成人黄色电影在线_国产亚洲精品bt天堂精选_在线观看三级进出浪潮_5d肉蒲团之性战奶水免费_91xfzy玖玖资源站_苹果浴室范冰冰9分57秒_老汉强开小嫩苞又嫩又紧_粗大挺进尤物警花1_一区二区三区国产在线观看_好疼好紧好湿免费观看视频

為了強化NOSA安健環(huán)風險管理體系在作業(yè)現(xiàn)場的應用和實施，推進NOSA管理和“四員兩長”管理、“四治理一優(yōu)化”等重點工作的有機融合，使NOSA管理持續(xù)提升，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。5月9日上午，一號煤礦召開NOSA安健環(huán)風險管理推進會，陜西煤業(yè)股份公司領導參與點評，公司相關部室、各兄弟單位及礦井各元素負責人共計90余人參加了此次推進會。、

半年探索成效顯

“一號煤礦NOSA管理‘123456’工作模式成效顯著，推進NOSA安健環(huán)風險管理工作有力，走在了股份公司9家試點單位的最前列，具有較好的示范引領作用?！?月8日，陜煤股份公司安全監(jiān)察部部長王西才檢查指導工作時，為該礦NOSA風險管理穩(wěn)步推進點贊。

為了更全面、深入、高效地開展NOSA安健環(huán)管理工作，一號煤礦派技術骨干到華潤電力首陽山電廠“取經(jīng)”，引進先進經(jīng)驗。以選煤廠NOSA管理示范點建設為中心，制定實施方案，開展內(nèi)部推進會，聘請諾誠公司咨詢顧問，開展為期4個階段專項培訓，編制《崗位NOSA風險辨識與管控》《崗位不安全行為辨識與管控》“雙手冊”，梳理262條崗位風險點，編制標準化管理圖冊，經(jīng)過半年多的探索實踐，形成了礦井“123456”工作模式，進一步做實了七項管理內(nèi)容和七種安全行為，使NOSA風險辨識預控成為職工行為自覺，推動NOSA與人的安全行為治理形成了一體化安健環(huán)風險管控體系；用好了元素兩個抓手，落實安健環(huán)代表職責，強化區(qū)域風險巡查，檢驗作業(yè)現(xiàn)場對元素管理標準的“依從性”，實現(xiàn)風險可控、在控；規(guī)范崗位NOSA安全風險預控三步流程，確保崗位安全作業(yè)；發(fā)揮好了“四員兩長”在NOSA管理中的關鍵作用，使NOSA安健環(huán)體系在一號煤礦落地生根；推進NOSA管理與五項工作的有機融合，形成強大的疊加效應，實現(xiàn)安全自主能力、安全互檢能力、安全協(xié)同管理能力、安全風險預控能力、職業(yè)危害管控能力、綠色發(fā)展能力六種能力的全面提升，豐富了礦井安全文化內(nèi)涵，助力安全形勢持續(xù)好轉。

典型引路起新程

善于繼承創(chuàng)新才能開創(chuàng)未來，勤于思考善于總結方能進步。為了發(fā)揮先進典型示范引領作用，全面加快推進NOSA安健環(huán)風險管理體系的實施，在全礦上下掀起全面推行NOSA安健環(huán)風險管理體系的工作熱潮，總結推廣NOSA安健環(huán)風險管理體系的經(jīng)驗，一號煤礦召開NOSA安健環(huán)風險管理推進會，評選NOSA管理示范現(xiàn)場（區(qū)域）。

在NOSA安健環(huán)風險管理推進會現(xiàn)場，14個部室的元素負責人從NOSA元素管理標準、元素檢查規(guī)范、風險預控重點進行了一口清展示，充分體現(xiàn)了機關部室服務、管理、考核、監(jiān)督職能，一系列成果、經(jīng)驗和做法,得到與會代表一致認可。

在1005工作面，綜采一隊轉載機、破碎機組合開關故障檢修典型違章辨識與糾正展示，再現(xiàn)了職工在作業(yè)中辨識風險、控制風險的能力，做到了上標準崗，干標準活；在1006進風順槽，抽放展示了kaizen創(chuàng)新成果、精優(yōu)作業(yè)法，卓越管理法，體現(xiàn)了將NOSA安健環(huán)風險管理與科技創(chuàng)新成果相結合，解決了設備生產(chǎn)存在隱患，確保安全生產(chǎn)；在1007進風順槽設備列車及工作面，掘進四隊通過“四員兩長”NOSA安健環(huán)風險“三三整理”安全確認以及職責履行動態(tài)考核的展示，切實體現(xiàn)了該礦把人的安全行為治理、NOSA安健環(huán)管理工作深入到現(xiàn)場，做到了時時、處處、事事、人人在預控風險，管控風險……基層單位16個崗位以展示人的行為規(guī)范為載體，向與會人員展現(xiàn)了崗位操作標準化取得的成果，區(qū)隊安全管理的先進做法得到了與會代表的一致認可。

此次現(xiàn)場推進會命名表彰了2個NOSA管理示范現(xiàn)場，6個NOSA管理示范區(qū)域。

接過“NOSA管理示范現(xiàn)場”牌，該礦綜采一隊隊長白建軍說道：“NOSA安健環(huán)風險管理以來，我隊職工規(guī)范意識、標準意識得到了明顯提升，先確認、再干活，不確認、不作業(yè)的安全確認已經(jīng)內(nèi)化到職工心靈深處,轉化為安全行為,升華為行動自覺?！?/p>

總結完善再出發(fā)

“測風崗以漫畫現(xiàn)場實圖展示違章原因及正確的做法，在崗位作業(yè)中執(zhí)行安全風險預控‘一辨、二控、三做’三步流程，這些好的做法值得我們快速復制推廣。”在觀看通風隊測風崗典型違章辨識與糾正展示后，綜采三隊隊長閻鑫說到。

“一號煤礦在NOSA管理體系實施過程中，緊密結合人的安全行為治理、反‘三違’、安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的‘四治理一優(yōu)化’以及‘四員兩長’管理工作，逐步使標準、規(guī)范成為職工作業(yè)的‘條件反射’和，通過典型示范，全面推進，促使NOSA管理體系在一號煤礦落地生根，這一系列的做法很值得我們學習借鑒，感謝一號煤礦NOSA管理體系的‘傳經(jīng)送寶’?！眳⑴c對標交流的二號煤礦安監(jiān)部副部長馬向衛(wèi)說到。

此次NOSA安健環(huán)風險管理推進會只是構建NOSA管理與人的安全行為治理一體化的新起點，一號煤礦將以推進會為契機，總結階段經(jīng)驗，組織所全礦干部職工認真學習“123456”工作模式，吸收先進方法，共享優(yōu)秀經(jīng)驗，同時廣泛收集干部職工意見,豐富完善“123456”工作模式的內(nèi)涵，全面開展內(nèi)部的審核提升，不斷使NOSA管理與“四治理一優(yōu)化”深度融合，創(chuàng)建出具有一號煤礦特色的NOSA管理體系，通過高效運作達到工作效率最高，管理效果最優(yōu)的目的，確保11月份前達到四星標準，創(chuàng)建創(chuàng)建陜煤集團NOSA安健環(huán)風險管理示范單位。

此次現(xiàn)場推進會邀請了公司三對礦井及煤矸石發(fā)電公司相關負責人一同觀摩。（倪小紅）