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7月21日下午，建安公司召開2021年第一次追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加了此次會(huì)議。

會(huì)議要求，全體干部職工要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到追趕超越工作會(huì)精神上來，切實(shí)增強(qiáng)做好下半年各項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感，重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作。一是要持續(xù)強(qiáng)化安全管理工作，公司各項(xiàng)目部要根據(jù)施工特點(diǎn)，扎實(shí)開展好“百日安全”活動(dòng)，深入推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理，將風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)長治久安；二是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格考核工期進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好落實(shí)；三是努力做好對(duì)標(biāo)工作，將對(duì)標(biāo)工作作為日常管理行為去抓，積極組織各科室學(xué)習(xí)工程管理、對(duì)外預(yù)結(jié)算、材料管理等方面好的經(jīng)驗(yàn)做法；四是加快公司一級(jí)施工資質(zhì)的升級(jí)，進(jìn)一步加大外部市場拓展力度；五是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工程加強(qiáng)監(jiān)督管理，有序推進(jìn)，做好年終結(jié)算工作；六是全力做實(shí)做活多元產(chǎn)業(yè)，拓寬經(jīng)營思路，積極拓展對(duì)外項(xiàng)目，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；七是提高全體職工綜合素質(zhì)，根據(jù)自身崗位實(shí)際，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高工作效率。（丁書忠）

鑫橋公司

7月22日上午，鑫橋公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)、礦業(yè)公司2021年第一次追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位、各部門負(fù)責(zé)人20余人參加了會(huì)議。

會(huì)議要求，一是持續(xù)推進(jìn)NOSA與“四治理一優(yōu)化”深度融合，做好NOSA二星評(píng)審工作；扎實(shí)開展雨季 “三防”排查工作，堅(jiān)決杜絕零敲碎打事故發(fā)生。二是牢固樹立過緊日子思想，抓好成本管控，不斷提高經(jīng)營管理水平。三是加快推進(jìn)全自動(dòng)錨固劑生產(chǎn)項(xiàng)目，著力提升公司智能化水平，有序推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。四是上下齊心，擰成一股繩，深挖市場潛力，全力提升公司營銷水平。五是認(rèn)真梳理分析上半年工作，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用超前思維，謀劃好下半年各項(xiàng)工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。（馮慧）

生產(chǎn)服務(wù)分公司

7月22日下午，生產(chǎn)服務(wù)分公司組織全體干部職工召開傳專題會(huì)，傳達(dá)礦業(yè)公司2021年第一次追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，分公司黨委書記主持會(huì)議。

會(huì)議要求，各部門要把學(xué)習(xí)貫徹公司會(huì)議精神作為近期的一項(xiàng)重要工作來抓，迅速采取多種形式原原本本傳達(dá)會(huì)議精神，深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，做到全覆蓋、深理解、真落實(shí)，切實(shí)把廣大干部職工的思想和行動(dòng)、智慧和力量凝聚到公司黨政的決策部署上來，堅(jiān)持以新視野認(rèn)識(shí)新形勢(shì)，以新觀念研究新問題，以新思路謀劃新發(fā)展，切實(shí)將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為促改革、強(qiáng)管理、謀發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，全面推進(jìn)五個(gè)創(chuàng)新，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。（侯慶權(quán)）

礦業(yè)賓館

7月21日下午，礦業(yè)賓館召開追趕超越專題會(huì)，傳達(dá)礦業(yè)公司2021年第一次追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，該賓館領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是主動(dòng)而為、精準(zhǔn)施策，狠抓成本管控，牢固樹立“省下就是賺下”的管理理念，在經(jīng)營上精打細(xì)算，挖潛上精雕細(xì)琢，不斷提高經(jīng)營管理水平，確保圓滿完成下半年各項(xiàng)指標(biāo)；二是深入推進(jìn)NOSA與人的安全行為治理融合，確保年底評(píng)定三星；三是著眼大處謀全局，著眼小處謀當(dāng)下，下半年專項(xiàng)基金展開實(shí)施，預(yù)計(jì)11月底畫上圓滿句號(hào)。四是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，深度培訓(xùn)餐飲接待、客房服務(wù)等專業(yè)化技能，穩(wěn)步提高服務(wù)水平；五是創(chuàng)新立穎，提升核心競爭力。在經(jīng)營管理、接待服務(wù)甄選創(chuàng)新管理理念和思路，舞活行業(yè)龍頭助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（張萌 葛娟）

