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今年一季度，雙龍煤業(yè)以開好局、起好步，誓奪首季開門紅為目標(biāo)，克服不利因素影響，上下同欲，咬定目標(biāo)，做好“加減法”，使資源配置不斷優(yōu)化、創(chuàng)新紅利不斷釋放、發(fā)展活力不斷增強(qiáng)。一季度該礦完成原煤產(chǎn)量50.2萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤7598.2萬元，安全生產(chǎn)周期突破3452天，實(shí)現(xiàn)了首季開門好，為全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

做足系統(tǒng)優(yōu)化“加減法”

“一個(gè)圓班回采可達(dá)到13刀，每刀進(jìn)尺0.8米，回采10米，這在以前想都不敢想。產(chǎn)量增加了，勞動(dòng)強(qiáng)度降低了，智能化讓我們體驗(yàn)到了實(shí)實(shí)在在的利處。”

今年以來，雙龍煤業(yè)立足實(shí)際實(shí)用實(shí)效的原則，在裝備升級(jí)和系統(tǒng)優(yōu)化上做足“加法”。該礦在綜合考慮、多方論證的基礎(chǔ)上，從設(shè)備安裝調(diào)試、人員素質(zhì)提升、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面入手，相繼完成了106中厚煤層綜采智能化工作面安裝調(diào)試試生產(chǎn)工作，成功的打造了礦井首個(gè)智能化綜采工作面，實(shí)現(xiàn)了采煤的遠(yuǎn)程智能化控制。

“我們在106智能化綜采工作面運(yùn)行的基礎(chǔ)上，還順利完成了107綜采工作面機(jī)頭硐室優(yōu)化項(xiàng)目，減少了施工工程量，預(yù)計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用約110萬元?！痹摰V總工程師曹明世說。

隨著生產(chǎn)效率的提升，與之相對應(yīng)的是職工勞動(dòng)時(shí)間與勞動(dòng)強(qiáng)度的減少。該礦致力采掘生產(chǎn)“精工高效”目標(biāo)，在勞動(dòng)組織管理上圍繞“減”字做文章。該礦結(jié)合公司定員定崗要求，對全礦部室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行了勞動(dòng)組織優(yōu)化整合，相繼成立了開拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)，讓專業(yè)隊(duì)伍干專業(yè)活，做到了減人不減產(chǎn)、減員不減效、減時(shí)不減量。

做實(shí)安全管理“加減法”

“采煤機(jī)在啟動(dòng)過程中應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？”“支架工的崗位要求有哪些？”這是該礦抽查井下崗位工崗位描述內(nèi)容的場景。

今年以來，圍繞公司“四治理一優(yōu)化”工作，該礦狠抓安全管理不放松，以人的安全行為治理為抓手，從安全環(huán)境整治、“三違”隱患治理等方面入手，全面實(shí)施安全分級(jí)管控、隱患日清日結(jié)、“三違”整治等多種管理方式，實(shí)現(xiàn)了自我查找隱患、發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患、保障安全的工作目標(biāo)。圍繞礦井安全管理實(shí)際，對全礦35個(gè)工種的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、危險(xiǎn)預(yù)想預(yù)知及防范措施等內(nèi)容進(jìn)行了明確。將“正確站位、崗位保安”“手指口述、規(guī)范操作”“崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)”等納入各級(jí)檢查內(nèi)容，嚴(yán)格督導(dǎo)考核，提升了職工的規(guī)矩規(guī)范意識(shí)。同時(shí)，試點(diǎn)推行NOSA管理，著力創(chuàng)建以NOSA管理與人的行為治理為一體的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。管理舉措的持續(xù)加碼，有效增強(qiáng)了安全震懾力，使違章作業(yè)行為、現(xiàn)場問題隱患大幅減少。

在持續(xù)增加安全管理措施加法的同時(shí)，該礦致力于礦井隱患、三違的“減法”。班前會(huì)講安全小故事、家屬協(xié)管員“三違”幫教、井口隱患日清日結(jié)、“3456安全管理法”等一系列舉措讓“三違”和“隱患”無處可藏，讓安全成為了一種習(xí)慣。

做活成本管控“加減法”

“今天，召開三月份經(jīng)營分析會(huì)，請相關(guān)業(yè)務(wù)部門分析各自的成本完成情況?！边@是該礦今年以來每月第二個(gè)周召開的經(jīng)營分析會(huì)場景。

該礦在完善全面預(yù)算考核管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化管控體制，深化降本增效，按期分析經(jīng)營狀況、定時(shí)分析成本運(yùn)行、及時(shí)查找成本問題，按時(shí)召開經(jīng)營分析會(huì)，分析具體節(jié)超原因，全力壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用，以管控力度“加”，致力成本“減”。

“圍繞降本挖潛目標(biāo)，從加強(qiáng)預(yù)算控制入手，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，以保障安全為前提，以節(jié)支降耗為重點(diǎn)，將費(fèi)用逐級(jí)分解到基層區(qū)隊(duì)，增強(qiáng)全員挖潛降本控費(fèi)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用由‘花著算’向‘算著花’的轉(zhuǎn)變?！痹摰V財(cái)務(wù)總監(jiān)董文治說。

今年以來，該礦堅(jiān)持把“開源節(jié)流”作為礦井經(jīng)營管理的突破口，結(jié)合年初的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法，相繼制定和完善了10余部成本管控制度，嚴(yán)格控制各類成本費(fèi)用。先后完善了全礦材料、配件使用管理辦法，實(shí)行材料“45311”管理。同時(shí)，該礦還在設(shè)備管理、電力消耗、修舊利廢、非生產(chǎn)性費(fèi)用管理等方面狠下功夫，有效的節(jié)約了成本，實(shí)現(xiàn)了效益的顯著提升。一季度共盤活賬銷案存物資6.54萬元，商品煤完全成本降低了2.9元/噸。

通過一項(xiàng)項(xiàng)的加減運(yùn)算，該礦算清了系統(tǒng)優(yōu)化提升賬，算好了安全生產(chǎn)穩(wěn)定賬，算盈了經(jīng)營管理增效賬，為順利實(shí)現(xiàn)首季經(jīng)濟(jì)效益開門紅奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，也為全年的高質(zhì)量發(fā)展開好了局，起好了步。 （彭興倉）