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7月6日至8日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王鵬飛，總會(huì)計(jì)師李尚紅，副總經(jīng)理劉建偉帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)，先后到一號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦、雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、煤矸石發(fā)電公司及煤電實(shí)業(yè)公司檢查上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

王鵬飛對(duì)各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作予以了肯定。針對(duì)下一步工作，他要求，一是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，持之以恒抓好“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA安健環(huán)”管理模式，以嚴(yán)的態(tài)度、細(xì)的管理、實(shí)的作風(fēng)抓牢安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)分析可控成本，立足自身實(shí)際尋找原因，合理規(guī)劃，及時(shí)結(jié)算，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)資金支出進(jìn)度管理，嚴(yán)控成本。三是要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)對(duì)表國(guó)內(nèi)同類(lèi)型一流企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的指標(biāo)控制及經(jīng)營(yíng)管理辦法，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作提檔升級(jí)；四是深化“三網(wǎng)一平臺(tái)”管理，落實(shí)責(zé)任到人，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)，逐個(gè)消除存在問(wèn)題，及時(shí)整改不達(dá)標(biāo)情況，真正將“三網(wǎng)一平臺(tái)”全面應(yīng)用起來(lái)。

李尚紅要求，要加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的深度融合，嚴(yán)格全面預(yù)算管理，優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持每月分析、考核，向經(jīng)營(yíng)管理要效益。要強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，做好市場(chǎng)研判，分析制定銷(xiāo)售策略，爭(zhēng)取更多優(yōu)質(zhì)指標(biāo)和價(jià)格紅利。

劉建偉要求，一是要抓好特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)接續(xù)工作穩(wěn)步推進(jìn)，保證安全生產(chǎn)；二是要做好經(jīng)營(yíng)管理工作，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，持續(xù)做好薪酬管理、人力資源優(yōu)化等方面工作；三是要嚴(yán)把重點(diǎn)工作進(jìn)度，繼續(xù)加強(qiáng)外委轉(zhuǎn)自營(yíng)成效。

會(huì)上，各單位就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及下半年計(jì)劃安排進(jìn)行了匯報(bào)。檢查組對(duì)各單位成本管理、專(zhuān)項(xiàng)資金管理、薪酬、重點(diǎn)工程及外委工程轉(zhuǎn)自營(yíng)工程等方面存在問(wèn)題及需解決的事項(xiàng)進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，對(duì)各單位下半年經(jīng)營(yíng)工作提出了具體要求。