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2月13日，公司副總經(jīng)理張新苗及相關(guān)部室負責(zé)人到煤電實業(yè)公司，就后勤服務(wù)品質(zhì)提升工作進行檢查指導(dǎo)。煤電實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。

會上，煤電實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管重點工作進行了匯報。

張新苗對2022年煤電實業(yè)公司在疫情防控、安全環(huán)保、黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中取得的成績給予了充分肯定。他表示，過去的一年，在全體干部職工的共同努力下，煤電實業(yè)公司各項工作有進展、有起色、有成效，呈現(xiàn)出了新氣象，礦區(qū)廣大職工家屬的歸屬感、幸福感、自豪感也得到了明顯提升。

針對現(xiàn)階段后勤服務(wù)工作重點，以及如何有效提升后勤服務(wù)品質(zhì)等問題，張新苗要求，一是強化管理。后勤服務(wù)管理要在“精”和“細”上下狠功夫，通過開展干部走動式管理、重點區(qū)域巡查巡檢、NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，不斷增強干部職工的責(zé)任感和使命感。二是改革創(chuàng)新。要跳出“城墻”思維，圍繞定編定員、薪酬考核激勵、優(yōu)秀勞務(wù)工獎勵激勵機制等制度，積極調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，進一步推動后勤服務(wù)品質(zhì)提檔升級。三是凝聚思想。要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的文化理念，對內(nèi)要統(tǒng)一思想認識，全面凝聚起建設(shè)一流后勤服務(wù)企業(yè)的強大合力。對外要加大企業(yè)文化推廣力度，展現(xiàn)后勤服務(wù)新形象，提升后勤服務(wù)“軟實力”。四是對標先進。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際開展對標學(xué)習(xí)，切實在行業(yè)優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)中找弱項、尋標桿，取其精華，學(xué)以致用，實現(xiàn)訪“名醫(yī)”、尋“良藥”、治“頑疾”，全力創(chuàng)建后勤服務(wù)一流企業(yè)。