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煤矸石發(fā)電公司：真字當頭、實字為要扎實開展調查研究

發(fā)布時間：2023-07-20 15:21:10 作者：王超蔡方俊

立足企業(yè)發(fā)展實際強化科學選題，深入車間班組與基層一線職工進行“面對面”“身挨身”“心貼心”討論交流，把問題找準、把情況摸清、把對策提實……自主題教育開展以來，煤矸石發(fā)電公司不斷將調查研究引向深入，圍繞急難愁盼的真問題、實問題，撲下身子、沉到一線，使調查研究成為破解企業(yè)發(fā)展難題促進高質量發(fā)展的生動實踐。

找問題把準脈定制調研計劃

“你認為你們車間在管理上存在哪些不足？”“在公司運營方面你有什么建議？”前期的問題收集、方案制定、機制完善等都是確保調研工作不變形、有落實、見效果的重要保障。

為確保調研工作真落地，該公司編制了有措施、有分工，有要求的《開展調查研究工作方案》，成立調研工作組，明確內(nèi)容、厘清責任，圍繞安全管理、人才培養(yǎng)、后勤服務等25個方面在各部室、車間廣泛征集意見建議，并通過班子選題論證會，篩選出了最貼合發(fā)展實際的24條調查研究意見建議。針對征集結果，公司選定了“強化黨建引領，推動企業(yè)高質量發(fā)展”“雙重預防機制在發(fā)電公司的建設與應用”“全面提升煤矸石發(fā)電公司標準化管理，助力創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展”等11項調研課題。每個課題均成立調研工作專班，“量身打造”調查研究方案，扎實做好過程實施、結果運用、督辦落實等各個環(huán)節(jié)工作，確保從高質量的課題調研中尋找推進公司高質量發(fā)展的方法路徑。

進一線下基層增進職工福祉

“今年的培訓很有特色，上午是理論學習，下午分組進行實踐操作，不僅拓寬了我們的眼界思路，還讓我們實實在在學習到了新聞稿件寫作和短視頻拍攝制作的方法?！眮碜詸z修車間的通訊員樊明亮感慨道。這是該公司針對調研問題“提高宣傳輻射效應，壯大通訊員隊伍”的一項具體實踐，該公司堅持“一開始就改起來”，對調研發(fā)現(xiàn)的問題、短板和不足，堅持能解決的馬上辦。

同時，對需要持續(xù)推進的問題緊盯不放、一抓到底。針對“安全生產(chǎn)基層基礎管理提升”，該公司組織調研摸底，收集整理班組建設良好實踐，編制下發(fā)《NOSA五型班組建設實施細則》，明確建設標準，實施措施，每月開展動態(tài)督導，提升班組人員安全意識和履職能力，持續(xù)夯實班組文化建設基礎。

出實招求實效推進高質量發(fā)展

調查研究是謀事之基、成事之道，更是新時代煤矸石發(fā)電公司推進各項工作提升的重要方式。

該公司堅持問題導向、目標導向、結果導向，本著“解難題、惠民生、干實事、促發(fā)展”的初心，各黨員干部深入生產(chǎn)一線進行實地調研，聽取職工建議，了解現(xiàn)場情況，摸清問題根源，全面梳理制約公司安全、環(huán)保、智慧、綠色、高效發(fā)展的難題和矛盾，研究討論對策，深化“點檢定修”，優(yōu)化配煤摻燒，挖潛節(jié)能降耗，制定精細化管理措施，建立以“電力市場為導向、以提升經(jīng)營效益為目的”的生產(chǎn)運營聯(lián)動機制，探索新能源＋儲能＋電鍋爐＋煤電技術＋系統(tǒng)控制技術的轉型之路，全力推動提質增效再上新臺階，推進高質量發(fā)展更上一層樓。

截至目前，該公司開展走訪調研11次，座談交流18次，11位調研課題牽頭人，調研29次，針對調研問題提出73條改進措施，形成11篇調研報告。

下一步，煤矸石發(fā)電公司將持續(xù)把調查研究貫穿主題教育的全過程抓緊抓實，通過調查研究的扎實成果不斷加深對黨的創(chuàng)新理論領悟，以推動高質量發(fā)展實績檢驗主題教育成效。