屬國有特大型企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了集團(tuán)未來一個時期為實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)做大貢獻(xiàn)的抱負(fù)和宏愿，符合集團(tuán)的發(fā)展地位、發(fā)展動能、發(fā)展張力和發(fā)展方向。在陜煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的持續(xù)努力一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

結(jié)合集團(tuán)“六個一”戰(zhàn)略目標(biāo)，黃陵礦業(yè)在“十四五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)目前的發(fā)展實(shí)際，提出了“五個一”戰(zhàn)略目標(biāo)。具體是：資產(chǎn)1000億，產(chǎn)值1000億，利潤100億，培育一個上市公司，躋身世界一流企業(yè)。這既是對實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“六個一”戰(zhàn)略目標(biāo)的積極響應(yīng)，也是黃陵礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動和工作舉措。

圍繞集團(tuán)的大戰(zhàn)略和黃陵礦業(yè)的具體戰(zhàn)略，黃陵礦業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作。

（一）要在壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上下功夫。多年來，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建為我們積累了進(jìn)一步延展的豐富經(jīng)驗(yàn)。因此，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以煤為基，技融雙驅(qū)，綠色循環(huán)，多元發(fā)展”的路子。第一，穩(wěn)住煤炭產(chǎn)業(yè)，借力智能化，保證現(xiàn)有經(jīng)營形勢穩(wěn)中有進(jìn)。第二，壯大電力產(chǎn)業(yè)，加快建成2×600MW電廠項(xiàng)目，全面實(shí)施2×1000MW電廠項(xiàng)目，盡快啟動第二個2×1000MW電廠項(xiàng)目，同時，光伏風(fēng)電項(xiàng)目配套并進(jìn)，形成礦區(qū)騰飛第二翼。第三，抓住延安在黃陵地區(qū)建設(shè)的省級科技園機(jī)遇，利用礦區(qū)電力優(yōu)勢，建設(shè)硅基新材料項(xiàng)目。第四，挖潛增效，變廢為寶，吃干榨凈，開發(fā)矸石制陶粒、粉煤灰制水泥等建材項(xiàng)目形成補(bǔ)充。最終形成一河兩岸產(chǎn)業(yè)集群，規(guī)模效益作用得到一體發(fā)揮。

（二）要在體制創(chuàng)新上下功夫。多年來，黃陵礦業(yè)在礦井瓦斯治理方面，與淮南瓦斯治理中心合作；在NOSA安健環(huán)建設(shè)方面，與諾誠公司合作；在二號煤礦建設(shè)經(jīng)營方面，與江蘇悅達(dá)合作；在電廠建設(shè)方面，與江蘇悅達(dá)、華潤電力合作；在建材產(chǎn)業(yè)方面，與陜煤建材集團(tuán)合作等等，都取得了很好的效果，達(dá)到內(nèi)外發(fā)力、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠共贏的目的。這些在體制建設(shè)方面取得的效果，值得我們在今后的工作中繼續(xù)總結(jié)堅(jiān)持。

（三）要在人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。走規(guī)模、高效、新型、智能的途徑，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路。能否走得通走得好，關(guān)鍵在人才。黃陵礦業(yè)的思路是，一是要穩(wěn)住現(xiàn)有管理人才隊(duì)伍；二是要推動現(xiàn)有優(yōu)秀年輕管理干部轉(zhuǎn)型；三是要“以干代訓(xùn)”培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)專門人才；四是要面向高校招聘專業(yè)人才；五是要面向社會引進(jìn)成熟人才。總之，通過多種渠道，使各方面人才薈萃到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展壯大中來。

總之，只要我們堅(jiān)定不移地貫徹黨的二十大精神，持之以恒地在中國式現(xiàn)代化道路上勇毅前行，陜煤集團(tuán)確定的“六個一”戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，黨的二十大提出的目標(biāo)任務(wù)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

樹牢宗旨意識

抓實(shí)信訪工作

黃陵礦業(yè)公司辦公室主任  王耀岳

相關(guān)部門要牢固樹立宗旨意識，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以造福人民為最大政績，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，加快內(nèi)部職責(zé)和業(yè)務(wù)整合，盡快形成工作合力，把為人民造福的事情辦好辦實(shí)。

——《不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感幸福感安全感》(2018年2月——2021年4月)，《習(xí)近平著作選讀》第二卷，第135頁

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，信訪工作是送上門來的群眾工作。近年來，我們始終堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省以及陜煤集團(tuán)關(guān)于信訪維穩(wěn)工作要求，牢記為民解難、為黨分憂的政治責(zé)任，用心用情做好信訪工作，有力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

