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12月2日-5日，發(fā)電公司邀請諾誠企業(yè)顧問（深圳）有限公司相關(guān)專家到該公司開展NOSA安健環(huán)管理體系評星審核工作。經(jīng)過細(xì)致審核，評審組一致推薦發(fā)電公司2019年度NOSA審核的星級為三星。正式的星級證書與審核報告經(jīng)NOSA總部復(fù)核后將于20個工作日內(nèi)提供。

評審期間，專家組分為三組，從危害辨識與風(fēng)險評估、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和程序策劃等方面，對各元素體系建設(shè)及執(zhí)行落實情況進(jìn)行檢查。同時，深入該公司鍋爐廠房、水處理車間、輸煤皮帶、氫站、配電室、材料庫房、綜合服務(wù)樓等生產(chǎn)和生活區(qū)域，從合規(guī)性、依從性、有效性等方面，檢查各方面工作落實情況。此外，專家組通過與現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行交流詢問等方式，考查了員工對安健環(huán)知識的熟知性及對安健環(huán)體系的依從度和執(zhí)行力。

經(jīng)過4天審核，專家組肯定了該公司在NOSA安健環(huán)管理方面取得的成果，對該公司決策層高度重視、全員積極參與安健環(huán)工作表示贊賞。審核組組長陳進(jìn)庭指出，黃陵煤矸石發(fā)電公司通過推行NOSA管理以來，有效的增強了員工安健環(huán)意識和風(fēng)險意識，規(guī)范了員工作業(yè)行為，各項安全指標(biāo)得到明顯改善。他建議創(chuàng)新各元素推行模式，定期開展安健環(huán)專項檢查，控制和消除安健環(huán)風(fēng)險，持續(xù)提升員工安健環(huán)意識，規(guī)范安健環(huán)行為，達(dá)到安健環(huán)績效的全面提升。

在末次會議上，該公司經(jīng)理張代對三位專家的辛勤付出表示感謝。他表示，發(fā)電公司通過NOSA三星評審，是全體員工共同努力的結(jié)果，希望大家珍惜來之不易的成績。他要求，全員要正確對待工作中存在的短板。以此次評審為新起點，認(rèn)真對待專家提出的改善意見和要求，制定責(zé)任清單、明確工作目標(biāo)、積極落實整改，并與人的安全行為治理相結(jié)合，高質(zhì)量推進(jìn)NOSA安健環(huán)工作，全力做好NOSA管理試點工作。同時，要嚴(yán)格管理、抓好落實。與公司推行的“實文化”相結(jié)合，在員工安健環(huán)行為意識培養(yǎng)、制度完善、流程優(yōu)化、風(fēng)險管理體系建設(shè)等方面持續(xù)改進(jìn)，全面提升管理水平。此外，要加強NOSA安健環(huán)知識培訓(xùn)。要制定年度、季度、月度培訓(xùn)計劃，將安健環(huán)知識培訓(xùn)納入日?？冃Э己?，全面提升安健環(huán)技能。

據(jù)悉，自啟動NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)建設(shè)以來，該公司圍繞“1345”NOSA管理模式，將NOSA管理與人的安全行為治理、兩票三制、領(lǐng)導(dǎo)值班帶班和干部走動管理等工作相融合，定期開展體系培訓(xùn)、專項檢查和安全性評價，完善了現(xiàn)場安全警示標(biāo)識、設(shè)備防護(hù)裝置及重點設(shè)備色標(biāo)，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理。同時，通過創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化辦票室”“創(chuàng)優(yōu)工作室”“實操培訓(xùn)室”，推行 “一鎖一措施”隔離法、化學(xué)加藥 “5F”管理法和檢修“164”班組管理法，加快NOSA在現(xiàn)場的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，全面提升了公司安健環(huán)管理水平。（程斌 薛輝）