成人黄色电影在线_国产亚洲精品bt天堂精选_在线观看三级进出浪潮_5d肉蒲团之性战奶水免费_91xfzy玖玖资源站_苹果浴室范冰冰9分57秒_老汉强开小嫩苞又嫩又紧_粗大挺进尤物警花1_一区二区三区国产在线观看_好疼好紧好湿免费观看视频

今年以來(lái)，發(fā)電公司以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為契機(jī),以高質(zhì)量發(fā)展理念為指引，凝聚全員力量，改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，奏響高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)音。

緊抓電量爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)，一季度電量超額完成

“1-3月份我們共計(jì)完成發(fā)電量任務(wù)9.3億度，超額完成了第一季度的發(fā)電量任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了2019年開(kāi)門(mén)紅，為完成公司全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?月1日，該公司發(fā)電二車間主任胡尋健在公司生產(chǎn)例會(huì)上說(shuō)道。

一季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，得益于該公司加強(qiáng)日常電量營(yíng)銷工作，保持與省調(diào)的勤聯(lián)系、常溝通，多爭(zhēng)取，保證了較高的發(fā)電量，切實(shí)提高了機(jī)組的日利用小時(shí)數(shù)。同時(shí)，該公司還加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，讓干部職工勤走動(dòng)、多動(dòng)腦、細(xì)觀察，完善各類安全生產(chǎn)保障機(jī)制；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作，做到應(yīng)修必修，及時(shí)消缺，有計(jì)劃性地進(jìn)行機(jī)組檢修工作，為機(jī)組長(zhǎng)周期可靠運(yùn)行消除安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)的防護(hù)墻。

推行崗位資格認(rèn)證管理，提升職工技術(shù)水平

“你這個(gè)月考試成績(jī)?cè)趺礃?？有沒(méi)有機(jī)會(huì)晉升更高一級(jí)的崗位?！卑l(fā)電車間巡檢翟家旭打趣的問(wèn)道。

“我覺(jué)得還不錯(cuò)，四門(mén)考試都通過(guò)以后，我就有機(jī)會(huì)晉升機(jī)組長(zhǎng)崗位了！”主值班員杜闖說(shuō)道。

該公司充分借鑒在優(yōu)秀電廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的成果經(jīng)驗(yàn)，制定《崗位資格認(rèn)定管理辦法》，將崗位資格認(rèn)證與崗位晉升掛鉤，極大地提高了職工自主學(xué)習(xí)的內(nèi)生動(dòng)力，有效促進(jìn)了個(gè)人專業(yè)技能的再提升；在基層車間深入開(kāi)展“三個(gè)一”培訓(xùn)教育，即每日一題、每周一案例、每月一考，將機(jī)組日常常見(jiàn)的疑難雜癥進(jìn)行梳理學(xué)習(xí)，提高職工解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，該公司還注重年輕職工的培養(yǎng)，為年輕職工搭建成長(zhǎng)成才的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，組織他們?nèi)バ袠I(yè)優(yōu)秀電廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)才干；利用學(xué)習(xí)班進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，做好事故預(yù)案，提高異常情況的應(yīng)對(duì)能力；定期組織專家來(lái)廠給傳業(yè)授道，解疑答惑，不斷提升本領(lǐng)，著力培養(yǎng)一支優(yōu)秀的技能操作型隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備中堅(jiān)力量。

推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理，加強(qiáng)人的安全行為治理

“盧工，昨天區(qū)域負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)和隱患整改落實(shí)到位沒(méi)？”發(fā)電二車間副主任郭旭超問(wèn)道。

“在接到通知后，我們第一時(shí)間就派專人處理了?！睓C(jī)組長(zhǎng)盧偉杰回答道。

該公司圍繞NOSA安健環(huán)管理實(shí)施方案，積極推進(jìn)人的安全行為治理，約束人的不安全行為，將兩者與“兩票三制”、領(lǐng)導(dǎo)值班帶班和干部走動(dòng)式管理等工作相結(jié)合，定期開(kāi)展各種專項(xiàng)檢查和安全性評(píng)估，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，防范安全隱患。在推進(jìn)NOSA安健環(huán)過(guò)程中，該公司注重引導(dǎo)全員參與，發(fā)揮全員力量，查找身邊的不安全因素，及時(shí)上報(bào)整改落實(shí)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控，狠反“三違”，將“三違”和安全隱患消除于萌芽狀態(tài)，分別從思想上引導(dǎo)灌輸，從行為上指導(dǎo)教育，嚴(yán)格杜絕“三違”事件的發(fā)生；利用每周安全大檢查時(shí)間加大崗位描述的檢查力度，督促全員牢記崗描，明確自身職責(zé)和危險(xiǎn)防控點(diǎn)等，筑牢思想上的緊箍咒。通過(guò)多種舉措的實(shí)施開(kāi)展，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)的基石，取得了較好的效果。

春始醒萬(wàn)物，正當(dāng)奮進(jìn)時(shí)。下一步，該公司將進(jìn)一步凝聚全員智慧，不斷改革創(chuàng)新，消除一切制約發(fā)展和安全的因素，打造本質(zhì)安全型的生產(chǎn)環(huán)境，不斷推動(dòng)公司走向高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”。（門(mén)濤濤 武剛剛）