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3月10日，公司NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理暨AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在二號(hào)煤礦召開(kāi)，此次會(huì)議既是對(duì)公司全面推行NOSA管理工作以來(lái)的一次集中展示和全面總結(jié)，更是對(duì)強(qiáng)力推行AI+NOSA管理工作的再部署、再安排、再?gòu)?qiáng)調(diào)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷貴生主持會(huì)議并講話，國(guó)家礦山安監(jiān)局陜西局監(jiān)察執(zhí)法三處副處長(zhǎng)閔哲乾、陜煤集團(tuán)安全監(jiān)察部總經(jīng)理王西才、陜西煤業(yè)副總經(jīng)理張森、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及諾誠(chéng)公司副總經(jīng)理黃庭華出席會(huì)議。機(jī)關(guān)各部室、公司所屬各單位負(fù)責(zé)人及NOSA管理相關(guān)人員參加了會(huì)議。

雷貴生指出，經(jīng)過(guò)近四年的持續(xù)深入推進(jìn)，各種實(shí)踐證明，“四治理一優(yōu)化”是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的治本之策，AI+NOSA是防止零敲碎打事故的有效手段，這是我們這幾年創(chuàng)新安全管理積累的寶貴財(cái)富。他強(qiáng)調(diào)，“四治理一優(yōu)化”與AI+NOSA是相輔相成、相互促進(jìn)、互為一體，只有在實(shí)踐中不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，用好AI智能監(jiān)控系統(tǒng)和NOSA風(fēng)險(xiǎn)提示，做到與“四治理一優(yōu)化”的深度融合，建立起人防與機(jī)防互補(bǔ)的“雙保險(xiǎn)”，安全生產(chǎn)才有保障，安全生產(chǎn)才能長(zhǎng)治久安。

就如何抓好“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”工作，著力打造全方位的安全管理監(jiān)管體系，推動(dòng)NOSA管理發(fā)揮實(shí)效，雷貴生要求，一是要你追我趕，實(shí)現(xiàn)NOSA管理穩(wěn)步提升。要堅(jiān)定信心，用最嚴(yán)的標(biāo)尺和更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，扎實(shí)推進(jìn)NOSA管理，全面提升礦區(qū)NOSA管理水平。二是要持之以恒，推動(dòng)安全管理體系融合。要正確認(rèn)識(shí)實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持常抓不懈和創(chuàng)新實(shí)踐，要真正把AI+NOSA作為安全管理一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)，建立起人防與機(jī)防互補(bǔ)的“雙保險(xiǎn)”。三是要監(jiān)督考核，確保標(biāo)準(zhǔn)入腦入心。要加大檢查考核力度，優(yōu)化檢查考核方式，抓好薄弱現(xiàn)場(chǎng)管理，真正實(shí)現(xiàn)全時(shí)段、全區(qū)域、全覆蓋的走動(dòng)管理，做到人前人后一個(gè)樣，井上井下一個(gè)樣，內(nèi)部外部一個(gè)樣。四是要超前防范，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要持續(xù)完善升級(jí)“AI+NOSA”系統(tǒng)，發(fā)揮“千里眼”的作用，變“防隱患”為“防風(fēng)險(xiǎn)”，礦區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位智能安全監(jiān)管全覆蓋、無(wú)死角，杜絕零敲碎打事故。

王西才對(duì)黃陵礦業(yè)NOSA安健環(huán)管理取得的成效給予了充分的肯定，他指出，黃陵礦業(yè)將NOSA管理理念融入“四治理一優(yōu)化”總體布局，率先與煤礦安全雙重預(yù)防機(jī)制相融合，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的管理疊加效果，成績(jī)突出，成果豐碩。特別是首創(chuàng)的具有黃陵礦業(yè)特色的AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了人工與智能雙重安全管控，為持續(xù)安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

就下一步如何持續(xù)推進(jìn)NOSA管理體系建設(shè)，王西才強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，推進(jìn)升級(jí)晉檔。要將NOSA職責(zé)融入全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員參與熱情。二是要強(qiáng)化NOSA元素業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和體系貫徹。要加強(qiáng)與諾誠(chéng)公司的溝通交流，結(jié)合實(shí)際，抓住元素特點(diǎn)，突出實(shí)踐應(yīng)用，加快元素負(fù)責(zé)人技能提升和培養(yǎng)，為NOSA管理深入推行提供人才保障。

張森從理念先進(jìn)、執(zhí)行力強(qiáng)、崗位作業(yè)流程完善、員工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高、自?；ケＲ庾R(shí)強(qiáng)等方面對(duì)黃陵礦業(yè)在NOSA安健環(huán)管理上取得的成效給予了充分的肯定。