應(yīng)急救援中心

7月21日下午，應(yīng)急救援中心召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)公司2021年第一次追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)會(huì)議精神。該中心領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、中隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)中心下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排，并要求，各部室、中隊(duì)要全力以赴，服務(wù)好公司安全生產(chǎn)工作。一是各部室、中隊(duì)要迅速傳達(dá)、落實(shí)會(huì)議精神，凝心聚力、主動(dòng)作為。二是加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是專業(yè)技術(shù)力量和全員素質(zhì)提升要具有針對(duì)性，確保取得實(shí)效。四的開展好對(duì)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)三年行動(dòng)方案，多去兄弟單位對(duì)標(biāo)，取長補(bǔ)短。五是強(qiáng)化廉潔防控，狠抓作風(fēng)建設(shè)，開展好廉政文化示范點(diǎn)建設(shè)工作，鞏固全員創(chuàng)效合力。（葛星）

關(guān)閉礦井管理處

7月21日下午，關(guān)閉礦井管理處召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司2021年第一次追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，關(guān)閉礦井管理處領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體職工參加會(huì)議。

會(huì)議要求：一是貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的各項(xiàng)決策部署；二是加強(qiáng)安全管理，重點(diǎn)做好“雨季三防”工作；三是強(qiáng)化黨建工作，發(fā)揮組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；四是弘揚(yáng)追趕超越主旋律，以昂揚(yáng)的斗志和不懈的努力一如既往做好自己的本職工作，在工作創(chuàng)新和工作亮點(diǎn)上下大功夫，全力以赴做好下一階段各項(xiàng)工作，為公司“十四五”開好局起好步奠定良好基礎(chǔ)貢獻(xiàn)一份力量。(秦文利）

技術(shù)中心

7月21日下午，技術(shù)中心在黨員活動(dòng)室傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2021年第一次追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，安排部署貫徹落實(shí)舉措，各研究所各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議要求，一是加快推進(jìn)智能礦井配套項(xiàng)目建設(shè)，時(shí)刻緊盯前沿技術(shù)，突破現(xiàn)有技術(shù)瓶頸。二是扎實(shí)推進(jìn)公司四化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)籌備好陜西煤業(yè)“四化”建設(shè)現(xiàn)場會(huì)。三是積極落實(shí)公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，安排部署分解任務(wù)。四是規(guī)范科技引導(dǎo)資金管理，嚴(yán)格管理科技引導(dǎo)資金申請(qǐng)和使用。五是高質(zhì)量完成公司2021年科技工作檢查考核及科研項(xiàng)目驗(yàn)收工作，為公司實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展、綠色低碳轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)科技力量。（馬毅嘉）

安保中心

7月22日上午，安保中心在一樓會(huì)議室傳達(dá)公司2021年第一次追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。該部門黨支部班子成員和支部全體黨員、各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議要求，一是要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，做好全年各項(xiàng)安保工作任務(wù)；二是要強(qiáng)化安全防控舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)日常巡邏執(zhí)勤，日常接處警，要將企業(yè)發(fā)展和職工需求放在心上，提高出警率、見警率、管事率；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理，堅(jiān)決進(jìn)行隱患排查，做好來客及車輛登記工作，強(qiáng)化廠區(qū)安保人員日常巡邏工作，維護(hù)企業(yè)利益，保護(hù)職工人身及財(cái)產(chǎn)安全；四是積極開展防火防盜等隱患排查，加強(qiáng)職工普法教育，將宣傳法律知識(shí)、安保防范措施與實(shí)際工作相結(jié)合，進(jìn)一步提高服務(wù)企業(yè)和職工的本領(lǐng)；五是積極做好各類會(huì)議、活動(dòng)安保執(zhí)勤，確保會(huì)議、活動(dòng)現(xiàn)場秩序良好，貢獻(xiàn)安保中心力量。（賈張杰）

鐵運(yùn)公司

7月26日，鐵運(yùn)公司在機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室召開專題會(huì)，傳達(dá)落實(shí)了礦業(yè)公司2021年第一次追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各段、站和各部門主要負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加此次會(huì)議。

