古风名字,欢乐颂第二季

雙龍煤業(yè)召開管理人員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2019-04-11 21:46:29 作者：蘇忍科李俊芳

隨著雙龍煤業(yè)2019年競職競聘工作進(jìn)入尾聲，4月10日，該礦組織全礦管理人員共計(jì)80余人在四樓會(huì)議室召開管理人員大會(huì)，會(huì)議由該礦黨委書記丁連水主持。

會(huì)上，該礦經(jīng)理周志群就此次干部任免進(jìn)行了說明，他對(duì)新提任中層干部和管理人員提出六點(diǎn)要求：一是要求新提拔任用人員盡快進(jìn)入角色，加快適應(yīng)新崗位、新角色，把新崗位的工作干好；二是要求區(qū)隊(duì)主管、部門負(fù)責(zé)人、支部書記充分發(fā)揮好管理職能，調(diào)動(dòng)工作積極性，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保區(qū)隊(duì)、部室良好運(yùn)行；三是要求全體人員正確認(rèn)識(shí)干部提拔工作，珍惜競職競聘平臺(tái)和機(jī)會(huì)，競聘上的要發(fā)揮模范帶頭作用，未競聘上的要加倍努力；四是要求管理干部加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升發(fā)展空間；五是要求加強(qiáng)三項(xiàng)機(jī)制運(yùn)用，通過完善制度，填補(bǔ)考評(píng)過程中存在的漏洞和缺陷，做到管理干部能上能下；六是要求根除大部室弊病，加強(qiáng)小部門之間溝通與協(xié)作，發(fā)揮好職能部室監(jiān)督、管理、服務(wù)職能。

會(huì)上，該礦黨委書記丁連水強(qiáng)調(diào)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要有一支高質(zhì)量干部隊(duì)伍，高質(zhì)量的管理隊(duì)伍是雙龍煤業(yè)邁入發(fā)展快車道的催化劑，干部隊(duì)伍素質(zhì)的好與壞、優(yōu)與劣，直接關(guān)乎事情的成功與失敗，要干好各項(xiàng)工作，為政之道關(guān)鍵在人，事情成敗關(guān)鍵在人，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整、人員任命都是圍繞高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行布局，為該礦后續(xù)的發(fā)展提供了組織保證。

就如何建設(shè)高質(zhì)量的干部隊(duì)伍，丁連水提出四點(diǎn)意見：一是建設(shè)高質(zhì)量干部隊(duì)伍，應(yīng)在加強(qiáng)政治素養(yǎng)上發(fā)力。從政治素養(yǎng)上發(fā)力，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，將政治素養(yǎng)作為干部任免的準(zhǔn)則；二是建設(shè)高質(zhì)量干部隊(duì)伍，應(yīng)在個(gè)人能力提升上發(fā)力。干部的能力大小是關(guān)乎事情成敗的重要因素，管理干部要進(jìn)行自我加壓，腳踏實(shí)地，戒驕戒躁，在工作中多磨練多經(jīng)歷；三是建設(shè)高質(zhì)量干部隊(duì)伍，應(yīng)在強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新上發(fā)力。把忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)作為新時(shí)期干部任用的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有事相互推脫，缺乏擔(dān)當(dāng)精神的干部進(jìn)行問責(zé)；四是建設(shè)高質(zhì)量干部隊(duì)伍，應(yīng)在講規(guī)矩講紀(jì)律上發(fā)力。沒有規(guī)矩不成方圓，管理干部要講政治、守規(guī)矩、守紀(jì)律、知敬畏、明底線，堅(jiān)決不觸碰紀(jì)律紅線和高壓線，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)于律己。

會(huì)議宣讀了《雙龍煤業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知》、《雙龍煤業(yè)職務(wù)聘免的通知》、《雙龍煤業(yè)成立、撤銷黨支部的通知》等管理干部任免文件。（蘇忍科李俊芳）