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生產(chǎn)服務(wù)分公司:750米的進(jìn)尺是如何完成的?

發(fā)布時間:2019-04-23 20:59:21 作者:侯慶權(quán)

3月31日早上,在生產(chǎn)服務(wù)分公司業(yè)務(wù)交流QQ群,三個綜掘隊先后上傳了月度進(jìn)尺報表,總計進(jìn)尺穩(wěn)穩(wěn)站上750米大關(guān),再創(chuàng)分公司單月進(jìn)尺新紀(jì)錄。

確保安全不冒進(jìn)

“安全是一切工作的前提,這是我們經(jīng)常在大會小會上談到的一句話,這既是安全理念,也是干事的心態(tài)。安全有條件多干,條件不好少干甚至不干,必須確保安全?!狈止窘?jīng)理李團(tuán)結(jié)說。

新年以來,分公司狠抓安全,穩(wěn)步落實“四項安全”攻堅行動,抓好災(zāi)害超前治理,實施“四治理一優(yōu)化”,強(qiáng)力推進(jìn)人的安全行為治理,持續(xù)開展隱患排查治理,堅持高調(diào)反“三違”,通過公開表彰安全先進(jìn)、大張旗鼓曝光“三違”,讓職工不敢違章、不想違章、不能違章,推動安全生產(chǎn)向自主管理轉(zhuǎn)變。同時,深入開展安全環(huán)境治理,落實環(huán)境管控措施,全面排查整改問題,安全生產(chǎn)環(huán)境不斷改善,公司安全形勢總體保持平穩(wěn)。

加強(qiáng)維修少故障

“出碳不出碳,關(guān)鍵看機(jī)電。”創(chuàng)出進(jìn)尺新高的一隊隊長陳整風(fēng)微笑著說,“我們?nèi)路葑畲蟮某晒褪亲ズ昧嗽O(shè)備檢修,保證設(shè)備正常開工?!?/p>

三月份,分公司狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量,堅持實施“四檢制”“機(jī)環(huán)雙檢制”管理體系。落實個人包機(jī)制,各個機(jī)電崗位嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程工作,準(zhǔn)確記錄設(shè)備臺賬,設(shè)備苗頭性故障得到及時發(fā)現(xiàn)及時維修。開展四檢制檢查,落實機(jī)電設(shè)備班檢、日檢、旬檢、月檢,對設(shè)備定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)了設(shè)備問題;用好每月1天的停產(chǎn)檢修,把計劃檢修、消缺檢修和強(qiáng)制檢修相結(jié)合,按照月度設(shè)備問題,有序升井進(jìn)行檢修,有效減少了設(shè)備故障。設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95%以上,為安全生產(chǎn)提供了堅實的保障。

強(qiáng)化經(jīng)營增效益

“經(jīng)營工作落腳在區(qū)隊,雖然三月我們干了270米,如果不注意管理,材料配件落下一河灘,工人仍然結(jié)不下工資,職工照樣不買賬?!倍犼犻L崔峰說。

分公司分層級強(qiáng)化經(jīng)營管理,加強(qiáng)支護(hù)用品定額管理,根據(jù)支護(hù)進(jìn)度核定支護(hù)用品定額,嚴(yán)格計劃報批,控制發(fā)放;嚴(yán)格配件管理,計入延米成本進(jìn)行核算,按照節(jié)超30%的比例進(jìn)行獎罰,材料配件管理節(jié)流效果明顯。大力開展修舊利廢,三個區(qū)隊和機(jī)加工組協(xié)力配合,對廢舊物品進(jìn)行重造重修,利用修復(fù)報廢的搖臂鉆床加工墊片,修復(fù)綜掘機(jī)截割頭,修復(fù)銹蝕的風(fēng)筒,利用廢舊材料加工井下護(hù)欄等等,實現(xiàn)廢舊物品復(fù)用,減少生產(chǎn)投入,提高經(jīng)營效益,激發(fā)職工工作積極性。(侯慶權(quán))

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