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生產(chǎn)服務(wù)分公司：自查癥結(jié)改作風(fēng) 走通最后‘一公里’

發(fā)布時(shí)間：2020-03-31 16:06:30 作者：劉丹

“支部學(xué)習(xí)資料和新的筆記本，明日黨建檢查時(shí)一并給你們帶上去，不用下來取了?！?/p>

“疫情影響，今年的職工生日卡福利發(fā)放暫緩了，四月中旬照常進(jìn)行，前三個(gè)月過生的職工會(huì)員咱都進(jìn)行補(bǔ)發(fā)，請(qǐng)各工會(huì)主席在隊(duì)里做好解釋說明。”

三月份以來,分公司辦公例會(huì)強(qiáng)調(diào)的安全管理工作要力戒四種形式主義，開展了自我革命式的形式主義、官僚主義相關(guān)問題自查、整治工作。采取明察暗訪以及深入各區(qū)隊(duì)、發(fā)放意見征求表等方式進(jìn)行，將征集到的可能存在形式主義、官僚主義相關(guān)問題進(jìn)行梳理、匯總，及時(shí)反饋給單位和個(gè)人，要求限期整改，力求轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，減輕基層負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

在新一期入井上崗培訓(xùn)考核結(jié)束后，經(jīng)營部副部長宜世民便帶著證書驅(qū)車送往了區(qū)隊(duì)。通報(bào)結(jié)果的同時(shí)也進(jìn)一步與基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人溝通著近期職工線上培訓(xùn)的具體情況。他被基層職工稱為最沒‘架子’的部長。

在公司范圍內(nèi)開展的為期一周的形式主義、官僚主義自查工作，自查采取明察暗訪以及深入各區(qū)隊(duì)征求職工意見建議，以填寫意見表等方式進(jìn)行，自查期間共發(fā)出意見征求表228份，收回228份，征集到的意見建議共計(jì)78條，通過分類整理，歸納為四個(gè)方面，共38條，問題涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作、后勤服務(wù)等。分公司高度重視，從機(jī)關(guān)管理部門進(jìn)行整體規(guī)劃協(xié)調(diào)，要求各部門盡可能合并相關(guān)會(huì)議，減少會(huì)議時(shí)間，減少發(fā)文數(shù)量，進(jìn)一步落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，可發(fā)可不發(fā)的文件堅(jiān)決不發(fā)，可開可不開的會(huì)議堅(jiān)決不開，力爭會(huì)議減少40%以上，文件減少30%以上，杜絕“文山會(huì)?！爆F(xiàn)象，減少基層負(fù)擔(dān)，提高工作效率。針對(duì)部室管理人員服務(wù)、協(xié)調(diào)不到位的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，經(jīng)常性的深入?yún)^(qū)隊(duì)以及工作現(xiàn)場，了解工作中可能存在的問題，積極協(xié)調(diào)解決困難，引導(dǎo)幫助區(qū)隊(duì)開展工作，以服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理的理念履職盡責(zé)，做好各項(xiàng)工作。

面對(duì)戰(zhàn)疫稅務(wù)新政，外暢內(nèi)聯(lián)、有條不紊、配合默契，出納員小陳僅用午休兩個(gè)小時(shí)，便順利按照當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的要求完成企業(yè)增值稅預(yù)測資料任務(wù)；

以“馬上就辦”為承諾，以“辦就辦好”為決心，隨叫隨到，隨到隨辦，事不過夜、桌不壓件。辦事員小馬親自帶領(lǐng)職工辦理手續(xù)，開具證明，幫助職工采購生活用品；

今年即將退休的老職工李文奎說：“公司貼心式的服務(wù)、人性化的關(guān)懷，營造了一種激情工作、快樂生活的良好環(huán)境，鼓舞了職工干勁，產(chǎn)生了‘企興我榮，企敗我恥’的共識(shí)，形成了‘只講奉獻(xiàn)，不講索取’的力量，公司這些年來的進(jìn)步變化，我看在眼里、喜在心田!”。

通過開展內(nèi)部自查以及專項(xiàng)整治，較好的杜絕了個(gè)別管理人員工作不抓落實(shí)，辦事推諉扯皮，效率低下，不作為、不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，減少了基層負(fù)擔(dān)，壓縮了部門間不必要的工作量，把有限的時(shí)間用在更多重要的工作上，提高工作了效率，為分公司安全高效發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。（劉丹）