
2月21日,公司召開2023年度人力資源工作會(huì)。公司副總經(jīng)理劉建偉,公司人力資源部、各單位人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。
針對(duì)做好2023年度人力資源工作,劉建偉強(qiáng)調(diào),一是優(yōu)化配置,推進(jìn)勞動(dòng)用工管理規(guī)范化。要合理調(diào)控用工總量,規(guī)范用工管理,農(nóng)合工按照多減少增的原則進(jìn)行控制,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;要科學(xué)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置,盤活用工總量;要規(guī)范勞動(dòng)合同管理,保障職工合法權(quán)益,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。二是價(jià)值導(dǎo)向,打好薪酬績(jī)效激勵(lì)組合拳。要堅(jiān)持工資總額管理,科學(xué)合理核定各單位全年工資基數(shù);要堅(jiān)持優(yōu)化工資分配結(jié)構(gòu),實(shí)行差異化薪酬分配方式,嚴(yán)格依據(jù)考勤發(fā)放效益浮動(dòng)工資;要堅(jiān)持做實(shí)全員績(jī)效考核,優(yōu)化考核體系,實(shí)現(xiàn)工資能增能減。三是多輪驅(qū)動(dòng),激發(fā)職工教育培訓(xùn)新活力。要按照全年培訓(xùn)計(jì)劃,扎實(shí)開展各項(xiàng)培訓(xùn),做好培訓(xùn)建檔工作,強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”、NOSA管理等培訓(xùn),注重理論與實(shí)踐相結(jié)合;要加強(qiáng)應(yīng)急救援專項(xiàng)培訓(xùn),全面進(jìn)行礦井救援裝備檢測(cè),不斷提升應(yīng)急救援能力。四是聚焦職工,促進(jìn)社保服務(wù)效能再提升。各基層單位要不斷強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),扎實(shí)掌握各項(xiàng)社保政策,提升經(jīng)辦業(yè)務(wù)能力;要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)職工意識(shí),不斷簡(jiǎn)化辦事流程,提高辦事效率,更好地服務(wù)一線職工。
會(huì)上,公司人力資源部各業(yè)務(wù)口分別總結(jié)匯報(bào)了2022年勞動(dòng)用工管理、薪酬管理、職工教育培訓(xùn)、社保管理等工作,安排部署了2023年人力資源各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

會(huì)議對(duì)8家人力資源工作先進(jìn)單位、32名人力資源工作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

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