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奔赴井下一線，走進(jìn)區(qū)隊(duì)班組、深入生產(chǎn)車間……學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，一號(hào)煤礦黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，以“察實(shí)情、謀良策、破難題”為主線，以調(diào)研開路，以實(shí)干開局，既“身入”一線，更“心到”一線，多視角立體化打好調(diào)查研究“組合拳”，傾力把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)職工的實(shí)際舉措，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)見行見效。

制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的諸多壁壘難題如何破解？職工群眾的急難愁盼問題如何解決？一號(hào)煤礦黨委注重用好調(diào)查研究這個(gè)“傳家寶”，以“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”“三往”行動(dòng)和“發(fā)展所需、改革所急、職工所盼”“三所”要求，聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)、百姓急難愁盼、項(xiàng)目攻堅(jiān)等內(nèi)容，深入礦井一線調(diào)研“問安”“問需”“問效”，從一線調(diào)研中掌實(shí)情、抓癥結(jié)、解問題、找答案，提出最佳解決措施，把開展主題教育的過程變?yōu)閷で髥栴}的“最優(yōu)解”。

窺一斑而見全豹，觀滴水可知滄海。一號(hào)煤礦黨委把調(diào)查研究擺上重要日程，作出專門部署，科學(xué)精準(zhǔn)做好調(diào)研方案設(shè)計(jì)、過程實(shí)施、監(jiān)督問效等各個(gè)環(huán)節(jié)工作。該礦黨委成員帶著問題，走進(jìn)井下一線、區(qū)隊(duì)班組，和職工面對(duì)面交流，全面掌握第一手資料，帶著“藥方”回、盯著“癥結(jié)”改，全面梳理匯總調(diào)研情況，深入分析、充分論證、科學(xué)決策，切實(shí)做到“一把鑰匙開一把鎖”。

每次調(diào)研前，該礦黨委成員都會(huì)認(rèn)真梳理需要通過調(diào)研解決的問題，對(duì)去哪看、看什么、怎么看，找誰談、談什么、怎么談，列好綱目、做好謀劃，掌握調(diào)研主動(dòng)權(quán)。調(diào)研過程中，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)“解剖麻雀”，掌握第一手材料，真正找到解決企業(yè)發(fā)展難題的“金鑰匙”。

“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調(diào)研看到的全是辦法?！贬槍?duì)礦井災(zāi)害治理，一號(hào)煤礦通過調(diào)研，探索出頂板管理新“賽道”，創(chuàng)新推廣“110工法”尾巷垛式支架自動(dòng)支護(hù)新技術(shù)、拱形巷道臨時(shí)支護(hù)新裝備、回撤工作面聚酯纖維“一張網(wǎng)”支護(hù)新工藝，頂板管理水平得到有效提升，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

“一語不能踐，萬卷徒空虛?！币惶?hào)煤礦黨委堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把職工群眾是否滿意作為衡量調(diào)查研究成果的“刻度尺”，聚焦民生實(shí)事深入調(diào)研，傾聽職工心聲、了解職工訴求、感受群眾情緒、汲取基層智慧，研究制定出切實(shí)舉措。

該礦積極推廣運(yùn)用塵源自動(dòng)跟蹤裝置，完善自動(dòng)噴霧控制系統(tǒng)，補(bǔ)充智能噴霧降塵裝置130套，開展掘進(jìn)工作面風(fēng)流動(dòng)態(tài)調(diào)控凈化技術(shù)及裝備的研究與應(yīng)用，切實(shí)提升井下作業(yè)環(huán)境質(zhì)量；克服停車場車位緊湊和線路鋪設(shè)困難等問題，5個(gè)新能源停車位及充電樁拔地而起，妥善解決了職工充電難的煩心事；新建綜合樓解決三號(hào)風(fēng)井職工住宿、餐飲、洗浴等難題；針對(duì)“選煤廠主干道車輛較多，車速過快”問題，在主干道安裝減速帶等民生實(shí)事20余件……進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全感、獲得感、幸福感。

察實(shí)情、聽民意、謀實(shí)招，把職工的意見一條條反映上來，把員工創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)出來。截至7月3日，該礦調(diào)查研究工作小組共收集問題32條，已解決問題12條。對(duì)于未解決的問題，該礦將召開專題會(huì)議，根據(jù)各部門中心職能劃分，明確整改時(shí)間及責(zé)任人，做到問題不解決不松緊、解決不徹底不放手，同時(shí)建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，加強(qiáng)對(duì)調(diào)研課題完成情況、問題解決情況的跟蹤問效；班子成員將定期對(duì)調(diào)研對(duì)象和解決問題等事項(xiàng)進(jìn)行回訪，注意發(fā)現(xiàn)和解決新的問題，最大限度地促進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化落地。

以調(diào)查研究之“優(yōu)”，謀高質(zhì)量發(fā)展之“進(jìn)”。一號(hào)煤礦黨委將主題教育的總要求貫穿到各項(xiàng)工作實(shí)踐中，黨政齊抓共管，部門各司其職，把“問題清單”變成“成果答卷”，想員工所想、急員工所急、解員工所困，扎實(shí)推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。