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一年一個(gè)臺(tái)階，一年一大跨越。

2021年，在新格局構(gòu)建的重大機(jī)遇和新戰(zhàn)略謀劃的全新航向中，黃陵礦業(yè)公司以“五個(gè)創(chuàng)新”為指引，戰(zhàn)疫情、抗洪災(zāi)、穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)，全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)捷報(bào)頻傳，發(fā)電量、鐵路運(yùn)量、利潤(rùn)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)取得了超越預(yù)期、超越同期、超越歷史的優(yōu)異成績(jī)。

每一次回望，都是為了更好的出發(fā)。這一年，黃陵礦業(yè)公司堅(jiān)持“企業(yè)效益最大化”這一目標(biāo)導(dǎo)向，多措并舉強(qiáng)管理、降成本、增效益，高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)啟新篇章。

降成本，管得好效益才好

堅(jiān)持向改革要效益，向管理要效能。

今年以來(lái)，受上游產(chǎn)能不足、下游需求強(qiáng)勁等因素影響，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲，“煤超瘋”現(xiàn)象再次席卷全國(guó)。

“無(wú)論煤炭市場(chǎng)風(fēng)云如何變幻，我們都要堅(jiān)定不移做好自己的事情?！痹诠军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷貴生看來(lái)，煤價(jià)短期的“水漲船高”是不可持續(xù)的，新形勢(shì)下發(fā)展不能穿新鞋走老路，不能因?yàn)槭袌?chǎng)好，就放棄管控成本，市場(chǎng)好更要管理好，管得好效益才會(huì)更好。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，黃陵礦業(yè)公司制訂下發(fā)了《2021年成本費(fèi)用考核管理辦法》，完善了以“生產(chǎn)部門(mén)為核心、財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管、企管部門(mén)考核、外部機(jī)構(gòu)復(fù)審”的成本管理體系，通過(guò)將考核與激勵(lì)約束緊密結(jié)合，實(shí)施分門(mén)別類(lèi)精準(zhǔn)考核，進(jìn)一步提升全員成本管理理念，多措并舉降成本、強(qiáng)化管理抓效益。

在二號(hào)煤礦，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行《成本費(fèi)用考核辦法》，前11個(gè)月，管理經(jīng)費(fèi)單位成本同比下降9%以上，財(cái)務(wù)費(fèi)用較預(yù)算節(jié)約462.43萬(wàn)元，比上年同期減少145.80萬(wàn)元，在嚴(yán)考細(xì)管下，成本管控效果顯著。

在不斷強(qiáng)化成本管控的同時(shí)，黃陵礦業(yè)公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)深度統(tǒng)籌西煤云倉(cāng)、“三網(wǎng)一平臺(tái)”等各類(lèi)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)模式由信息化、數(shù)字化向平臺(tái)化、智能化的躍升，管理效率得到了全方位的提升。全年通過(guò)西煤交易平臺(tái)網(wǎng)上競(jìng)拍實(shí)現(xiàn)溢價(jià)1.77億元。

降成本、增效率。管理水平的創(chuàng)新和提升帶來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的真金白銀。2021年，黃陵礦業(yè)公司成本費(fèi)用利潤(rùn)率同比提高28.2%，產(chǎn)值利潤(rùn)率增長(zhǎng)7.6%，凈資產(chǎn)收益率增長(zhǎng)9.8%，繼續(xù)保持行業(yè)優(yōu)秀水平。

 

挖潛力，省下的就是賺到的

省下的就是賺到的，成本管理要西瓜芝麻一起抓。

在2021年的工作報(bào)告中，牢固樹(shù)立過(guò)苦日子的思想，堅(jiān)持把優(yōu)化生產(chǎn)布局、修舊利廢等作為挖潛創(chuàng)效的主要途徑抓細(xì)抓實(shí)，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，潛心挖潛增效益等內(nèi)容占據(jù)了很大篇幅。

資源上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，要挖掘潛力，首先要算大賬。一號(hào)煤礦通過(guò)優(yōu)化布局、科學(xué)組織、技術(shù)創(chuàng)新等方式在生產(chǎn)一線(xiàn)深挖潛力，礦井的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益得到了進(jìn)一步提高。

“今年以來(lái)，我們通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，按照“系統(tǒng)工程先行”的思想，優(yōu)化調(diào)整1010輔運(yùn)、627回順、812回順巷道開(kāi)掘施工順序，減少施工巷道136m，節(jié)約費(fèi)用160萬(wàn)；同時(shí)，我們優(yōu)化調(diào)整了625工作面、810工作面、807工作面的回采方案，在保證礦井安全生產(chǎn)的前提下多回收煤炭資源6.2萬(wàn)噸，產(chǎn)生效益3968萬(wàn)元?！?/p>

