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創(chuàng)新發(fā)展無(wú)止境，奮發(fā)有為正當(dāng)時(shí)。2019年一季度，鐵運(yùn)公司樹(shù)立“開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的意識(shí)，保持“起步就是沖刺”的勁頭，緊盯目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸6569天，完成運(yùn)量247.57萬(wàn)噸，完成年度預(yù)算的24.76%，利潤(rùn)完成年度預(yù)算的25.27%，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

精打細(xì)算 成本管控取得實(shí)效

“我們除了加大材料管理外，主要是通過(guò)可控性費(fèi)用的支出控制，提高降本增效的收益。2019年一季度，公司十項(xiàng)可控性費(fèi)用比預(yù)算降低61%，節(jié)約幅度很大?！?月9日，該公司經(jīng)理王金星在一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上說(shuō)道。

筆者了解到，在可控性費(fèi)用管理方面，該公司將各項(xiàng)可控費(fèi)用歸口管理，按部門(mén)、段站層層分解費(fèi)用指標(biāo)，做到精打細(xì)算，該花的節(jié)約花，不該花的堅(jiān)決不花，并實(shí)行責(zé)任部室連帶制，嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)可控費(fèi)用管控到位。通過(guò)嚴(yán)控采購(gòu)計(jì)劃，制定完善材料消耗定額管理等方法嚴(yán)控材料審批領(lǐng)取關(guān)口。層層把關(guān)，從根本上控制材料的無(wú)謂浪費(fèi)。

“我們對(duì)雙龍、黃陵工區(qū)損傷P50鋼軌進(jìn)行焊補(bǔ)修復(fù)再利用，對(duì)機(jī)務(wù)段報(bào)廢氣缸蓋進(jìn)行研磨修復(fù)再利用，僅此兩項(xiàng)每年就節(jié)省材料費(fèi)三十余萬(wàn)元?！痹摴具\(yùn)輸部張東告訴筆者。在鐵運(yùn)公司，這樣修舊利廢的事例多不勝數(shù)，該公司牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”的思想，以修舊利廢、降本增效為主線(xiàn)，強(qiáng)化物資管理，嚴(yán)格成本管控，狠抓節(jié)支降耗。通過(guò)對(duì)廢舊、積壓、閑置的設(shè)備及配件等物資進(jìn)行再利用，深挖廢舊設(shè)備物資的剩余價(jià)值，減少新品投入，降低成本支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度該公司完成修舊利廢19項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15.51萬(wàn)元，完成季度計(jì)劃的110.78%。

提檔升級(jí) 安全生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)

起跑影響全程，開(kāi)局決定全局。一季度以來(lái)，該公司嚴(yán)格落實(shí)安全大整治工作要求，持續(xù)推進(jìn)人的安全行為治理工作，高調(diào)反“三違”，不斷強(qiáng)化安全管理力度，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，崗位描述實(shí)現(xiàn)全員普及。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，始終把現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，持續(xù)深化“3641”安全管理模式，不斷延伸安全管理的廣度、寬度和深度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度該公司組織安全檢查18次，“零點(diǎn)黎明行動(dòng)”12次，干部走動(dòng)巡查343人次。

在生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程中，該公司通過(guò)合理配置人員、機(jī)車(chē)資源，創(chuàng)新執(zhí)行“兩站兩點(diǎn)”運(yùn)輸模式，加快了貨車(chē)周轉(zhuǎn)，提高了運(yùn)輸效率；通過(guò)及時(shí)了解各裝車(chē)點(diǎn)存煤情況和裝卸車(chē)情況，采用“先到先裝”“貨裝預(yù)確報(bào)”的方式，減少了貨車(chē)待裝時(shí)間，確保行車(chē)組織工作順暢。堅(jiān)持“養(yǎng)修并重”和“定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合”的設(shè)備管理思路，通過(guò)提升維養(yǎng)質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，確保行車(chē)設(shè)備得良性運(yùn)轉(zhuǎn)，使該公司設(shè)備完好率保持在99.59%以上。強(qiáng)化車(chē)輛停時(shí)分析管理，制定貨車(chē)空扣標(biāo)準(zhǔn)31條，優(yōu)化作業(yè)流程、縮短作業(yè)時(shí)間，保證空車(chē)及時(shí)到站、對(duì)位、裝車(chē)。按照“能焊修絕不空排”的原則，在各裝車(chē)點(diǎn)焊修作業(yè)，車(chē)輛空排率由9.8%下降到0.5%，有效提高了運(yùn)輸效率，降低了運(yùn)輸成本，為運(yùn)量的上量“加鋼淬火”，創(chuàng)造了一切條件。

舉旗定向 黨建引領(lǐng)務(wù)實(shí)有力

一季度以來(lái)，該公司以“黨建質(zhì)量提升年”為基礎(chǔ)，緊緊圍繞中心工作，著力加強(qiáng)黨的建設(shè)，為促進(jìn)該公司發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

通過(guò)修改完善《支部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指南》，明確了支部黨建工作流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高了基層支部黨建工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。通過(guò)推行月度黨建考核評(píng)價(jià)機(jī)制，采用支部報(bào)送圖片、視頻等，避免了基層組織生活“不實(shí)、不嚴(yán)”的問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展干部走動(dòng)管理、深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研等活動(dòng)，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)全面完成。以理論學(xué)堂、實(shí)踐課堂、道德講堂、指尖考堂，微視頻、微黨課、微宣講、微討論的“四堂四微”為引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)召開(kāi)女工座談會(huì)、意識(shí)形態(tài)暨新聞?shì)浾摴ぷ鲿?huì)，開(kāi)展青安崗員查隱患、學(xué)雷鋒志愿者等活動(dòng),營(yíng)造濃厚的安全氛圍，助力安全生產(chǎn)。通過(guò)開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員先鋒崗”等特色品牌創(chuàng)建活動(dòng)，先后形成了“三實(shí)兩創(chuàng)踐行火車(chē)頭精神”、“三亮三比提效率，346機(jī)制創(chuàng)示范”等支部品牌,持續(xù)推進(jìn)黨建＋3＋X新模式，真正將黨建工作融入安全、融入生產(chǎn)、融入效益、融入全員創(chuàng)新，成功將黨建成果轉(zhuǎn)化為保安全、促生產(chǎn)、提效率、增效益的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。

首季定全年，開(kāi)頭贏全局。該公司積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)變化，提效率、保安全、控成本，點(diǎn)上出彩，線(xiàn)上結(jié)果，面上開(kāi)花，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為黃陵礦業(yè)公司30歲生日獻(xiàn)禮。（同嬌）