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4月10日，發(fā)電公司召開NOSA安健環(huán)管理專題會，旨在總結NOSA管理體系建設階段性工作，并對下一步重點工作再安排、再部署。該公司NOSA安健環(huán)管理工作推行領導小組、各部門負責人、各區(qū)域代表及元素負責人共52人參加。

會上，各部門負責人對NOSA管理階段性工作開展情況進行了匯報,并提出推進過程中存在問題和相關建議。風險評估組、制度修編組、工作安全分析組、現(xiàn)場整治組、培訓宣傳組分別進行經驗交流。同時，會議通報了各元素負責人和區(qū)域代表履職情況，各分管領導對NOSA管理下一階段工作進行了詳細安排部署。

今年以來，發(fā)電公司強力推行NOSA管理工作，在制度修編上，各元素負責人、區(qū)域代表共收集法律法規(guī)、行業(yè)標準200余項，修訂完善制度75個，制定下發(fā)新制度8項，進一步完善了NOSA管理制度體系。在現(xiàn)場整治方面，通過開展煤泥和輸煤系統(tǒng)專項治理，各區(qū)域代表將NOSA安健環(huán)管理與干部走動式管理、巡點檢相結合，制定巡查任務清單，發(fā)現(xiàn)和消除問題60余項。在風險評估上，結合風險評估專項培訓和現(xiàn)場輔導，按照LEC風險評估方法，整理風險任務清單600余個，逐步完善了風險評估體系。

對下階段的工作，該公司要求全員要提高認識，大力推進NOSA管理體系建設，按照NOSA安健環(huán)實施方案，落實公司、區(qū)域、部門、個人四重管理，形成“縱向到底、橫向到邊”的推進模式。繼續(xù)結合現(xiàn)有安全、生產、環(huán)保等管理體系，圍繞風險防控和安全技能提升，推進NOSA管理與人的安全行為治理工作的深度融合；以目標管理為抓手，結合安全生產標準化和創(chuàng)建“五個一流”目標，抓好各項工作的執(zhí)行和落實。同時要科學組織，落實責任，將指標層層分解到部門、個人，根據(jù)考核細則，加大獎罰力度，確保達到階段性目標。要結合氫站、油庫等重大危險源，全面開展風險評估，加快NOSA管理的現(xiàn)場應用。三是要定期總結，持續(xù)改進，定期召開專題會議，總結經驗、查找不足，補齊短板。利用專欄、專題會等形式，廣泛開展各類宣貫培訓活動，加大宣傳力度，營造良好的NOSA安健環(huán)氛圍。

發(fā)電公司要求，全員要進一步統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標、嚴格考核，大力推進NOSA管理體系建設，努力打造NOSA管理與人的安全行為治理為一體的安健環(huán)風險管控體系，為推動公司高質量發(fā)展提供可靠的安全保障。(薛輝 程斌）