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11月16日，公司召開完善所屬企業(yè)法人治理結構工作部署會，公司總會計師李尚紅，機關相關部門負責人、各單位分管領導參加會議。公司副總經(jīng)濟師、企管部經(jīng)理王寶紅主持會議。

就如何做好下一步工作，李尚紅要求：一是提高政治站位，全面落實責任。企業(yè)法人治理專項工作任務緊迫繁重，各部門、各單位要進一步提高思想認識，按照“誰牽頭、誰抓總”和“誰實施、誰負責”的原則，統(tǒng)籌謀劃、全力抓好年底沖刺工作。二是嚴格工作標準，按期完成任務。各單位要嚴格按照陜煤集團和公司制定的《實施方案》中，對企業(yè)法人專項治理工作的時間和進度要求，扎實推進本企業(yè)的改革工作，高質(zhì)量完成工作目標。三是依法規(guī)范操作，確保合規(guī)有效。要堅持依法合規(guī)操作，確保程序符合法定流程，實體資料符合考核要求。董事會要自覺維護黨委發(fā)揮領導作用，黨委要尊重和支持董事會依法行權，在具體工作中要優(yōu)化形成黨委前置研究清單和高效的“三會”運行流程，形成權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。

完善企業(yè)法人治理結構工作是國企改革三年行動的一項具體工作內(nèi)容，是進一步落實國企改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體“施工圖”。通過完善企業(yè)法人治理結構，將進一步明確和規(guī)范各治理主體權責，實現(xiàn)黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理，各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的國有企業(yè)法人治理結構。

會議對公司《完善企業(yè)法人治理結構工作實施方案》作了闡述和說明，并對工作進度和考核標準進行了安排和解讀。（蔡華）