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3月17日下午，公司召開2022年基本建設(shè)工作會，公司副總經(jīng)理趙小兵，機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

趙小兵對公司2021年基本建設(shè)工作取得的成績給予了充分肯定。針對2022年工作，他強調(diào)，一要提高站位，堅定抓好基建工作的決心。要按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的要求，以更大的決心、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的管理，堅決把各項任務(wù)完成好，奮力爭當(dāng)陜煤集團基本建設(shè)工作的排頭兵。二要突出重點，著力抓好三大重點工程。要聚焦電力產(chǎn)業(yè)和智慧礦區(qū)建設(shè)，加快生產(chǎn)配套項目建設(shè)進度，全力以赴推進新項目落地，確保公司可持續(xù)發(fā)展。三要科學(xué)組織，高質(zhì)高效推進項目建設(shè)。項目建設(shè)要“快”、過程管理要“嚴(yán)”、安全基礎(chǔ)要“實”，超前考慮各種困難和因素，提前做好應(yīng)對解決的辦法，多措并舉確保各重點項目高質(zhì)量推進。四要精準(zhǔn)控制，確保項目投資合理合規(guī)。要樹立牢固的成本意識，加強概算控制的全過程管理，強化項目建設(shè)現(xiàn)場管理，有效降低在建項目資金占用，控制項目建設(shè)成本，嚴(yán)控建設(shè)過程風(fēng)險。

會議傳達(dá)了陜煤集團基本建設(shè)工作會會議精神，聽取了2021年基本建設(shè)工作報告，對2022年基本建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)進行了詳細(xì)分解和安排。