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5月31日，生產(chǎn)服務(wù)分公司施工的二號煤礦303輔運巷傳來喜訊，綜掘三隊5月份實測完成進尺310米，再創(chuàng)分公司區(qū)隊月進尺新紀錄，奪得二季度勞動競賽第一名。

為了進一步鞏固擴大追趕超越工作成果，更好地服從服務(wù)于礦井生產(chǎn)建設(shè)，真正把“建功黃礦工會在行動”的要求落到實處，進入二季度，生產(chǎn)服務(wù)分公司開展勞動競賽活動，綜掘三隊將安全放在一切工作之首，采取優(yōu)化工序組合、實行設(shè)備檢修菜單式管理等措施，為303輔運巷掘進施工創(chuàng)造條件，單班最大進尺由原來4.8米提高到6米，月掘進進尺再創(chuàng)新高。

一是優(yōu)化工序組合。整理掘進施工循環(huán)的關(guān)鍵工序和平行工序，根據(jù)各工序的最早開始時間、最遲開始時間、持續(xù)時間，進行工序的合理組合，科學(xué)整合人員和設(shè)備，補齊了支護速度慢的短板，提高了施工進度。二是實行設(shè)備檢修菜單式管理。梳理總結(jié)機電設(shè)備常見故障及隱患，制定設(shè)備故障排查清單。每班檢修人員照單排查故障，落實故障責(zé)任，提高故障排除速度，減少故障出現(xiàn)頻率。三是加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合。加強檢修班的管理，明確機電、運輸、通風(fēng)各專業(yè)的工作時限，強化材料供應(yīng)、設(shè)備配備、井下運輸?shù)呐浜?，積極為生產(chǎn)班創(chuàng)造生產(chǎn)條件。四是健全激勵機制，將生產(chǎn)任務(wù)下達到班組，班組將任務(wù)分派到個人，實行工序時間量化制，將工序平均完成時間作為考核標準，班班進行考核。堅持“以分記資、多勞多得、日清日結(jié)”的模式進行工資分配，開展班組間勞動競賽活動，合理制定獎罰政策，進一步調(diào)動了職工工作主動性和積極性，提高了掘進施工效率。（侯慶權(quán) 馬小博）