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鐵運公司提前完成全年運輸任務(wù)

發(fā)布時間：2019-10-21 18:32:39 作者：許秋生

截至10月20日18時，鐵路運輸公司累計完成運輸量1006.3萬噸，同比增運162萬噸，提前完成年度運輸任務(wù)，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6773天。

2019年以來，該公司認真貫徹落實礦業(yè)公司兩會精神，緊緊圍繞安全運輸中心工作，科學(xué)組織，積極應(yīng)對、攻堅克難，多措并舉，確保全年運輸任務(wù)順利實現(xiàn)。

優(yōu)化運輸組織，充分發(fā)揮運輸效能?？朔b車點貨源不穩(wěn)定、到達貨車不良車多、一季度節(jié)假日多導(dǎo)致貨源及運量不足等諸多不利因素，抓住煤炭等大宗貨物 “公轉(zhuǎn)鐵”運輸政策機遇，積極應(yīng)對，挖潛提效。通過加強調(diào)度與國鐵溝通協(xié)調(diào)，確保裝車計劃兌現(xiàn)，建立貨源雙重核實機制，確保及時快速裝車，加強對不良車鑒定整修利用力度及貨裝管理，減少裝車點二次扣車，加強機車運用管理，確保機列銜接緊密有序及車流的有效接續(xù)，嚴格執(zhí)行車輛停時分析考核制度等措施，從運輸過程的銜接細節(jié)入手，優(yōu)化運輸組織，抓好運輸組織的全面統(tǒng)籌，充分發(fā)揮運輸效能，確保完成全年運輸任務(wù)。前三季度貨車利用率同比提高1.14%，機車利用率同比提高0.2%，增加裝車計劃62列。

強化安全管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。安全管理方面，該公司持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化”安全管理體系，通過開展“學(xué)規(guī)章、學(xué)業(yè)務(wù)”專項活動、設(shè)備春秋檢專項整治、設(shè)備故障應(yīng)急演練、雨季三防演練、百日安全無事故等活動，推行“逢查必考“制度，提升職工安全意識，提升管理質(zhì)量。嚴格落實干部走動式管理、零點行動、專項安全檢查，徹底消除人和物的不安全因素。加強重點場所、重點崗位的防控，嚴格進行安全基礎(chǔ)管理考核，嚴抓公司各項管理制度落實，同時修訂完善公司應(yīng)急預(yù)案，編制重點崗位應(yīng)急處置卡、提高生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。編制安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)實施方案，落實雙重預(yù)防機制，實現(xiàn)風(fēng)險與隱患聯(lián)動管理，將“雙險雙控”和NOSA管理相結(jié)合，強化隱患排查，超前防范，構(gòu)建安全長效機制，確保安全過程全面受控，實現(xiàn)全年生產(chǎn)零目標。

強化精優(yōu)服務(wù)意識，提升基礎(chǔ)管理水平。今年以來，該公司全面落實精優(yōu)服務(wù)，分層級組織到外部標桿企業(yè)對標學(xué)習(xí)，重點對經(jīng)營管理、科技管理、管理創(chuàng)新、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理等7個方面向行業(yè)標桿企業(yè)進行了對標，分析自身存在的短板，總結(jié)提煉先進經(jīng)驗，開展內(nèi)部技術(shù)成果和管理創(chuàng)新成果推廣，制定措施求實效，對指標基礎(chǔ)、清單、實踐進行考核，推動“五個一流”建設(shè)，促進高質(zhì)量發(fā)展，全面提升了公司基礎(chǔ)管理水平和綜合實力，為公司順利完成全年運輸任務(wù)提供了強有力的保障。（許秋生）