成人黄色电影在线_国产亚洲精品bt天堂精选_在线观看三级进出浪潮_5d肉蒲团之性战奶水免费_91xfzy玖玖资源站_苹果浴室范冰冰9分57秒_老汉强开小嫩苞又嫩又紧_粗大挺进尤物警花1_一区二区三区国产在线观看_好疼好紧好湿免费观看视频

一流引領(lǐng)前行，奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)。上半年，煤矸石發(fā)電公司相繼實(shí)現(xiàn)單月發(fā)電量突破4億度、三期2號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行118天、首季度發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，300MW機(jī)組連續(xù)9個(gè)月“零非?！保樌瓿缮习肽臧l(fā)電任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，開(kāi)創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展新局面。

這些成績(jī)的取得，是矸電人堅(jiān)持以“五個(gè)一流”為引領(lǐng)，以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為契機(jī)，落實(shí)“實(shí)文化”要求的成果體現(xiàn)，更是矸電人堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)決打贏(yíng)扭虧為盈翻身仗，著力打造一流煤矸石發(fā)電企業(yè)的信心和決心。

創(chuàng)新管理模式，向安全管理要保障

安全是高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。該公司以行為管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為重點(diǎn)，將NOSA管理與人的安全行為治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作相融合，不斷完善安全管理體系，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

該公司以推行NOSA管理為契機(jī)，圍繞NOSA管理“1345”工作模式，深入開(kāi)展崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控工作，推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理與人的安全行為治理工作的深度融合，不斷提升一線(xiàn)員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，促進(jìn)各項(xiàng)管控措施落實(shí)到位，并通過(guò)舉辦NOSA安健環(huán)知識(shí)競(jìng)賽、開(kāi)展安全咨詢(xún)?nèi)盏然顒?dòng)，讓安全工作內(nèi)化于心，外化于行。以人的安全行為治理為途徑，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，細(xì)化各崗位作業(yè)流程，分專(zhuān)業(yè)對(duì)兩票進(jìn)行修訂，強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程管控。通過(guò)定點(diǎn)排查、突擊檢查等多種形式，加強(qiáng)兩票規(guī)范性檢查和考核。切實(shí)把違章行為消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。修訂隱患分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)紅線(xiàn)及違章類(lèi)型，完善風(fēng)險(xiǎn)管控雙重預(yù)防機(jī)制，以“從嚴(yán)、從快、從重”為原則，對(duì)三違行為嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處，保持反三違高壓態(tài)勢(shì)。同時(shí)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)舉辦安全生產(chǎn)大講堂，開(kāi)展《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》大學(xué)習(xí)，提升了職工安全技能素質(zhì)，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

科學(xué)組織生產(chǎn)，向生產(chǎn)管理要穩(wěn)定

科學(xué)組織是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。該公司從抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及關(guān)鍵時(shí)間段入手，加強(qiáng)過(guò)程管控，狠抓源頭治理，生產(chǎn)管理逐步穩(wěn)定。

在設(shè)備管理上，該公司以“點(diǎn)檢定修”為主線(xiàn)，推行設(shè)備“四保持”管理標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展設(shè)備缺陷專(zhuān)項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng)、試驗(yàn)和切換輪換，主設(shè)備完好率達(dá)到100%。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，率先對(duì)輸煤、鍋爐及煤泥等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行文明生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。在運(yùn)行管理上，通過(guò)梳理各種系統(tǒng)運(yùn)行方式，制定《機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化技術(shù)措施》，利用小指標(biāo)競(jìng)賽平臺(tái)，加強(qiáng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)分析，找出各項(xiàng)指標(biāo)與設(shè)計(jì)值的差距，指導(dǎo)運(yùn)行人員優(yōu)化調(diào)整，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)提升。針對(duì)19項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)對(duì)煤耗的影響，成立燃燒優(yōu)化、高加端差治理、降低飛灰等攻關(guān)小組，加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，相繼解決2號(hào)機(jī)組左側(cè)高壓主汽門(mén)反饋異常等問(wèn)題。在檢修管理上，采用“整體協(xié)調(diào)、分專(zhuān)業(yè)推進(jìn)”的管理模式，順利完成二期3號(hào)機(jī)組大修和三期1號(hào)機(jī)組首次A修工作，重點(diǎn)實(shí)施脫硫提效改造、脫硫廢水改造等節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。

狠抓成本管控，向經(jīng)營(yíng)管理要效益

成本管控是提升經(jīng)營(yíng)效益的重點(diǎn)。該公司緊盯全年“治虧創(chuàng)效”目標(biāo)，以度電利潤(rùn)為著力點(diǎn)，深入查找影響度電利潤(rùn)的主要因素，深入挖掘降本增效潛力，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在成本管控方面，該公司以“全面預(yù)算管理”為抓手，根據(jù)月度電量計(jì)劃，動(dòng)態(tài)編制各車(chē)間月度成本控制目標(biāo)，將成本指標(biāo)細(xì)化分解到班組、崗位及個(gè)人，利用月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，加強(qiáng)電量指標(biāo)、盈虧指標(biāo)、成本費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析，加大成本考核力度，引導(dǎo)全員樹(shù)立“大成本”觀(guān)念，持續(xù)加大成本管控力度。在燃料管理方面，該公司以精細(xì)化管理為抓手，堅(jiān)持月度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，細(xì)化入廠(chǎng)煤質(zhì)量監(jiān)督，確保入廠(chǎng)、入爐煤品質(zhì)。以燃煤摻配攻關(guān)小組為核心，從入爐煤顆粒度、發(fā)熱量及硫份等方面進(jìn)行深入研究，對(duì)部分積壓煤泥采取碾壓、晾曬等方式進(jìn)行摻燒，加大煤泥、矸石等劣質(zhì)燃料摻燒，降低了燃料成本。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，該公司積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)策略，緊盯電力市場(chǎng)變化，及時(shí)掌握電量交易信息，正確把握用戶(hù)需求，推行“以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的全員營(yíng)銷(xiāo)模式，爭(zhēng)取更多基礎(chǔ)電量和煤電互保獎(jiǎng)勵(lì)電量，完善搶發(fā)電量獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化月度、機(jī)組發(fā)電任務(wù)，激發(fā)了全員搶發(fā)電量的積極性、主動(dòng)性。此外，在省內(nèi)電網(wǎng)負(fù)荷峰谷差增大時(shí)，積極配合電網(wǎng)進(jìn)行啟停調(diào)峰，贏(yíng)得省電力公司的肯定，創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。(程斌)