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一號煤礦：瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo) 跑好“第一棒”

發(fā)布時間：2019-04-10 22:20:53 作者：李道君

“一季度累計完成全年銷售任務(wù)的27%，完成全年利潤指標(biāo)的31%，成本完成年度下達(dá)指標(biāo)，杜絕了零敲碎打事故……”在四月份第一次工作例會上，一號煤礦對一季度各項目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了仔細(xì)梳理。在大事難事交織中，礦井收獲了首季度各項指標(biāo)“開門紅”，跑好了2019年“第一棒”。

以“做精做優(yōu)”為主線，厚植高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢

春天會有喜人的春風(fēng)細(xì)雨，也有惱人的乍暖還寒。進(jìn)入一季度，復(fù)雜的井下地質(zhì)災(zāi)害、系統(tǒng)通風(fēng)壓力大、采掘接續(xù)緊張等諸多困難，加之全省大力開展外委隊伍整頓，讓趟在發(fā)展深水區(qū)的一號煤礦清醒的認(rèn)識到，要永葆礦井高質(zhì)量發(fā)展活力，改革攻堅迫在眉睫。

通風(fēng)系統(tǒng)如礦井之經(jīng)脈，只有經(jīng)脈暢通才能確保肌體康健。礦井圍繞“優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、緩解通風(fēng)壓力”的工作重心，加快四號風(fēng)井投運、三號風(fēng)井改造、二號風(fēng)井移交等重點工程的推進(jìn)進(jìn)度，每周定期召開項目協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)過程中存在的問題，制定下周工作計劃并形成項目簡報，提升了項目建設(shè)質(zhì)量，各項重點工程穩(wěn)步推進(jìn)，確保五月底四號風(fēng)井能夠如期投運。

珍惜資源就要最大限度的利用資源。按照公司統(tǒng)一部署，礦井緊緊圍繞“全入洗”的思路，深入推進(jìn)選煤廠智能化升級改造工程，以打造全國自動化示范選煤廠為目標(biāo)，堅持靶向發(fā)力，倒排時間節(jié)點，目前工藝改造方案及勞動組織優(yōu)化等相關(guān)工作有序推進(jìn)。前三個月礦井累計生產(chǎn)精煤52萬噸，創(chuàng)季度最高水平，實現(xiàn)了生產(chǎn)與技改兩不誤。

今年，礦井開始試點“智能化+110工法”新工藝，這既是形勢所迫，也是礦井降低萬噸掘進(jìn)率、提升礦井災(zāi)害治理水平的實際需求。本著“簡單、精干、高效、實用”的原則，成立專項小組奔赴陜北、山西、淮北等地考察調(diào)研礦井掘進(jìn)設(shè)備應(yīng)用情況及掘進(jìn)工藝優(yōu)化等技術(shù)，目前，適合礦井快速掘進(jìn)的配套裝備方案已初步確定，現(xiàn)已分階段組織實施。同時，該礦眼睛向內(nèi)，開展支護(hù)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化簡化等，切實為基層“減負(fù)”，開展全員合理化意見征集、完善修訂薪酬配套制度，激發(fā)全員追趕超越內(nèi)生動力，礦井掘進(jìn)單進(jìn)水平大幅提升。今年3月礦井完成掘進(jìn)進(jìn)尺3018米，同比增長13.2%。

聚合“實文化”力量,注入高質(zhì)量發(fā)展新活力

大道至簡，實干為要。今年以來，一號煤礦以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為契機(jī)，大力開展“實文化”落地工程。

為了讓公司、礦井全年目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為各級管理干部推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展的“任務(wù)書”“時間表”“路線圖”，該礦將全年115項重點進(jìn)行分解，明確了時間節(jié)點，配套開展重點工作巡查督辦，打通了工作落地“最后一公里”。今年，是礦井推進(jìn)“效能革命”第二年，通過實行“放管服”管理模式，堅持簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，讓基層管理人員充分發(fā)揮效能，讓機(jī)關(guān)部室當(dāng)好“店小二”，礦井管理效率不斷提升。

獲得廣大干部職工的信任、理解和支持，這是我們干好一切工作的重要保障和力量源泉。為使全礦上下進(jìn)一步認(rèn)清新形勢、新任務(wù)，凝聚全員共識，破解發(fā)展難題，提升發(fā)展加速度，該礦在全礦范圍開展了為期一個半月的“打造平安智慧新礦山，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展”主題系列活動，參與干部職工達(dá)1000余人，毅然唱響了“建功黃礦二次騰飛”的主旋律。

打造平安智慧新礦山，培育高質(zhì)量發(fā)展新動能

建設(shè)本質(zhì)安全型礦井是高質(zhì)量發(fā)展的根基，加強(qiáng)“四化”建設(shè)、打造智慧礦山是煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型革命的方向。

在2019年的一號煤礦安全工作會上，該礦確立了“年底達(dá)到四星標(biāo)準(zhǔn)”工作目標(biāo)，明確了將NOSA安健環(huán)五星系統(tǒng)建設(shè)同人的安全行為治理深度融合的工作開展思路。700余人次參與諾誠公司組織的專項培訓(xùn)，編制《崗位NOSA風(fēng)險辨識與管控》《崗位不安全行為辨識與管控》“雙手冊”，梳理262條崗位風(fēng)險點，開展NOSA管理示范區(qū)域（現(xiàn)場）創(chuàng)建現(xiàn)場創(chuàng)建，一系列實實在在的舉措讓NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理在現(xiàn)場落地，讓風(fēng)險辨識成為職工行為自覺。

新的一年，該礦保持狠反“三違”態(tài)勢不減，梳理了嚴(yán)重“三違”26條，一般“三違”108條，劃出安全高壓線，形成“火爐效應(yīng)”，斬斷零敲碎打事故的根源。同時，按照“日常循環(huán)動態(tài)考核、階段達(dá)標(biāo)考核表彰”的思路，在四員兩長管理上持續(xù)加壓發(fā)力，增強(qiáng)“四員兩長”在現(xiàn)場安全管理的主動性、紀(jì)律性和協(xié)作水平，將現(xiàn)場安全管理的“點線”織成“網(wǎng)格”，實現(xiàn)了現(xiàn)場安全管理可控、預(yù)控、在控，一季度該礦杜絕了零敲碎打事故，安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

3月15日，一號煤礦安全生產(chǎn)信息共享平臺率先在公司上線試運行，比預(yù)期提前了45天。按照“一盤棋、一張網(wǎng)、一張圖、一個庫”的建設(shè)要求，通過20名專業(yè)技術(shù)人員，近80天的努力，初步實現(xiàn)了各類礦圖、數(shù)據(jù)實時顯示，水、火、瓦斯、粉塵、頂板等在線監(jiān)測，以及工業(yè)視頻，綜合自動化數(shù)據(jù)的實時采集存儲與預(yù)測預(yù)警顯示等功能，推動管理從單純依靠人的管理、制度管理向人工智能大數(shù)據(jù)動態(tài)診斷分析決策轉(zhuǎn)變，讓礦井因智慧而安全正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。

實現(xiàn)礦井更高質(zhì)量，助力公司二次騰飛。這是一號煤礦獻(xiàn)給公司三十周年慶典的最好禮物！（李道君）