“輔助煤泥泵房緩存?zhèn)}液壓站上有積油、煤泥區(qū)域內(nèi)沖洗水管使用后未及時(shí)收回、廠區(qū)內(nèi)簽到表應(yīng)定制擺放……”4月18日,發(fā)電公司正在對(duì)三期生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查,大家分別將查出的問(wèn)題一一指出。
二季度以來(lái),針對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的實(shí)際情況,該公司打破常規(guī)專項(xiàng)檢查模式,對(duì)一二期和三期兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的各基層車間開展安全“互檢互查”活動(dòng),旨在對(duì)一季度各項(xiàng)安全工作落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”和階段性盤點(diǎn)。
此次檢查由該公司各部室、車間負(fù)責(zé)人及安全管理人員組成,分別對(duì)發(fā)電一車間、檢修車間、化水車間等7個(gè)車間的安全大整治活動(dòng)開展情況、人的安全行為治理及“反三違”專項(xiàng)整治工作、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、消防設(shè)施安全檢查等七個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行檢查。檢查中,采用查資料、查報(bào)表、看現(xiàn)場(chǎng)等方式進(jìn)行,并對(duì)各車間的安全工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議。通過(guò)從“被檢查者”到“檢查者”的角色互換,達(dá)到相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互提高的目的,提升了基層車間安全生產(chǎn)管理水平。
“這次檢查幫助我們發(fā)現(xiàn)一些平時(shí)注意不到的安全‘盲點(diǎn)’,我們要加強(qiáng)與各車間的交流學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升我們的管理水平?!?發(fā)電一車間負(fù)責(zé)人楊增增說(shuō)到。
活動(dòng)結(jié)束后,參加此次活動(dòng)的人員紛紛表示,這樣的檢查方式,不僅加強(qiáng)彼此的經(jīng)驗(yàn)交流,而且充分認(rèn)識(shí)到自身安全工作存在的不足,最終實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。
據(jù)悉,此次檢查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題25條,各車間將嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改。此次活動(dòng)使各車間實(shí)現(xiàn)安全管理資源共享,打造了一個(gè)“互檢、互查、互學(xué)、互助、互補(bǔ)”的平臺(tái),提升了各車間安全自主管理水平,充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理工作的主動(dòng)性、積極性,營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。下一步,該公司將常態(tài)化開展安全“互檢互查”活動(dòng),不斷創(chuàng)新安全管理模式,進(jìn)一步提高公司安全管理水平。(薛輝 程斌)

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