一是常抓不懈，夯實(shí)信訪工作基礎(chǔ)。堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹《信訪工作條例》，每年召開信訪維穩(wěn)工作會，制定全年工作計劃，年底考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)措施。持續(xù)健全完善體系，夯實(shí)工作責(zé)任，建立信訪事項(xiàng)從辦理、答復(fù)、到考核的成套工作制度與體系，明確了以各單位黨政負(fù)責(zé)人為組長，各區(qū)隊(duì)、站段、車間和班組為成員的信訪工作小組，形成了“黨政齊抓共管，基層各負(fù)其責(zé)，各方共同參與”的信訪工作大格局。持續(xù)加強(qiáng)信訪工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)新推廣《信訪接訪情況登記表》和“五賬一表兩報單”，實(shí)現(xiàn)案件辦理“三清楚”，確保凡事有據(jù)可依、有據(jù)可查，有力夯實(shí)企業(yè)信訪工作基礎(chǔ)。在陜煤集團(tuán)年度信訪考核中，公司連續(xù)三年獲得先進(jìn)單位稱號。

二是源頭防范，及時消除隱患苗頭。持續(xù)推進(jìn)信訪關(guān)口前移、重心下移，堅(jiān)持將工作重點(diǎn)從事后處理向事前排查化解轉(zhuǎn)變，深化矛盾糾紛排查機(jī)制，配置信訪聯(lián)絡(luò)員，實(shí)施動態(tài)排查和定期排查相結(jié)合，實(shí)時掌握職工思想上和生活上的困難，做到底數(shù)清、情況明，確保風(fēng)險隱患無遺漏。對排查發(fā)現(xiàn)的各類風(fēng)險隱患制作工作臺賬，分類分級，努力做到盡早發(fā)現(xiàn)、盡早處理、跟蹤反饋。日常密切關(guān)注微博、抖音等新媒體，對各類負(fù)面輿情及時進(jìn)行正面引導(dǎo)，做好信息公開、政策解釋，從源頭做好答疑解惑，減少不穩(wěn)定不和諧因素。公司連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)進(jìn)京、赴省“零”上訪，未發(fā)生重大信訪隱患和越級上訪事件。

三是暢通渠道，妥善化解矛盾糾紛。持續(xù)暢通訪、網(wǎng)、電、信等多種職工反映問題的渠道通道，引導(dǎo)廣大群眾依法依規(guī)反映訴求，對職工群眾的合理訴求，堅(jiān)持首接負(fù)責(zé)制，一問到底，及時進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)、積極解決處置，切實(shí)提高初信初訪辦結(jié)率，最大限度減少信訪積案的形成。堅(jiān)持“五小五早”，把小隱患、小糾紛、小訴求、小信訪、小案件，做到早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)解、早回應(yīng)、早解決、早受理。近三年來，公司內(nèi)部化解信訪案件45件次600余人次，努力將問題處理在源頭、將矛盾糾紛化解在萌芽階段。

四是久久為功，提高職工幸福指數(shù)。我們始終牢固樹立宗旨意識，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。積極發(fā)揮信訪建言獻(xiàn)策作用，圍繞職工切身利益，把信訪信件當(dāng)家書，把信訪職工當(dāng)家人，把信訪事件當(dāng)家事，設(shè)身處地為職工群眾考慮，為職工排憂解難。對于職工反映的信訪問題，全部落實(shí)定領(lǐng)導(dǎo)、定方案、定專人、定目標(biāo)、定時限，包掌握情況、包解決問題、包教育轉(zhuǎn)化、包穩(wěn)控管理、包依法處理的“五定”“五包”措施，全力化解，對賬銷號。同時，堅(jiān)持用好用足政策，主動做好施工隊(duì)伍管理、農(nóng)民工工資發(fā)放、初信初訪處置和歷史遺留問題化解等工作，落實(shí)好困難幫扶、大病醫(yī)療救助，金秋助學(xué)等政策，疫情期間全力保障職工家屬民生后勤，職工的歸屬感和幸福感不斷提升。

今后的工作中，我們將嚴(yán)格按照中省和集團(tuán)安排部署，以減少信訪存量、遏制信訪增量、控制信訪總量為目標(biāo)，努力探索信訪工作的新思路、新舉措、新辦法，認(rèn)真做好新形勢下信訪穩(wěn)定工作，為公司和集團(tuán)營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。