會(huì)議要求，一是全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好礦業(yè)公司2021年第一次追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，從思想上要高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，結(jié)合當(dāng)下實(shí)際，做好下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是堅(jiān)持長短結(jié)合、標(biāo)本兼治，久久為功。抓好各類攻堅(jiān)行動(dòng)，鞏固人的安全行為治理工作和NOSA融合實(shí)踐成效，確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。三是加強(qiáng)運(yùn)輸協(xié)調(diào)力度，優(yōu)化空車配置；推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，暢通運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)；強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)分解、執(zhí)行、控制和分析，加快專項(xiàng)資金項(xiàng)目結(jié)算力度，加快貨款回收，降低資金占用及資金風(fēng)險(xiǎn)。四是做好兩個(gè)廠礦級(jí)科技項(xiàng)目和7個(gè)自立科技項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，全面開展技能素質(zhì)提升，為下一步智慧鐵運(yùn)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。五是嚴(yán)格督查督辦機(jī)制，推進(jìn)“五個(gè)創(chuàng)新”和“三個(gè)”體系建設(shè)工作落地見效，提高公司管理效率和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。六是做實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)“黨建+3+管理創(chuàng)新”模式，促發(fā)融入中心實(shí)效；打造支部特色品牌，加快“晉檔升級(jí)”。深化“5+6”廉政文化體系建設(shè)，完成綜合示范點(diǎn)創(chuàng)建；落實(shí)“德潤黃礦”系列活動(dòng)，筑牢反腐倡廉防線。（趙陽）

發(fā)電公司

7月26日，煤矸石發(fā)電公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)礦業(yè)公司2021年度第一次追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，會(huì)議由發(fā)電公司經(jīng)理張代主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車間部門負(fù)責(zé)人及各支部書記參加了會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各車間部室要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，迅速把會(huì)議精神傳達(dá)至每名職工，要深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)重要講話，切實(shí)把全員思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上，確保年度目標(biāo)的順利完成。

會(huì)議要求，要按照高質(zhì)量發(fā)展要求，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)電廠，正視存在的問題和短板，采取有力措施，抓好工作落實(shí)。一是在安全環(huán)保上。以NOSA新體系推行和NOSA現(xiàn)場會(huì)籌備為抓手，持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場，促進(jìn)NOSA轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提升NOSA管理水平，力爭達(dá)到四星；強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施運(yùn)維管理，抓好污染源監(jiān)管，確保污染物達(dá)標(biāo)排放，緊盯環(huán)保政策，開展碳排放交易相關(guān)工作。二是生產(chǎn)組織上。堅(jiān)持“度電必爭”，確保電量任務(wù)完成；以點(diǎn)檢定修為抓手，深化設(shè)備全生命周期管理，加強(qiáng)輔網(wǎng)設(shè)備治理，提高設(shè)備管理水平；推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展小指標(biāo)競賽，持續(xù)優(yōu)化煤耗、廠用電等關(guān)鍵指標(biāo)，不斷提高機(jī)組能效水平。三是經(jīng)營管理上。以全面預(yù)算管理為核心，嚴(yán)格執(zhí)行《成本績效管理考核辦法》，落實(shí)成本管理責(zé)任；堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)分析，總結(jié)成本超節(jié)因素，制定整改措施；以燃煤成本為抓手，優(yōu)化用煤結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)摻配，降低燃料成本；大力開展修舊利廢，加強(qiáng)修復(fù)和利用。四是科技創(chuàng)新上。利用勞模創(chuàng)新工作室、實(shí)操訓(xùn)練室等平臺(tái)，大力開展“五小”創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，扎實(shí)推進(jìn)科技項(xiàng)目實(shí)施，解決制約安全生產(chǎn)的難題。五是對(duì)標(biāo)管理上。加快智慧電廠建設(shè)，圍繞“五個(gè)創(chuàng)新”實(shí)施方案和“五個(gè)一流”目標(biāo)，加強(qiáng)與華潤海豐等優(yōu)秀電廠對(duì)標(biāo)，不斷優(yōu)化指標(biāo)體系，提升管理水平。六是智慧電廠建設(shè)上。以“三智能三最優(yōu)”為目標(biāo)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，全面推進(jìn)，分步實(shí)施，明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快實(shí)施物料智能化等項(xiàng)目，盡快建成“智慧電廠”，實(shí)現(xiàn)智慧化運(yùn)營。（馬征）