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為加快NOSA管理和“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)建設進度，實現(xiàn)“智慧陜煤”高質量發(fā)展。6月7日至8日，陜西煤業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理張森、安全環(huán)保監(jiān)察部經(jīng)理姜永明帶領紅柳林、檸條塔、張家峁、小保當、曹家灘5座礦井相關負責人到公司對標交流NOSA管理和“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)建設情況。公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛，副總經(jīng)理周志群及相關負責人陪同。

“黃陵礦業(yè)高度重視NOSA管理和‘千眼’視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)建設工作，推進過程中執(zhí)行能力強、善于創(chuàng)新、持續(xù)推進、不斷完善，特別是首創(chuàng)具有黃陵礦業(yè)特色的AI+NOSA智能風險管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了人工與智能雙重安全管控，為持續(xù)安全生產提供了堅實保障，走在了集團公司前列?！睂私涣鲿?，張森對公司在NOSA管理和“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)建設工作中取得的成績給予了充分肯定。

張森要求，各單位要以黃陵礦業(yè)為標桿，對標先進找差距，轉換思路補短板，全面推動NOSA管理和“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)建設整體進度。一是要虛心學習，帶著問題學，結合工作學，聯(lián)系實際學，做到在學習中推進，在推進中提升，在提升中深化；二是要有追求卓越的思維和心態(tài)，切實發(fā)揮NOSA管理在礦井安全生產中的推動作用，全面推進安全管理體系建設；三是要深入學習黃陵礦業(yè)發(fā)布的《煤礦安全風險智能管控系統(tǒng)建設規(guī)范》企業(yè)標準及“AI+NOSA智能風險管控系統(tǒng)”中的典型經(jīng)驗，逐字、逐句、逐條、逐項地認真學習，積極梳理可借鑒的優(yōu)秀做法，并在各礦井全面復制推廣；四是要立足工作實際，列出目標計劃，全力以赴加快推進NOSA管理和“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)建設步伐，不斷提升陜煤集團煤炭板塊安全智能管理水平，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全屏障。

姜永明主持會議，對下一步工作，他要求，一是五座礦井主管領導要高度重視全員參與NOSA管理和“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)建設工作，全面提升安全智能管理水平；二是持之以恒推動安全管理體系融合，堅持常抓不懈和創(chuàng)新實踐，建立人防與機防互補的“雙保險”；三是立足崗位，全面管控，不斷提升NOSA安健環(huán)管理水平；四是各礦井要結合實際，進一步總結推廣典型做法，為其他礦井提供先進經(jīng)驗和借鑒；五是明確目標，加快NOSA管理和“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)建設進度，確保年底前各礦井實現(xiàn)關鍵崗位智能安全監(jiān)管全覆蓋。

周志群對NOSA安健環(huán)風險管理體系和“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)建設情況進行了匯報。他表示，今年以來，黃陵礦業(yè)緊扣陜西煤業(yè)“01558”安全工作思路，以三年行動治本攻堅為主線，以雙重預防機制及“智能安全”建設為重點，不斷夯實“四治理一優(yōu)化+NOSA”安全管理體系，持續(xù)開展安全生產大排查和安全履職能力考核，安全形勢平穩(wěn)向好。

一號煤礦礦長薛國華從“強化組織、樹牢理念、抓好辨識、完善文件、應用AI、推進示范、融合創(chuàng)新”七個方面介紹了安全風險智能管控系統(tǒng)、建設等方面的經(jīng)驗和措施。

紅柳林、檸橋塔、張家峁、小保當、曹家灘五座礦井主要負責人結合實際，將NOSA管理和“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)建設工作進展情況、存在問題和需要對標的內容進行了匯報。

對標交流期間，與會人員在一號煤礦機修車間、智能指揮調度中心、運輸隊防爆膠輪車庫，觀看了電焊作業(yè)風險辨識和人車崗NOSA風險管控作業(yè)展示，聽取了NOSA管理開展情況介紹，詳細了解了AI+NOSA智能風險管控系統(tǒng)的運行情況。并分三組分別深入809綜采工作面、1010回風順槽掘進工作面、814回風順槽掘進工作面，現(xiàn)場觀摩了NOSA示范區(qū)建設和17個崗位的AI+NOSA智能風險管控系統(tǒng)成果展，詳細交流了該礦安全生產治本攻堅方案及實施過程中的經(jīng)驗做法，以及安全管理和災害治理先進經(jīng)驗。