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【流光溢彩30年】機電公司：一廠一學校,薪火永相傳

發(fā)布時間：2019-06-17 09:10:42 作者：曹川秦勇

浮云朝露，時光飛逝，黃陵礦業(yè)走過了三十載輝煌歲月，橋山之坳、沮水河畔，機電公司坐落其間，這里既是企業(yè)，也是學校，這里有轟鳴不斷的機器聲，更有孜孜不倦的解惑聲，這里有延綿百里的供水供電管線，更有繼往開來的技術傳承。

“沒有公司出臺的體制機制和搭建的平臺，就沒有我的今天。”身為全國煤炭行業(yè)技能大師李海清說，如今有了以自己名字命名的創(chuàng)新工作室，他也將發(fā)揮一個“手藝人”最大的能量，努力讓技術這份“薪火”永相傳。

作為生產(chǎn)服務單位，機電公司以“廠區(qū)就是校園，職工就是學生”為人才培養(yǎng)理念，堅持為人才成長搭建平臺、創(chuàng)建機制，努力提高人才隊伍整體技能水平，著力鍛造出一支技能功夫強、理論水平高、綜合素養(yǎng)優(yōu)的高技能人才隊伍。

創(chuàng)辦學習成長的“課堂”

“企業(yè)就是學校，員工就是學生，要像辦學校一樣辦企業(yè)，為職工搭建學習成長的平臺?！痹摴竟飨醭柋硎荆尭嗟穆毠こ蔀楦呒寄苄腿瞬?，成長出彩。

多年來，作為礦區(qū)生產(chǎn)服務保障基地，機電公司以“像辦學校一樣辦企業(yè)”為理念，鼓勵人人都有成長空間，人人都能成才。公司以全員大學習、大培訓為抓手，建立健全了師帶徒、一對一幫扶、機電大講堂、技術分享課、微課堂等培訓機制。

“剛參加工作那會覺得自己理論知識豐富，什么都懂，什么都會，可真正把理論應用到實踐的時候卻往往止步不前，歸根結底還是缺乏系統(tǒng)的培訓。”潘博是該公司供電所一名電氣試驗電工，在2016年舉辦的黃陵礦業(yè)第六屆技能大賽中榮獲高級電工組第一名的好成績，參加工作時實操能力為零轉變?yōu)榍嗄昃S修電工中的佼佼者，華麗的蛻變與平日培訓學習密不可分。

機電公司自2008年成立至今，堅持定期舉辦技術比武和崗位練兵、技能大賽修煉活動不間斷，對于取得名次的職工通報表揚，同時給予一定薪酬的獎勵，而活動的覆蓋面和職工參與度也在逐年遞增，形成了全員學技術、練技能、強本領的濃厚氛圍。

該公司每年都會開展職工技能培訓，通過一系列活動的開展，高級從業(yè)資格的職工從最初的20人增加到現(xiàn)在的60人，占公司總人數(shù)的26%。

2015年，該公司分別在供電所和機電總廠成立了以首席技師、高級技師為領導小組的黨員創(chuàng)新工作室，吸納了車間、班站的青工為成員，解決工作中的技術瓶頸，同時營造了“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊”的創(chuàng)新氛圍，全員創(chuàng)新成常態(tài)。

立足一線，培養(yǎng)高技能人才

“根據(jù)鋼筒直徑，用車床加工圓端面，將圓端面裝到鋼筒底部，往鋼筒里加水，結合的縫隙處滴水不漏?！崩钴姈|是該公司一名普通的車工，他擅長加工各類精密零配件，發(fā)明了“李軍東工件找正作業(yè)法”、“李軍東斜面加工作業(yè)法”，解決了23種異性零件的加工難的問題，零件誤差達微米級，加工效率提高近40%。

以職工名字命名的崗位作用法在該公司還有很多。在綜合車間陳列著30余塊以職工個人名字命名的精優(yōu)作業(yè)法圖版展示，其中不乏職工“五小”發(fā)明、作業(yè)工藝和科技創(chuàng)新項目。

“近幾年來，我們積極營造人才培養(yǎng)氛圍，支持和引導基層單位不斷發(fā)現(xiàn)和啟用高技能人才。通過首席技師、首席員工評聘和創(chuàng)新工作室創(chuàng)建等活動，為機電高技能人才科技攻關提供了平臺?！?王朝陽說。

職工人人參與科技攻關，創(chuàng)新的項目轉化成果，該公司會給予薪金獎勵，同時以職工名字來命名創(chuàng)新成果和工藝方法，物質和精神雙重獎勵使職工看得見摸得著。

一方面大力實施“雙重獎勵”機制，另一方面持續(xù)開展“金點子”、“好想法”、“合理化建議”活動來深挖內(nèi)部潛力來不斷推動技術技能成果的轉化和應用。

“人人提點子、來創(chuàng)新已成為常態(tài)，為解決技術難題發(fā)揮助推作用?！痹摴靖苯?jīng)理、總工程師李宏剛說。

讓高技能人才“開枝散葉”

“這是我和師傅李海清一起設計制作的軸承注油機，每天可完成500余個不同型號軸承的注油工作，解決了人工注油慢，費時費力的問題?！奔夹g員丁超群說。

在機電公司，平均每名高級技師都有2至3名徒弟，他們以勞模創(chuàng)新工作室和黨員創(chuàng)新工作室為平臺，授業(yè)帶徒，甘為人梯，呈現(xiàn)出百花齊放的景象。

“當一名普通工人要自己能干，可作為一名高技能人才要大家能干?！睓C電公司圍繞黃陵礦業(yè)“三做一打造”戰(zhàn)略目標，立足生產(chǎn)服務實際，以做精做優(yōu)服務保障，積極拓展生產(chǎn)服務為目標，積極打造專業(yè)化人才礦山機電“工匠”團隊，努力形成人才成長“滾雪球”效應。

該公司針對青工理論知識豐富、實操底子薄、知識接受快的特點，在全公司范圍內(nèi)大力開展“一對多”幫扶、師帶徒、跨專業(yè)實踐、AB崗作業(yè)、請進來送出去等活動，使高技能人才的技藝得以不斷傳承，使更多職工成為高技能人才。

近年來，該公司結合自身實際，以凸顯機電特色、發(fā)揮機電專長為抓手，積極開展“機電大講堂”和“技術黨課”活動，大工匠走上講臺與職工一起分享經(jīng)驗，交流心得，實現(xiàn)了人才一崗多能、一專多職。

數(shù)據(jù)顯示， 2014年至今，該公司先后分6次對兄弟單位300余名職工進行專業(yè)培訓，培訓通過率達96%，受訓的學員大多數(shù)成為本崗位上的行家里手。

“作為生產(chǎn)服務單位，技術人才就是第一生產(chǎn)力，在科學技術日新月異、高速發(fā)展的當下，我們要依靠科學技術的發(fā)展，依托市場化的力量提高職工學習、創(chuàng)新的積極性，集中優(yōu)勢，在日常工作中培養(yǎng)人才，理論教育與實際操作相結合，把優(yōu)勢轉換成效能，全力打造可靠機電、精品機電、智能機電?！痹摴窘?jīng)理徐建軍表示。（曹川秦勇）