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一號(hào)煤礦：快速掘進(jìn)步入“快車道”

發(fā)布時(shí)間：2019-06-11 10:28:47 作者：倪小紅張斌

“五月份掘進(jìn)四隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺513米，超四月份進(jìn)尺22米，同比增長(zhǎng)3.2%，創(chuàng)建隊(duì)以來(lái)單月進(jìn)尺歷史新高……”在6月5日在調(diào)度會(huì)上，一號(hào)煤礦掘進(jìn)四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊曉勇說(shuō)到。

煤炭生產(chǎn)，掘進(jìn)先行。今年來(lái)，面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)接續(xù)困難，掘進(jìn)安全管理難度大、生產(chǎn)成本高、人員不足等諸多困難，一號(hào)煤礦突出目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，健全安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織，提高掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)度，提升設(shè)備開(kāi)機(jī)率，激發(fā)職工攻堅(jiān)熱情，以實(shí)干為先、沖鋒在前的姿態(tài)，跑出了快速掘進(jìn)的“加速度”，奏響了追趕超越最強(qiáng)音。

健全安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。大海航行靠舵手，礦井發(fā)展靠安全。一號(hào)煤礦把安全生產(chǎn)工作作為生存之本、發(fā)展之基、立礦之要。該礦緊密結(jié)合當(dāng)前的安全形勢(shì)，以“安全是一切工作之首”為理念，以打好“四治理一優(yōu)化”安全管理組合拳為著力點(diǎn)，以強(qiáng)化NOSA安健環(huán)五星綜合管理體系的實(shí)施為抓手，以內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)，將建立健全人的安全行為治理和礦井各階段安全重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)，并融入NOSA（諾莎）管理理念和機(jī)制，形成NOSA“123456”工作模式，構(gòu)建NOSA（諾莎）與人的安全行為治理一體化的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，形成持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的良好循環(huán)，同時(shí)進(jìn)一步明確“四員兩長(zhǎng)”在安全生產(chǎn)管理中的權(quán)利和職責(zé)，發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用，深入開(kāi)展干部走動(dòng)式管理，確保將制約掘進(jìn)工作的影響降到最低。

優(yōu)化系統(tǒng)組織實(shí)現(xiàn)控員提效。“井下地質(zhì)條件我們無(wú)法改變，但我們可以通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝流程等，在保證安全的前提下，優(yōu)化調(diào)整巷道參數(shù)，從技術(shù)源頭上減少掘進(jìn)影響因素，確保在有限的生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，提高勞動(dòng)工效。”在安全生產(chǎn)會(huì)上副礦長(zhǎng)薛國(guó)華多次強(qiáng)調(diào)。

該礦不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)、支護(hù)參數(shù)，采取差異化支護(hù)，堅(jiān)持施工設(shè)計(jì)“三方案”優(yōu)化比較管理，從安全、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)合理等幾個(gè)方面入手對(duì)比方案優(yōu)缺點(diǎn)，確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，杜絕不必要的工程。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化1006機(jī)頭硐室通風(fēng)通道、1008進(jìn)順開(kāi)口方案，改善順槽倒車硐室施工工藝，提高倒車硐室施工安全管理水平。根據(jù)巷道服務(wù)年限、巷道位置等因素合理制定“一面一策、一段一策”差異化支護(hù)方案，在保證安全的前提下，優(yōu)化1006輔運(yùn)巷、1006回風(fēng)順槽、1007進(jìn)風(fēng)順槽不同位置、圍巖條件下的巷道支護(hù)參數(shù)，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。

掘進(jìn)生產(chǎn)能力的提升，皮帶運(yùn)輸成為掘進(jìn)速度的“攔路虎”，為提高運(yùn)輸能力，該礦開(kāi)展運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)，杜絕掘進(jìn)順槽皮帶跑偏，同時(shí)將聯(lián)絡(luò)巷搭接集運(yùn)皮帶的運(yùn)輸方式改為由溜煤眼進(jìn)入集運(yùn)皮帶，簡(jiǎn)化了運(yùn)輸系統(tǒng)，為掘進(jìn)工作面皮帶安裝集中控制裝置，杜絕堆煤現(xiàn)象發(fā)生。

精檢細(xì)修提升設(shè)備開(kāi)機(jī)率。工欲善其事，必先利其器，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況是決定生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為加快巷道的掘進(jìn)速度，該礦以加大設(shè)備檢修力度，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率作為著力點(diǎn)，以機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用作為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高開(kāi)機(jī)率的重要抓手，嚴(yán)格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修，每周維護(hù)、定期保養(yǎng)”的程序化檢修方案，嚴(yán)格對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位進(jìn)行日常檢修，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行消缺、整改，閉環(huán)管理，提高機(jī)電設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率，確保礦井安全生產(chǎn)。

“為了強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)施設(shè)備維修包機(jī)責(zé)任制，對(duì)每名包機(jī)人員定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，定任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月檢，強(qiáng)化維修工和操作司機(jī)的責(zé)任心，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。”機(jī)電部部長(zhǎng)李成西說(shuō)到。

“薪酬激勵(lì)”激發(fā)攻堅(jiān)熱情。“亦虎，我這個(gè)月工資比上個(gè)月多了1100元，這個(gè)月又能給我家丫頭能多買(mǎi)件衣服了?！惫べY漲了，掘進(jìn)四隊(duì)支護(hù)工陳星星當(dāng)然高興，話語(yǔ)中都透著自豪。

在煤礦，掘進(jìn)崗位是最艱苦的崗位，掘進(jìn)隊(duì)也是最能吃苦、最能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。今年來(lái)，該礦本著“按勞分配”的原則，結(jié)合實(shí)際修訂完善《掘進(jìn)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》《一號(hào)煤礦采掘區(qū)隊(duì)同酬管理辦法》等制度，以“薪酬激勵(lì)”為抓手，發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)掘進(jìn)隊(duì)職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平和工效。

該礦完善內(nèi)部工資結(jié)算和分配辦法，實(shí)施職工收入與進(jìn)尺、功效掛鉤考核。每月由生產(chǎn)技術(shù)部驗(yàn)收掘進(jìn)單位月度進(jìn)尺，出具驗(yàn)收結(jié)果，人力資源部統(tǒng)計(jì)內(nèi)部掘進(jìn)單位出勤工數(shù)，測(cè)算掘進(jìn)工效，按照掘進(jìn)進(jìn)尺、掘進(jìn)工效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。“薪酬激勵(lì)”，激發(fā)了掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人的掘進(jìn)攻堅(jiān)熱情，形成了區(qū)隊(duì)精心組織、班組互創(chuàng)條件、職工積極生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。（倪小紅張斌）