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“一號(hào)煤礦創(chuàng)新管理方法，人的行為治理工作形成了獨(dú)具特色具特色的‘14751’工作模式，構(gòu)建人的安全行為治理立體聯(lián)動(dòng)格局，推動(dòng)人的安全行為治理落地生根，礦井呈現(xiàn)出安全形勢(shì)穩(wěn)、精神面貌新、整體狀態(tài)優(yōu)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)?！痹?0月22日召開(kāi)的人的安全行為推進(jìn)會(huì)上，礦業(yè)公司副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席唐恩賢對(duì)一號(hào)煤礦人的安全行為治理工作點(diǎn)贊。

人的安全行為治理是企業(yè)長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵，是職工安身立命的法寶，是提升安全管理水平的實(shí)招，今年來(lái)一號(hào)煤礦不斷豐富人的安全行為治理“14751”工作內(nèi)涵，以實(shí)現(xiàn)“行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、意識(shí)超前化”為目標(biāo)，強(qiáng)化“安全是一切工作之首”的理念引領(lǐng)，做實(shí)做細(xì)“七項(xiàng)管理內(nèi)容”，推動(dòng)“四項(xiàng)工作”融合等舉措，打出人的安全行為治理組合拳，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎，進(jìn)一步將人的安全行為治理推向新高度。

強(qiáng)化理念引領(lǐng)，筑牢人的安全行為治理思想根基。晨曦初露, 天色微明,大地正在醒來(lái),美好的一天正在開(kāi)啟。在綜采一隊(duì)學(xué)習(xí)室，30余名職工個(gè)個(gè)精神抖擻，整齊列隊(duì)，在隊(duì)長(zhǎng)白建軍的帶領(lǐng)下，緊握右拳，鏗鏘有力，擲地有聲的莊嚴(yán)宣誓開(kāi)啟了奮進(jìn)者的征程，錚錚誓言吹響了安全的“號(hào)角”

理念是企業(yè)安全管理的靈魂和精髓，也是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南書(shū)，一號(hào)煤礦強(qiáng)化理念引領(lǐng)，筑牢思想根基，通過(guò)班前安全宣誓、《安全治理一礦之聲》廣播站、安全宣傳櫥窗、井下安全文化陣地、“三進(jìn)三講”、安全警示教育大會(huì)等途徑在全礦強(qiáng)勢(shì)宣貫“安全是一切工作之首”的理念，通過(guò)舉辦“強(qiáng)化安全意識(shí)·行為治理我爭(zhēng)先”主題朗讀比賽、全員事故案例剖析講評(píng)、安全演講賽、有獎(jiǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，引導(dǎo)職工將安全理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行。同時(shí)堅(jiān)持開(kāi)展崗位描述和手指口述“雙述”活動(dòng)，舉辦安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)，不斷增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)、規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、杜絕“三違”行為，消除安全隱患，筑牢安全思想防線，推進(jìn)礦井長(zhǎng)治久安。

抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管控，推進(jìn)“七項(xiàng)管理內(nèi)容”落地生根。“現(xiàn)在我們都養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，職工上下班都會(huì)打旗列隊(duì)上班，膠帶輸送機(jī)司機(jī)作業(yè)前會(huì)自覺(jué)檢查確認(rèn)載波電話、堆煤等保護(hù)裝置完好后再干活，作業(yè)前的安全確認(rèn)已轉(zhuǎn)化為安全行為,升華為行動(dòng)自覺(jué)。”提起推行人的安全行為的掘進(jìn)五隊(duì)的變化，隊(duì)長(zhǎng)段延安滿懷自信的說(shuō)道。

做好安全工作，最主要的因素是人。今年來(lái)一號(hào)煤礦從規(guī)范職工行為養(yǎng)成入手，將“七項(xiàng)管理內(nèi)容”做實(shí)做細(xì)，通過(guò)對(duì)“七種安全行為”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)干部職工從上班到下班、從地面到井下的行為規(guī)范作出具體規(guī)定，促進(jìn)了全員行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)“1+4”工作模式，全面推行安全確認(rèn)工作，提升管理人員及崗位作業(yè)人員危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，主動(dòng)采取管控措施，有效地消除系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和崗位危險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)由“事中”事故隱患治理到“事前”安全風(fēng)險(xiǎn)管控的轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化班前安全預(yù)想、菜單式交接班、“雙險(xiǎn)雙控”“三三整理”“機(jī)環(huán)雙檢”等各項(xiàng)安全確認(rèn)工作，促使各崗位職工養(yǎng)成“先確認(rèn)、后操作”的習(xí)慣，確保規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行到位、責(zé)任落實(shí)不打折扣，實(shí)現(xiàn)班班安全。

“四項(xiàng)工作”融合，厚植聚礦井安全發(fā)展新動(dòng)能。“這次人的安全行為治理推進(jìn)會(huì)是對(duì)標(biāo)交流會(huì)，更是成果分享會(huì)，一號(hào)煤礦在推行人的安全行為治理過(guò)程中，與安全生產(chǎn)環(huán)境治理、NOSA管理、‘黨建+安全’相融合，通過(guò)立標(biāo)桿、做示范，發(fā)揮輻射和帶動(dòng)作用，促使人的安全行為治理落地生根，這一系列的做法很值得我們學(xué)習(xí)借鑒，感謝公司召開(kāi)此次推進(jìn)會(huì)，感謝一號(hào)煤礦‘傳經(jīng)送寶’。”在看完1008掘進(jìn)工作面工作驗(yàn)收化展示后雙龍煤業(yè)安監(jiān)部副部長(zhǎng)胡佳林說(shuō)道。

為了推進(jìn)人的安全行為治理，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)，一號(hào)煤礦不斷深化安全生產(chǎn)環(huán)境治理，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及四項(xiàng)技術(shù)檢查標(biāo)準(zhǔn)為基本考核項(xiàng)目，以人的安全行為治理、安全生產(chǎn)環(huán)境治理和NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為提升管理項(xiàng)目，將標(biāo)準(zhǔn)化及四項(xiàng)技術(shù)高度融合，高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建安全工作環(huán)境，助推標(biāo)準(zhǔn)化高質(zhì)量發(fā)展；扎實(shí)推進(jìn)NOSA安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，抓好區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管控，承辦陜西煤業(yè)NOSA管理推進(jìn)會(huì)，邀請(qǐng)諾誠(chéng)公司專(zhuān)家、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到礦開(kāi)展調(diào)研交流，為構(gòu)建新的黃陵礦業(yè)安全管理（治理）體系打開(kāi)思路；持續(xù)推行“黨建+安全”工作模式，開(kāi)展黨員安全承諾、機(jī)關(guān)干部“進(jìn)送?！被顒?dòng)，發(fā)揮黨員示范作用和支部的堡壘作用，為推進(jìn)人的安全行為治理提供組織保障，持續(xù)提升礦井安全管理水平。(倪小紅）