算清楚大賬、更要算明白細(xì)賬。在黃陵發(fā)電公司，作為公司做大做強(qiáng)電力板塊的重要核心組成部分，該公司通過(guò)規(guī)范工程招投標(biāo)、項(xiàng)目詢(xún)價(jià)及合同管理，嚴(yán)管項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，合理控制工期和費(fèi)用，同時(shí)不斷落實(shí)稅收優(yōu)惠及融資支持政策，2021年工程總體較概算節(jié)約資金近6億元。

人人都是效益源，處處都是效益點(diǎn)。加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革等措施是有效拓展挖潛創(chuàng)效空間、提高企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的重要手段。

在機(jī)電公司，2021年共完成修舊利廢項(xiàng)目19項(xiàng)，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益50余萬(wàn)元。通過(guò)廣泛開(kāi)展“五小創(chuàng)新”“三小一練”等活動(dòng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值1200余萬(wàn)元。

 

提煤質(zhì)，用質(zhì)量和服務(wù)贏(yíng)得口碑

“我們和黃陵礦業(yè)一起攜手走過(guò)了12個(gè)春秋，作為黃陵煤的忠實(shí)用戶(hù)，其優(yōu)質(zhì)的煤炭質(zhì)量是我們彼此之間合作越來(lái)越緊密的堅(jiān)實(shí)保障。”在12月份舉辦的配焦煤客戶(hù)座談會(huì)上，山西陽(yáng)光焦化集團(tuán)副總經(jīng)理寧克青動(dòng)情的說(shuō)到。

狠抓煤炭質(zhì)量，以品質(zhì)立企。2021年，黃陵礦業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)“三品”建設(shè)，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，不斷加大原煤入洗量和配焦煤生產(chǎn)銷(xiāo)售比例，用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏(yíng)得客戶(hù)口碑。

“今年，我們面對(duì)薄煤層帶來(lái)的難題，認(rèn)真調(diào)研分析，從設(shè)備和技術(shù)上兩手同時(shí)抓，持續(xù)采用‘薄煤層分段開(kāi)采’技術(shù)，攻克了薄煤層、過(guò)斷層等開(kāi)采難題，使煤質(zhì)和產(chǎn)量得到保障?！?雙龍煤業(yè)副經(jīng)理何光安介紹。

通過(guò)在煤質(zhì)管理上持續(xù)發(fā)力，采用采掘分離、分裝分運(yùn)等常態(tài)化管理，同時(shí)加大煤質(zhì)化驗(yàn)頻次，及時(shí)掌握煤質(zhì)變化，今年的雙龍煤業(yè)煤炭發(fā)熱量一直保持在6000大卡/千克左右，用穩(wěn)定、過(guò)硬的質(zhì)量穩(wěn)定了市場(chǎng)。

含硫量低、熱量高、煤質(zhì)好。二號(hào)煤礦銷(xiāo)售的“黃靈煤”一直深受用戶(hù)青睞，臨近年關(guān)銷(xiāo)售更是異?；鸨?/p>

“我們?cè)诿嘿|(zhì)管理上采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)源頭管理，從采掘頭面進(jìn)行控制，根據(jù)煤層厚度控制產(chǎn)量。另外嚴(yán)抓洗選環(huán)節(jié)，優(yōu)化洗選工藝，洗選效率高達(dá)94.6%?！睋?jù)了解，僅前三季度，該礦通過(guò)熱值加價(jià)增加的收入就達(dá)到2.26億元。

以品質(zhì)立企，更要以服務(wù)立企。2021年，黃陵礦業(yè)公司主動(dòng)履行穩(wěn)價(jià)保供責(zé)任，開(kāi)通“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”鐵路集裝箱班列，采取高速路口接車(chē)、調(diào)整檢修時(shí)段等措施，降低生產(chǎn)影響。全年長(zhǎng)協(xié)電煤完成率128%，入渝煤完成率114%，電量?jī)冬F(xiàn)率113%，為國(guó)家能源供應(yīng)貢獻(xiàn)了黃陵力量。

心懷國(guó)之大者，就是要將企業(yè)的發(fā)展融入到國(guó)家的發(fā)展新格局中。2021年，黃陵礦業(yè)公司在跌宕起伏的市場(chǎng)環(huán)境、雙碳政策壓力驟增和疫情反復(fù)無(wú)常的復(fù)雜形勢(shì)中，堅(jiān)持“推進(jìn)五個(gè)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”的發(fā)展方向，明確了“穩(wěn)煤強(qiáng)電擴(kuò)新”的發(fā)展定位，公司將繼續(xù)在“講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效”的“實(shí)文化”引領(lǐng)下，強(qiáng)基固本、精準(zhǔn)施策、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。