就下一步持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理，張森要求，一是要持續(xù)完善升級(jí)“AI+NOSA”系統(tǒng)。要推進(jìn)AI與NOSA深度融合，推動(dòng)NOSA與雙重預(yù)防機(jī)制融合，為持續(xù)安全生產(chǎn)提供保障。二是要扛起旗幟。建立起AI+NOSA 的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，編制NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)綱要，為陜煤其他單位做好NOSA管理工作搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。三是要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要進(jìn)一步豐富NOSA管理體系內(nèi)涵，始終保持黃陵礦業(yè)在陜煤集團(tuán)NOSA推行中的“領(lǐng)頭羊”地位，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

就做好2022年NOSA管理體系建設(shè)工作，王鵬飛要求，一是要提高認(rèn)識(shí)。要從職工思想深處提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的每個(gè)崗位，堅(jiān)決消除各類(lèi)不安全因素，不斷提高公司安全管理水平。二是要抓好整治。要扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，系統(tǒng)開(kāi)展各類(lèi)專項(xiàng)整治，切實(shí)筑牢安全預(yù)防控制體系，努力從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前，確保安全管理水平持續(xù)提升。三是要深化融合。要進(jìn)一步加快推進(jìn)“AI+NOSA”建設(shè)，常態(tài)化抓好NOSA與“四治理一優(yōu)化”的融合，進(jìn)一步發(fā)揮“四治理一優(yōu)化”治本之策、NOSA風(fēng)險(xiǎn)管控“工具”、AI智能興安作用，實(shí)現(xiàn)NOSA與雙重預(yù)防機(jī)制的融合。四是要協(xié)同推進(jìn)。要堅(jiān)持開(kāi)放共享，建立幫帶機(jī)制，固化簡(jiǎn)化程序，更好推進(jìn)AI與NOSA融合。同時(shí)要及時(shí)總結(jié)NOSA管理成果和工作亮點(diǎn)，定期推出一批有影響力的重頭稿件，逐步形成黃陵特色的安健環(huán)文化。五是要追求卓越。要發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信敬業(yè)、追求卓越的企業(yè)精神，保持時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的進(jìn)取意識(shí)，切實(shí)把NOSA管理推進(jìn)好，為行業(yè)安全管理貢獻(xiàn)黃陵經(jīng)驗(yàn)、黃陵方案。

周志群作了NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告，總結(jié)回顧了2021年的NOSA推行工作，并從提升全員認(rèn)知參與度、開(kāi)展內(nèi)部NOSA管理培訓(xùn)和審核、推進(jìn)弱項(xiàng)元素提升、打造全區(qū)域創(chuàng)建NOSA管理示范區(qū)、加快“AI+NOSA”系統(tǒng)建設(shè)五個(gè)方面對(duì)2022年NOSA推進(jìn)工作作了安排部署。

會(huì)上，黃庭華為煤矸石發(fā)電公司頒發(fā)了NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理四星級(jí)證書(shū)，并就進(jìn)一步推進(jìn)NOSA管理作了講話。

會(huì)前，雷貴生宣布公司2022年NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理暨AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)正式啟動(dòng)。

與會(huì)人員參觀了公司及四對(duì)礦井NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)成果，并深入井下303大采高智能化綜采工作面、307智能化掘進(jìn)工作面、三盤(pán)區(qū)皮帶機(jī)頭硐室觀看了NOSA崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)AI智能管控展示、NOSA崗位風(fēng)險(xiǎn)清單和NOSA崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掌握情況以及精優(yōu)作業(yè)展示，在調(diào)度指揮中心了解了AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)研發(fā)和應(yīng)用情況，并觀看了運(yùn)輸隊(duì)車(chē)輛運(yùn)行崗位“1+1”NOSA安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控展示、NOSA元素之應(yīng)急救援排放瓦斯、多功能車(chē)運(yùn)輸“兩靜兩動(dòng)”全過(guò)程N(yùn)OSA風(fēng)險(xiǎn)管控、AI+NOSA管理陜西快板。

在煤矸石發(fā)電公司，與會(huì)人員了解了公司地面單位NOSA管理工作模式以及該公司NOSA安健環(huán)管理體系推進(jìn)歷程、管理工作推行要點(diǎn)、推進(jìn)工作成果及亮點(diǎn)，實(shí)地察看了NOSA安健環(huán)管理在汽機(jī)廠房零米、集中控制室、標(biāo)準(zhǔn)化辦票室以及化水車(chē)間等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)換應(yīng)用情況，聽(tīng)取了NOSA安健環(huán)可視化管理講解，觀看了工作票安全措施的執(zhí)行與恢復(fù)、化水“5F”加藥法應(yīng)用、泵體檢修風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隔離閉鎖裝置和臨時(shí)用電配電箱合規(guī)使用等情景演示，并現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了無(wú)人值守化學(xué)制水“一鍵啟動(dòng)”。

一號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦、煤矸石發(fā)電公司、鐵路運(yùn)輸公司分別作了NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流。（楊新亞 馮號(hào)號(hào) 陳博文 高一木 王棟）